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里斯:電子商務(wù)亂戰(zhàn)中 哪里是你的位置?

時(shí)間:2011-08-09小編:甩手掌柜人氣:727

電子商務(wù)渠道之間的商戰(zhàn),已經(jīng)進(jìn)一步激起了新老渠道,乃至和傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的矛盾。這是以往罕見的“盛況”。但是,有的競爭是值得付出的,有的戰(zhàn)場則根本不值得涉足!

如同一場牽扯廣泛的世界大戰(zhàn)的爆發(fā)過程,電子商務(wù)企業(yè)間的競爭,正把越來越多的利害關(guān)系方拉進(jìn)來。

今年以來,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和京東商城因延伸業(yè)務(wù)出現(xiàn)交叉而爆發(fā)的商戰(zhàn)越演越烈。京東商城向當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢——圖書銷售挑戰(zhàn),不斷推出比當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還優(yōu)惠的圖書促銷;而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也越來越向“百貨公司”發(fā)展,在京東有傳統(tǒng)優(yōu)勢的領(lǐng)域——3C家電市場做優(yōu)惠促銷。

最新的情況是:京東和當(dāng)當(dāng)競爭時(shí)出現(xiàn)的大幅優(yōu)惠已經(jīng)把傳統(tǒng)企業(yè)激怒:出版社出現(xiàn)集體抵制京東商城的情況;而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也遭到天梭表的“封殺”,因?yàn)楫?dāng)當(dāng)網(wǎng)上的天梭表太優(yōu)惠了。

新渠道之間的商戰(zhàn),已經(jīng)進(jìn)一步激起了新老渠道,乃至和傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的矛盾。這是以往罕見的“盛況”。

然而,有的競爭是值得付出的,有的戰(zhàn)場則根本不值得涉足,這由企業(yè)的發(fā)展定位所決定。那么,電子商務(wù)的各方,怎樣找到自己的位置呢?

  當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的戰(zhàn)略失誤

《中外管理》:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)向百貨延伸時(shí),有一個(gè)重要理由:圖書利潤太薄。這似乎是個(gè)進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸很充分的理由,您認(rèn)為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)必須進(jìn)行延伸嗎?

艾?里斯:延伸不是“必需”的。但對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)來說,面對(duì)著進(jìn)入其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“機(jī)遇”。如果你已建立了一個(gè)強(qiáng)大的品牌,就可以利用品牌的好名聲來進(jìn)入其他領(lǐng)域。例如:豐田公司利用其豐田品牌的好名聲進(jìn)入豪華車市場,并建立了豪華車品牌“雷克薩斯”。

然而,在我們看來,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)更好的做法是啟用新品牌進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸,而不是還用當(dāng)當(dāng)這個(gè)品牌。

正如蘋果公司起初是個(gè)人計(jì)算機(jī)制造商,之后公司進(jìn)入了MP3市場,但并不是用蘋果這個(gè)品牌名,而是啟用了新品牌“iPod”。隨后,蘋果公司又進(jìn)入了觸屏智能手機(jī)以及平板電腦市場,分別建立了“iPhone”及“iPad” 品牌。

蘋果公司從虧損到盈利的時(shí)局扭轉(zhuǎn)讓人印象深刻。10年前,公司的銷售額為54億美元,但仍然虧損2500萬美元;去年,公司的銷售額為652億美元,稅后凈率潤高達(dá)140億美元。

蘋果公司能夠成功扭虧為盈要?dú)w功于三個(gè)新品牌的成功:iPod、iPhone和iPad。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)應(yīng)該效法蘋果公司啟用新品牌,而不是簡單地用現(xiàn)有品牌進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸。

  亞馬遜為何步履艱難?

《中外管理》:亞馬遜也是因圖書銷售而崛起,是不是也因?yàn)椤皥D書利潤薄”而遇到極大困難?

艾?里斯:亞馬遜并沒有因?yàn)橹讳N售圖書而遇到極大的困難。不過,亞馬遜公司如今雖然成功地將亞馬遜網(wǎng)站延伸到幾百個(gè)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,但其付出的代價(jià)極其昂貴:

首先是長期虧損的代價(jià)。今天的亞馬遜已經(jīng)不是一個(gè)高盈利的公司了,去年的營業(yè)額為342億美元,凈利潤12億美元,凈利潤率僅為3.4%——而蘋果的凈利潤率為21.5%。

其二是為了應(yīng)對(duì)專業(yè)垂直網(wǎng)站的競爭,它不得不花費(fèi)高昂的代價(jià)進(jìn)行收購。在過去的幾年里,亞馬遜不斷收購高度聚焦的電子商務(wù)網(wǎng)站,以減少其競爭壓力和被肢解的風(fēng)險(xiǎn)。

我認(rèn)為,亞馬遜本可以做得更好。如果它在進(jìn)入新品類的時(shí)候啟用新品牌建立新網(wǎng)站,而不是以“亞馬遜”進(jìn)行品牌延伸的話。假設(shè)亞馬遜這么做,那么它很可能就不需要花費(fèi)10億美元收購Zappos——鞋類專賣網(wǎng)站。

而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)如果像亞馬遜這樣做,要付出的代價(jià)將超過亞馬遜。因?yàn)橹袊母偁幐託埧?。在過去的幾年里,中國的電子商務(wù)交易額和增長速度都遠(yuǎn)超美國。市場越大,品牌分化越激烈。

  京東商城,“物流”新定位太寬泛

《中外管理》:京東商城作為電子商務(wù)網(wǎng)站,給自己找到了新的定位——做基礎(chǔ)物流服務(wù)商,認(rèn)為“得物流者得天下”。您對(duì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)3C家電巨頭的這個(gè)新定位怎樣看待?

