在剛剛過去的2015年，電商人見證了一個個令人興奮的歷史時刻。僅在“雙十一”當日，淘寶天貓銷售額超過912億元，比去年多出400億元；而京東商城銷售額是五年“雙十一”的總和，突破400億元。

電商行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，培育出了京東和阿里兩種模式、兩個巨頭：一個是最大的自營電商，一個是最大的平臺電商。作為行業(yè)領頭人，把京東和阿里、劉強東和馬云放在一起進行比較，也是在所難免。

近期阿里、京東陸續(xù)發(fā)布財報，其各自經(jīng)營情況受到各界的廣泛關注與解讀。其中，阿里2015年Q4凈利124億元。除阿里外，京東的情況又是怎樣？

阿里凈利大幅領先，京東營收高虧損多五年內仍難盈利

最新財報顯示，阿里2015年Q4營收為345.43億元(約合53.33億美元)，較上年同期增長32%。而京東2015年Q4凈收入為546億元(約84億美元)，同比增長57%，凈虧損達到76億元。

京東阿里財報大戰(zhàn) 京東未來五年仍難盈利

雖然看上去京東的營收規(guī)模比阿里大很多，但實際上是因為雙方收入模式不同。京東是B2C自采，交易流水都會算做營收里(平臺收入還很小)，而阿里則是廣告、交易傭金以及技術服務費等模式，交易流水并不會計入營收。另外二者營收增速相差不大。

盡管京東營收規(guī)模如此之大，但2015年還是沒能結束連年虧損的局面，2015年Q4凈虧損為76億元，全年凈虧損高達94億。加上2014年虧損49億元，京東近兩年時間虧損了143億元。回顧歷史，京東只在2013年Q1和Q3做到了勉強盈利，當時京東正準備登陸納斯達克，這樣的盈利幾乎是有意安排。從2013年Q4開始，京東便恢復巨額虧損的面貌，一直延續(xù)至今。

相比之下，阿里財報顯示，公司2015年Q4公司凈利潤為人民幣124.56億元(約合19.23億美元)，較上年同期的人民幣59.83億元增長108%。可見阿里的盈利能力遠遠超過連年虧損的京東，在趨勢上看不出京東短期內有趕超阿里的可能。

附圖：阿里、京東凈利潤對比

京東阿里財報大戰(zhàn) 京東未來五年仍難盈利

京東目前50%多是自營商品，自買自賣，賺取的是商品銷售的差價。除去倉儲、物流成本，利潤微乎其微。加之一直在大肆興建倉庫、擴充配送隊伍，所以京東投入太大，賺的是口碑，沒有利潤，如此來看便不難理解京東為何在一直虧損。

而阿里是平臺電商，本身不需要管商品、物流，僅提供展示機會和流量來源，阿里需要做的只是盡可能的招攬各種賣家，然后給賣家一個站點，便可坐收租金和廣告費，毛利奇高，風險極低。

京東想要獲得巨大盈利，只能從金融、廣告、O2O等方向入手。最近兩年，京東也正在做出改變。劉強東曾期望，京東金融未來十年內要撐起京東70%的利潤。財報顯示，2015年Q4仍然面臨巨額虧損的處境，但京東方面聲稱京東商城本身已經(jīng)盈利，虧損主要源于發(fā)展京東金融，京東到家等新的業(yè)務，研發(fā)、產(chǎn)品，建物流體系有很多大量投入，但沒有規(guī)模產(chǎn)出，預計這些新業(yè)務將在5-7年之后才會相繼為京東帶來巨大盈利。至于究竟何時盈利，這已經(jīng)是外界問了好多年的問題了，一時半會難有答案。

京東GMV高速增長仍只及阿里1/6，短期追近無望

阿里2015年Q4在中國零售市場的交易總額(GMV)為人民幣9640億元(約合1490億美元)，較上年同期的人民幣7870億元增長23%。

京東2015年第四季度GMV達到1453億元，同比增長69%。其第三季度的GMV為1150億元，同比增長71%；第二季度的GMV達到1145億元，同比增長82%；而第一季度GMV交易額是878億元，同比增長99%。

雖然京東的GMV在高速增長，且增速達到阿里的3倍，但畢竟兩者體量差距實在太大，由于京東相對阿里體量小、基數(shù)低，因此京東在絕對增長數(shù)量上，與阿里的差距事實上非但沒有縮小，反而在急劇擴大。

財報顯示：

2014年，京東全年GMV為2600億元人民幣，阿里全年GMV為22740億元人民幣，京東全年GMV落后阿里20140億元人民幣；

2015年，京東全年GMV為4630億元人民幣，阿里全年GMV為29510億元人民幣，京東全年GMV落后的差額已經(jīng)達到24880億元人民幣。

高增長的京東不但未能追近阿里，差距反而擴大了4740億元人民幣，比京東2015年全年GMV(4630億元人民幣)還多。

阿里在2015年GMV增速29.8%的情況下，GMV同比增長的數(shù)字便達到6770億元人民幣，而京東2015年全年GMV僅為4630億。

由于京東近兩年增速亮眼，因此一些電商行業(yè)分析人士忽略了京東與阿里之間巨大的體量差距，預估京東在高增速幫助下將追近阿里。然而這些數(shù)字證明，追近純屬錯覺，情況恰恰相反。

附圖：京東、阿里GMV對比

京東阿里財報大戰(zhàn) 京東未來五年仍難盈利

誰才是未來？

單從體量層面看，京東并不具備與阿里平起平坐的資格。在用戶體驗層面，正品形象、物流體驗上京東優(yōu)勢較為明顯。

而在淘寶越發(fā)被詬病的今天，阿里要想捍衛(wèi)自己的電商帝國，既需要大力扶持天貓，又需要不斷完善物流環(huán)節(jié)，挑戰(zhàn)不小。

阿里的模式雖然賺錢容易，但商家之間競爭激烈。當然，京東的模式也并不完美。按照劉強東的計劃，京東希望未來能擁有60萬名員工，這樣的擴張節(jié)奏，蘊藏的風險十分巨大。管理一個擁有60萬名員工的企業(yè)，保持零售和物流兩個方面的效率第一，絕非想象中那么簡單。

究竟京東還是淘寶更適合中國，現(xiàn)在一定是沒有定論的。消費市場在發(fā)展，消費者的習慣也在改變。兩家的商業(yè)模式也在根據(jù)市場而調整。至于哪家能占到上風，就看哪家能讓自己的模式順應消費者的需求。

至于最終誰將勝出，則是由體量、格局、管理、文化等多種因素綜合作用的結果。不管是京東還是阿里，各自的優(yōu)勢和劣勢并存、機會與風險同在，決定其勝負的也許不是對手，而是趨勢和自我革新的速度。目前阿里、京東合計占中國線上商品零售近90%的市場份額，未來電商領域他們的競爭勢必將進一步加劇。