首先簡單說說我現(xiàn)就職公司現(xiàn)狀：

2011年3月公司注冊第一家天貓專營店  甲店 由X負責

2011年11月份我W（以下用W代替）來到公司上班，職位客服主管

2012年年初調(diào)整X負責其他事務(wù)，開了一家QQ商城，第二年為續(xù)簽，X于6月離職

2012年初招聘M為甲店店長，7月離職（離職原因因為薪水問題）

2012年7月M離職，W升職為甲店店長，也就是你們口里的運營，我們這叫店長。主要負責客服管理、店鋪日常運營、鉆展。

2012年注冊第一家C店  乙店，由L負責

2013年年底注冊天貓旗艦店  丙店，由新到店長F負責，店長F于2014年6月離職（因為高薪低能）

2013年11月招聘推廣人員J，負責3個店鋪直通車推廣，J在店長F離職后接手丙店日常實物

2014年初 注冊 京東店 由J負責  ，同時2014年10月招聘店長Y負責丙店

到此為止一共4家店鋪，分別由W、L、J、Y負責。具體分工如下：

W負責甲店日常運營、鉆展、4家店鋪客服管理、倉庫管理

L負責乙店運營，乙店直通車、鉆展均為外包

J負責京東店日常運營、甲店和丙店直通車

Y負責丙店日常運營

大概說一下店鋪銷售額：

甲店為主營店鋪著重推廣

甲店：2011年90萬   2012年400萬   2013年1200萬   2014年1600萬  2015年900萬

乙店：2012年60萬   2013年400萬   2014年600萬    2015年1100萬

丙店：2014年200萬   2015年400萬

京東店：2014年 160萬   2015年360萬

2015年之前，各店店長提成均為銷售額0.3%，各店長也無異議。

2014年年年底，老板希望調(diào)整主營店鋪，調(diào)整乙店和丙店為主營店鋪，并設(shè)了年銷售額目標

甲店目標：1000萬    乙店目標：1200萬   丙店目標：800萬   京東店目標：500萬

并取消甲店提成，乙店提成不變。W、J、Y提成改為（丙店+京東店）/1%  ，也就是每人0.33%提成。目的是逐漸放棄專營店甲店，因為專營店不利于品牌成長，主營旗艦店、乙店、京東店。推廣費用將著重在這三家店鋪，甲店不給予推廣費用，在核算了提成與完成目標之后，在提高了基本工資的前提下，我們都表示沒有疑義，并且也認同此提成方案

計劃比不上變化：

因產(chǎn)品具有季節(jié)性，需在9月份之前完成目標銷售額80%

但因為諸多原因，2015年上半年除乙店外，其他三店均未能按計劃完成銷售額

W負責的甲店因為推廣費用的過度削減和產(chǎn)品停止更新，一直是2013年的舊產(chǎn)品在賣，也是慘不忍睹，甲店2014年推廣費用為150萬，2015年推廣費用為30萬。

Y負責的丙店因為選款失敗和推廣方法不當，期間還犯了各種錯誤等未能完成預(yù)期

J負責的京東店款式對，但未能達到預(yù)期，我們分析可能是猶豫品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量問題、京東市場小，沒有淘寶天貓大的原因。

于是在15年8月底，老板對工作進行了調(diào)整，京東店因為過了8月份基本沒生意，調(diào)整J專職負責直通車，包括甲乙丙三店直通車，丙店因前期投入達不到目標，老板不愿意繼續(xù)投入，調(diào)整Y一邊負責丙店日常事務(wù)+乙店鉆展，并協(xié)助L完成乙店活動策劃等事務(wù)。

11月底，在策劃2016年計劃時，調(diào)整J負責甲乙丙三店直通車，并接手丙店，京東店另選他人。調(diào)整Y負責乙店，同時提拔Z負責乙店店長由他倆共同負責，因L需要請產(chǎn)假。W工作不做變動

在此2016年計劃暫時不講

那么問題來了

年底了要算提成了，之前說好的W、J、Y能拿到乙店、丙店銷售額的1%為提成，760萬/6%一共7萬6000元提成，平均每人25300元。因各種原因未能達成預(yù)期，但也愿意接受此結(jié)果。

但前幾天在算好那單子去給老板簽字的時候，老板變卦了。說因為未能達成預(yù)期，提成全部沒有，只將京東店的提成算給了J，11880元并在今天通知財務(wù)給了他。

Y知道未能完成目標有很大一部分是因為自己原因，對未拿到提成表示無異議

J拿到了部分提成也不愿再與老板繼續(xù)講，選擇了沉默

那么作為躺槍的W，現(xiàn)在該怎么辦？繼續(xù)與老板講？W在削減了推廣費用的同時仍然達成目標銷售額90%的情況下 一分提成都沒有。W改怎么辦？心理有股怨氣，為什么給J，既然給了J為什么不給W，J的銷售額里可是有W的提成的。

希望大家能幫我出出主意，我該怎么辦？我這幾天很亂想這個事情，甚至想走人了。因為感覺被人耍了，我錯誤的選擇了相信J和Y 的能力，也錯誤的相信了老板，一個我跟了4年多的老板，之前我都沒有過一次怨言，因為工資能達到我的預(yù)期，我工作得開心。但這次我確實有點傷心了。

我一步步伴隨這公司成長，期間老板送出去培訓(xùn)過很多次，我非常感激他也提供了一個非常好的平臺給我，從一個客服做到現(xiàn)在不容易。但覺得這根本就不是錢的事兒，唉！希望大大們幫我出差主意，我該怎么辦？是跟老板談?wù)劊€是就此略過？或者怎么樣？幫幫我

多說一句：L是老板老婆，對于乙店提成不給我們的事兒我們也都認同，推廣資源往那邊傾斜，我們也是沒有辦法的事兒，雖然我們出力莫大。