4月27日，雷軍發內部信，對小米的組織架構進行調整：聯合創始人周光平和黃江吉辭去公司職務。兩任元老離職，小米成立之初的八位合伙人，如今變成了六人。兩人的離開，雷軍舉行了歡送會，黃江吉也在微博上盛贊雷軍：“最有情有義的老大雷軍。”

5月3日，小米向港交所提交招股書，其中披露了上市前的持股比例情況：小米上市前離職的聯合創始人、原戰略副總裁黃江吉持股3.24%；聯合創始人、原首席科學家周光平持股1.43%。

4月15日下午，三六零(36.760, 0.00, 0.00%)安全科技股份有限公司發布公告：董事會收到高管辭職報告，副總經理兼財務負責人姚玨即日起離職。當晚，360集團董事長周鴻祎發內部信稱：姚玨是我創建360至今最為重要的戰友、朋友，或者說親人。她在幫助我和360完成了最為關鍵、最為重要的一些大事后才提出休息，從中可以體會到她對360很深的感情，讓我特別感動和欽佩。

創始人與合伙人之間的關系，一直是備受爭議的，尤其是跟親近的人搭檔。電影《中國合伙人》中有句廣為傳播的臺詞：“ 千萬別和最好的朋友合伙開公司”，曾引發很多人共鳴。而作為《中國合伙人》中的原型人物之一的徐小平則稱，“創業一定要跟好朋友在一起做生意，但是一定要把友誼關在游戲規則的籠子里。”聚則傾力攜助，散則情誼猶在。其實，創始人與合伙人之間默契配合的例子并不鮮見。

合伙人的榜樣

馬云一生的貴人，知己

4月12日，NBA布魯克林籃網隊宣布，阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信以個人身份收購籃網隊49%的股份，成為NBA籃網隊新老板，而蔡崇信另一個重要的身份，是馬云的永久合伙人。

提起蔡崇信，馬云稱，“我最感謝的人是他！他是我一生的貴人，知己！”之所以馬云這么評價蔡崇信，是因為蔡崇信放棄當初令人艷羨的70萬美元年薪，義無反顧地加入馬云的創業團隊，與馬云一起經歷了阿里的從“0至1”，再從“1至N”。

當很多人問蔡崇信為什么放棄百萬美元年薪而選擇阿里巴巴時，他說：“ 阿里巴巴特別吸引我的第一是馬云的個人魅力；第二是阿里巴巴有一個很強的團隊。1995年5月第一次見面在湖畔花園，當時他們有十幾個人。第一感覺是馬云的領導能力很強，團隊相當有凝聚力。如果把阿里巴巴這個團隊和其他團隊作比較，這個團隊簡直是個夢之隊，這里有一些做事情的人，他們在做一件讓我感覺很有意思的事情。做這個人生重大抉擇時，沒有非常理智的依據，更多地來源于內心的強烈沖動，我喜歡和有激情的人一起合作，也喜歡冒險！所以我就決定來了，如此而已。”

馬化騰背后的“諸葛孔明”

提起騰訊，很多人的第一反應就是馬化騰，殊不知，在馬化騰背后還有一位韜光養晦的“諸葛孔明”——劉熾平。

2003年，在香港港麗酒店大堂，劉熾平與馬化騰第一次見面，據劉熾平回憶：“馬化騰不太愛講客套話，說話的邏輯性很強，同時，他也是一個不會輕易亮出底牌的人。”經過深入交流后，馬化騰對劉熾平有了進一步的了解：“劉熾平的才華和謀略深深地讓我折服，他也是我見過的香港人中，普通話講得最好的一位。”

在2004年，倆人合作的機會終于到來。在高盛操作騰訊上市的項目上，劉熾平表現出的才華讓馬化騰極為欣賞，而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國公司的優秀。劉熾平受邀出任騰訊首席戰略投資官，負責騰訊戰略、投資、并購和投資者關系，而更牛的是，劉熾平只在1年后就升任騰訊總裁，放眼整個全球互聯網業界都很少有那么快上位的職業經理人——而阿里巴巴的曾鳴也只是做到參謀長的位置，遠不是總裁；百度壓根就沒有總裁這種角色。

