3月27日，湖畔大學在西子湖畔為第二期學員舉行了開學典禮，校董馬云、柳傳志、錢穎一、郭廣昌、史玉柱、沈國鈞、邵曉峰，教務長曾鳴等全部登場，為39名學員揭開了湖畔大學的神秘面紗。

門檻那么高，到底上些啥課？

對創業者來說，湖畔大學不亞于工商界的“黃埔軍校”。2015年初，馬云、柳傳志、馮侖、史玉柱、郭廣昌、沈國軍、邵曉鋒、錢穎一、蔡洪濱等9位知名企業家和大學教授擔任首批校董，目標是培養擁有新商業文明時代企業家精神的新一代企業家。

與國內其他MBA課程相比，湖畔大學的入學門檻可能是最高的，而且非常苛刻：學習3年學費36萬元（不包括交通、住宿以及游學費用），其中前兩年每兩個月集中學習三至四天，后一年為跟蹤期，畢業后沒有任何學歷學位。

而且，出錢未必能加入湖畔大學，必須滿足三個條件：學員必須是創業3年以上的企業決策者；需提供企業3年完稅證明，公司規模超過30人；有3位推薦人，其中至少1位為湖畔大學指定推薦人，包括校董、知名企業家、校友等。

即便如此，湖畔大學依舊令創業者趨之若鶩。本來第二屆招收學員35人，最終有39人入選。

記者了解到，本屆所有課程將圍繞“中國民企三十年”“DT時代的商業”“百年系列”三大脈絡展開。以“DT時代的商業”為例，課程設置包括使命愿景價值觀、基礎設施、生態戰略、用戶與產品、復雜關系、資本與公司治理、領導力、組織創新、美國游學、反思失敗、范式革命等模塊。“百年系列”的課程則包括科學與技術史、商業與財富、社會與文明三大模塊。學習形式上，除了每兩個月的集中學習外，還有每兩個月1家企業的小組案例研究，以及貫穿全年的湖畔大學APP在線學習。開學典禮后，首個課程模塊隨即展開。在一天半時間里，校長馬云、教務長曾鳴和螞蟻金服CEO彭蕾分別主講使命愿景價值觀模塊。

除了課程本身，湖畔大學本身的文化也讓學員頗有感慨。第二屆學員3W咖啡兼拉勾網創始人許單單說，今年開學的預熱項目是賽艇：“在西湖劃了兩天賽艇，回頭看視頻時（編者注：開學典禮上播放了學員劃賽艇視頻），挺感慨的。兩天辛苦備戰，其實都挺認真的，都希望為團隊貢獻力量，為目標努力。”

對學員來說，湖畔大學帶來的不止商業秘訣，更是重新審視創業、審視自我的機會。

第一堂課：使命、愿景和價值

第一屆學員已經度過了湖畔大學第一學年，他們是怎么看待這所特殊的大學呢？

亞朵酒店創始人王海軍回憶，馬云給他們上了第一堂課，分享企業的使命、愿景和價值觀。他發現，這個看似老生常談的話題，其實大多數創業者并未想清楚。他也開始自問：亞朵的愿景究竟是什么？在此之前，“成為中國最有影響力的酒店品牌”一直是亞朵努力的方向。但在課上，他意識到這個愿景已經不足以承載現階段的亞朵：目前，亞朵擁有20家直營店，42個特許加盟店，3年后將有近千家門店、3000萬會員：“這些人在酒店停留的時間最少會有6到8個小時，他們的價值應該不只是住宿，而需進一步的向外延伸。”

課程結束后，王海軍跟團隊開會，經過頭腦風暴，他把亞朵的愿景改成了“第四空間，成就一種生活方式”，提出要把亞朵打造成一個生活體驗平臺，希望亞朵成為家、辦公室和星巴克之外的第四個空間。

印象最深的課：研究失敗

湖畔大學的學員來自各行各業，公司也處于不同階段。與初創型企業亞朵不同，趙浦創立的十月媽咪已經處于穩定期，他希望通過學習能在戰略層面看得更遠。但他發現，湖畔大學與那些習慣探討成功學案例的商學院并不相同，而是學習別人是如何“失敗”的。

第一批學員、互聯網女包品牌伊米妮創始人陳荷忠也說，在第一階段課程中，馬云、曾鳴、彭蕾這些阿里高管對學員們進行了一輪關于阿里的失敗案例教學，讓人印象深刻。例如，土生土長的淘品牌是阿里生態的重要組成部分，但并非每個淘品牌都借助淘寶網的大客流獲得成功。即使有好的設計、完美的營銷，還是可能因為供應鏈有缺陷等原因而從風光一時到默默無聞。

陳荷忠說，自己就處在阿里巴巴的生態圈中，卻也是第一次這么系統、全面地近距離觀察一些淘品牌的失敗：“湖畔大學讓我們能從不同的視角、更廣闊的視野去看問題，回歸到創業的初衷，站在原點確立格局，并看清伊米妮的發展方向。”

用湖畔大學校董們的話來說，這是一所專門研究失敗的學校：“我們不能教你如何成功，但能教你如何避免失敗。”所以，在這里的“戰略”課上，老師們會將一些失敗經驗編成諸如“早期公司在用人，后期公司在開人”的口訣，用一句口訣對應一個案例告訴學員如何避免失敗。這些口訣也由此被學員認為一年學習中最大的收獲，因為有的口訣“拿回公司就能用”。

最受歡迎的老師講了些啥？

湖畔大學最受歡迎的老師是誰？不少第一批學員都提到了教務長曾鳴。

趙浦說：“在企業戰略層面，曾鳴教授既是學者又是實踐理論家，絕對是湖畔大學的第一塊牌子。”陳荷忠對這一觀點表示認同，認為曾鳴授課最大的收獲是去思考——怎么樣的架構才能讓公司基業長青？“從使命愿景、核心理念價值觀、戰略、組織、人才、策略、KPI設定、執行，整個路徑是很嚴謹的，在逆境的時候也保持穩定，整個公司的邏輯設定非常重要。”亞朵是一個被曾鳴點撥過的案例。

來湖畔大學上課前，亞朵在各個環節為誰服務、之間相輔相成的關系是什么等問題，都讓王海軍苦惱。曾鳴用三個圈就把亞朵在做的事情在戰略層面上進行了系統化梳理：最初通過酒店的場景帶來人群，人群驅動服務和產品的創新，產品和服務則拓展出更多的場景。

經過這一指導，王海軍意識到酒店業務是基石，人群是核心，多條業務線并行，這樣亞朵才能形成一個生態。一年后的今天，他已經可以清晰地用橫軸和縱軸來解釋品牌的生態系統和商業邏輯：連鎖酒店、長租公寓、度假酒店等不同酒店類型可以擴大用戶群；B2C情景電商、B2B業務、互聯網金融等三條縱向業務線，則是發掘用戶群的價值，延展模式。

雖然只學習一年，但對學員們來說，湖畔大學已經教了很多。