阿里巴巴對移動互聯網船票的渴求日益強烈，集團CEO陸兆禧坐鎮還不夠，馬云退而不休，親自登臺。馬云在內部論壇發帖稱，每個阿里人11月底前必須有外部來往100個用戶，否則視同放棄紅包。強力推動獨立開發兩年的移動社交應用“來往”。
馬云這幾年很少為某款產品來站樁，可見來往推廣艱難不易，要想和微信一爭高下還面臨諸多不利因素，君不見不久前匆匆趕到的易信剛露頭就沉默了么。
借助于先發優勢和獨特的產品體驗，微信注冊用戶僅一年多時間就突破了1億大關，到2013年1月15日，微信宣布已達到3億用戶。
眾所周知，即時通信產品有著極其強大的粘性，后來者想跨過用戶關系鏈的“護城河”異常艱難。
況且，騰訊相關產品的穩定性、易用性和更新換代速度都有口皆碑。
先發優勢、關系鏈產品的粘性以及產品質量三者合一，地位就基本難以撼動，在QQ時代，MSN、阿里旺旺等眾多競爭對手就前仆后繼追趕，從緊緊跟隨但難忘項背，最后不了了之。
從以往經驗來看，類似的產品，用戶大都只愿意只使用一款產品，打開多個同類產品會讓人覺得用起來很麻煩。對于用戶來說，隨著使用產品時間的不斷增長和程度的不斷加深，用戶會對產品所帶來的附加價值越發依賴，并養成用戶習慣。比如聯系人的不斷增多，朋友圈中分享的記憶不斷累加，都增強產品對用戶的粘性，進而對其他同類產品產生排斥效應。
你方唱罷我登場。阿里霸王硬上弓式的推廣難以持久奏效，而且還是硬上弓自家人，最后的結果很可能是一場春夢了無痕，一時快感罷了。
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