2017年《福布斯》中國上市公司最佳CEO的排行榜上，來自騰訊控股的劉熾平位列榜首。同時騰訊控股CEO劉熾平的年薪更是到達了1.22億元?？芍^當之無愧的“打工皇帝”。

巴菲特身邊“沉默的伙伴”

5月5日，伯克希爾·哈撒韋公司88歲的董事長巴菲特和94歲的副董事長查理·芒格，又一次坐在一起，現場回答了股東、記者和分析師的提問。

半個世紀以來，查理·芒格一直是坐在股神巴菲特身邊的那位“沉默的伙伴”。

“表演”通常是這樣進行的：巴菲特先回答問題，時間長短由他決定。最后，他會轉向他的長期伙伴查理·芒格，問道：“查理，你還有什么要補充的么？”芒格一動不動地端坐在那里，看起來好像已經被雕刻進了總統山，他往往回答得簡單而直率：“沒什么要補充的。”

巴菲特曾說過：“我是芒格的眼睛，芒格是我的耳朵。”在長達半個多世紀的時間里，兩人一直精誠合作，創造了舉世矚目的輝煌投資業績。

巴菲特說：查理·芒格在推動我尋找價格合理的好公司方面，而不是價格高的好公司方面，對我有著很大的影響，那相當重要。

巴菲特把芒格稱為“從認識開始就是心靈伙伴”，“他比我擁有更廣的理解能力，他非常擅長將非常重要的理念濃縮為幾個字。”

巴菲特曾經這樣評價最理想的合伙人：“首先，要找比你更聰明、更有智慧的人。找到他之后，請他別炫耀他比你高明。其次，在你犯下損失慘重的錯誤時，他既不會事后諸葛亮，也不會生你的氣；同時，他還應該是個慷慨大方的人，會投入自己的錢并努力為你工作而不計報酬。最后，這位伙伴還會在漫漫長路上與你結伴同游時能不斷地給你帶來快樂。”

“一個理想的合伙人應該有獨立工作的能力。”芒格解釋說，“你可以做一個主導合伙人、從屬合伙人或者一直都是地位相同的合伙人，這三種我都做過。我并沒有特別放不下的自尊?？傆腥嗽谀承┓矫姹饶銋柡?。要做領導者，你就要先學會跟隨別人。做人應該學會扮演所有的角色，在不同人面前你可以有不同的身份。”

合伙人有多重要？

雷軍：花點時間找合伙人吧，雇傭時代已成過去時

5月3日，雷軍在公開信《小米是誰，小米為什么而奮斗》里寫著：2010年4月成立小米時，我和我的合伙人們只有一個簡單的想法：做一款讓我們自己喜歡、覺得夠酷的智能手機。我們8個聯合創始人中，6人是工程師，另外2人是設計師，都是消費電子設備狂熱的“發燒友”。

“很多人都說，找合伙人太難了，但我覺得很簡單，你找不到人只是因為你花的時間不夠多。”雷軍坦言：2010年小米公司成立之后，最主要的精力，便是放在了“招人”上。

很多人不知道的是，當年在選擇創辦小米時，因為沒有任何硬件創業的經驗，要搞定硬件工程師非常困難，而雷軍當初的做法就是“用excel表列了條很長的名單，一個個找合伙人。”

當初為找到一個硬件工程師，雷軍打了90多個電話，而為了說服一個硬件工程師加盟小米，雷軍與他連續談了10個小時。這位硬件工程師始終不相信小米能盈利，雷軍就問他：“你覺得你錢多還是我錢多？“他說：“當然是您錢多。”雷軍對他說：“那就說明我比你會掙錢，不如我們倆分工，你就負責產品，我來負責掙錢”。而最后他選擇了加入小米，也正是因為雷軍說的這句話。

“如果你沒有我那么多名單可以聊，你可以先問問自己，你最希望自己的合伙人是哪個公司的人，然后就去那個公司樓下的咖啡廳等著，看到人就拉進來聊，總能找到你想要的人。”雷軍說道。