店鋪運營的核心還是產品運營。單純問題的概念太大，也太多細節和步驟。做一個基礎思路闡述供參考。
第一，定位。做銷售還是做品牌。賣貨就鋪開渠道，所有戰術以銷售為主。品牌，就要死磕細節和體驗，視覺和服務。做口碑勝于追求太高的量。
第二，產品和行業深挖。營銷類崗位看似萬金油，實際和所在行業的了解密不可分。深挖產品競爭力，深諳行業規則和特點，才可以做出爆款，做出競爭門檻。
第三，搞定老板。早知道老板要什么，愿意付出什么。巧婦難為無米之炊。給他想要的，同時要求他需要付出的。基礎運營套路很簡單，拼的是供應鏈和實力。
第四，認清自身。助理或者店長，一般是技術類操作類崗位，主要考慮引流，部分轉化，做好投資回報。有些公司權利大一些可以協調客服，美工，倉儲物流等。運營或者主管，要做好戰略規劃，產品企劃，人員管理，資源協調。整合體系的力量方能更高的產出。
第五，商業模式探索。不拘泥一個天貓平臺給你的模式，流量，轉化，供應，銷售，crm，每一個環節都可以有獨有的方式和辦法產出。每一個單品和體系也都可以切入和復制。
總結～
電商不是電子商務，而是商務電子話。切身經歷是所有店鋪都有一個專有客服帳號，有空就跟客戶聊天。第一線和客戶和市場接觸，和她們成為朋友，有太多太多的細節和機會就隱藏在客戶的贊許甚至抱怨中。
如果你有復制成功模式的基礎，就在類目第一的模式上復制，并改善細節。
如果你有很多限制或者特色，那就摸索屬于你的經營模式。
電商千萬種展現模式，但是核心就是流量變現的過程，投入產出的優化，流程細節的利潤要求，產供銷的苛刻控制。
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