阿里不是我的，也不會傳給我兒子，要也不給。
“企業(yè)運(yùn)營到一定程度上，讀書讀到一定程度上，學(xué)的都是哲學(xué)，懷疑、不懷疑，用、不用，這個(gè)度得把握。高手和低手之間的區(qū)別就在于度的把握。”馬云說，企業(yè)如人，把虛做實(shí)，做自己喜歡做的事情。
如何把虛做實(shí)呢?馬云以企業(yè)招人舉例說，“在跨國公司中你要找的是叛逆者，在民營企業(yè)中你要找的是正人君子。民營企業(yè)路子野，你要找正人君子;跨國公司都是按照流程走的，這是一個(gè)叛逆者，必須拖出去。所以我說虛的要做實(shí)，實(shí)的要做虛。文化是虛的，必須做實(shí)，必須考核，只有做實(shí)了，這個(gè)文化才值錢。業(yè)績是實(shí)的，做虛它，你就會有機(jī)會。”
如何做自己喜歡的事情呢?他說，“一個(gè)人的心里是不是堅(jiān)信某樣?xùn)|西，你是可以感受出來的。很多人面對VC的時(shí)候，是在講故事，我也是在講故事，但是兩者之間，你還是能感受出來忽悠和不忽悠的區(qū)別。我講的是我相信的東西，忽悠是想讓你去相信，但他自己不相信。”
這是馬云的經(jīng)營哲學(xué)。那么他是基于什么樣的原因要堅(jiān)持做物流?他又是如何面對假貨的?在阿里近17年的成長過程中，馬云在反思什么，又在謀劃什么?
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