艾?里斯:在英語中,物流是“采購、保存及運(yùn)輸物料”的一門科學(xué)。業(yè)務(wù)經(jīng)理或許會(huì)談?wù)撐锪魅绾稳绾?,但消費(fèi)者不會(huì)。

假設(shè)在中國物流也有相似的定義,那么我們認(rèn)為“基礎(chǔ)物流服務(wù)”對(duì)于中國消費(fèi)者而言意義甚微。消費(fèi)者想到的往往是某種特定的產(chǎn)品。比如:消費(fèi)者一般不會(huì)說“我要去買服裝”,而是會(huì)說“我要去買雙鞋”,或者“襯衫”,或者“西裝”。

聚焦使品牌將變得更強(qiáng)大。我們認(rèn)為京東商城的新定位太過寬泛了。

  什么時(shí)候才需要“重新定位”?

《中外管理》:顯然,無論當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還是京東商城,都在一段時(shí)間的成功聚焦后,遇到了巨大的發(fā)展瓶頸,或者看到了巨大的誘惑,因而對(duì)自己做了重新定位。您認(rèn)為:只有什么時(shí)候、什么條件下才有必要進(jìn)行重新定位?否則就應(yīng)該堅(jiān)定地堅(jiān)持原有的聚焦。

艾?里斯:公司只有在以下兩種情況下需要重新定位:(1)市場劇變,(2)新市場的競爭小。

否則,就應(yīng)該堅(jiān)守最開始的定位。

有太多的公司忽略了競爭對(duì)手,他們應(yīng)對(duì)不斷變化的市場的方式就是在強(qiáng)大的競爭對(duì)手面前重新定位,但這么做并沒有多大作用。

相機(jī)市場從“膠片”發(fā)展到“數(shù)碼”,因此,膠片相機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)品牌柯達(dá),將自己重新定位為“數(shù)碼相機(jī)”領(lǐng)導(dǎo)者。于是這個(gè)過程中,柯達(dá)與強(qiáng)大的數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌,如:索尼、三星短兵相接。這對(duì)于柯達(dá)來說是個(gè)災(zāi)難。

柯達(dá)原本該做什么?——堅(jiān)守其膠片相機(jī)的定位,并在數(shù)碼相機(jī)市場上啟用新品牌。就如同豐田公司建立雷克薩斯品牌一樣。

  夾縫中的傳統(tǒng)渠道

《中外管理》:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城競爭時(shí)的競相壓價(jià),使一些傳統(tǒng)企業(yè)利益受損。比如:天梭表發(fā)聲明說:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)賣出的不保修,開始對(duì)自己的傳統(tǒng)渠道進(jìn)行保護(hù)。那么,傳統(tǒng)渠道該怎樣在網(wǎng)絡(luò)新渠道崛起的時(shí)候,找到適合自己長期發(fā)展的位置?

艾?里斯:在很多品類中,傳統(tǒng)渠道受到來自網(wǎng)上零售商低價(jià)壓力的強(qiáng)大影響,而且情況愈演愈烈。傳統(tǒng)渠道必須找到降低成本的途徑,才能更有競爭力。

多年前,美國的大部分百貨商品都在小型商場里出售,有專門的柜臺(tái)和銷售人員幫顧客取貨。

現(xiàn)在沒有了。如今大部分百貨都在大型超市里出售,只有結(jié)賬柜臺(tái)有服務(wù)人員。甚至收銀員也被一些掃描設(shè)備取代,顧客可以通過掃描設(shè)備自助結(jié)賬。隨著時(shí)間推進(jìn),任何分銷渠道都要提高效率、降低成本,否則只會(huì)被淘汰。

  傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)超然一些

《中外管理》:對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)而言,面對(duì)新渠道的崛起,有一種說法:“對(duì)多數(shù)傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)來說,應(yīng)更聚焦在產(chǎn)品生產(chǎn)上,而減少在自建渠道上投入精力?!蹦J(rèn)可這樣的看法嗎?

艾?里斯:我們一直認(rèn)為消費(fèi)品公司建立自己的分銷渠道是錯(cuò)誤的。再一次強(qiáng)調(diào),這是聚焦的問題。公司越聚焦,效率就越高。除非為了限制不正當(dāng)?shù)母偁帲駝t第一個(gè)應(yīng)該關(guān)心的不是產(chǎn)品是通過網(wǎng)絡(luò)還是零售店銷售,而是應(yīng)該把焦點(diǎn)放在研發(fā)更好的產(chǎn)品以及建立更好的品牌上。如果能做到這樣,那么這個(gè)品牌將一直成功下去。

(本文來源:中國家電網(wǎng) )
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