連日來有許多朋友問我，店長每天要做什么事情，我自己做了一份日報格式來做量化管理，如果把這個表格填完，一日的工作我相信也差不多完成了，第一次做分享，大家嘴下留情。
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第一丶
店鋪的經營明細，從量子恒道銷售總覽中提取，知道昨天銷售情況丶流量情況丶轉化情況。
第二丶
店鋪的動評評分，可以知道什么評份提升或下降的原因，是產品丶服務丶物流，然后解決問題。
第三丶
付費推廣直通車丶淘寶客丶
鉆展等，知道投入多少錢，產出多少錢，需要如何調整。有目的性地做付費推廣，注意投入產出比。
第四丶
主要來源構成報表（到達頁瀏覽量 及占比）
第五丶
目標思考店鋪如何能做的更好，不斷地做，事后總結；規劃自己的目標分階段，用行動證明自己的能力。
第六丶
活動小活動天天上，大活動至少一周一次。什么是小活動，就比如淘折1+1，
淘畫報，淘寶時裝周，積分購物等，而大活動，就比如像聚劃算這樣的。而且，我們還必須知道，活動不一樣，目的也是不一樣的，就比如說淘折1+1，就是為了向淘寶店里引流量的，進而銷售搭配產品的。
第七丶
產品清楚知道店里有多少品？多少在參加活動？多少在準備？排期如何？如何跟進丶打造？目前市場熱賣什么品及特征是什么？
第八丶每日主要工作內容
第九丶明天工作內容和重要工作安排
第十丶學習泛泛地了解一些知識和經驗是遠遠不夠的，努力加強自己的專業知識，一直到比同行知道得更多，做得更好。自省認真反省自己的不足之處和改進方法，并給自己限定時間改變。
每天進步一點點。
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以上就是我在今年3月的時候做的一份店長執行表格，
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