阿里不是我的，也不會傳給我兒子，要也不給。
“企業運營到一定程度上，讀書讀到一定程度上，學的都是哲學，懷疑、不懷疑，用、不用，這個度得把握。高手和低手之間的區別就在于度的把握。”馬云說，企業如人，把虛做實，做自己喜歡做的事情。
如何把虛做實呢?馬云以企業招人舉例說，“在跨國公司中你要找的是叛逆者，在民營企業中你要找的是正人君子。民營企業路子野，你要找正人君子;跨國公司都是按照流程走的，這是一個叛逆者，必須拖出去。所以我說虛的要做實，實的要做虛。文化是虛的，必須做實，必須考核，只有做實了，這個文化才值錢。業績是實的，做虛它，你就會有機會。”
如何做自己喜歡的事情呢?他說，“一個人的心里是不是堅信某樣東西，你是可以感受出來的。很多人面對VC的時候，是在講故事，我也是在講故事，但是兩者之間，你還是能感受出來忽悠和不忽悠的區別。我講的是我相信的東西，忽悠是想讓你去相信，但他自己不相信。”
這是馬云的經營哲學。那么他是基于什么樣的原因要堅持做物流?他又是如何面對假貨的?在阿里近17年的成長過程中，馬云在反思什么，又在謀劃什么?
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