4月27日，雷軍發(fā)內(nèi)部信，對(duì)小米的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整：聯(lián)合創(chuàng)始人周光平和黃江吉辭去公司職務(wù)。兩任元老離職，小米成立之初的八位合伙人，如今變成了六人。兩人的離開，雷軍舉行了歡送會(huì)，黃江吉也在微博上盛贊雷軍：“最有情有義的老大雷軍。”

5月3日，小米向港交所提交招股書，其中披露了上市前的持股比例情況：小米上市前離職的聯(lián)合創(chuàng)始人、原戰(zhàn)略副總裁黃江吉持股3.24%；聯(lián)合創(chuàng)始人、原首席科學(xué)家周光平持股1.43%。

4月15日下午，三六零(36.760, 0.00, 0.00%)安全科技股份有限公司發(fā)布公告：董事會(huì)收到高管辭職報(bào)告，副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姚玨即日起離職。當(dāng)晚，360集團(tuán)董事長(zhǎng)周鴻祎發(fā)內(nèi)部信稱：姚玨是我創(chuàng)建360至今最為重要的戰(zhàn)友、朋友，或者說(shuō)親人。她在幫助我和360完成了最為關(guān)鍵、最為重要的一些大事后才提出休息，從中可以體會(huì)到她對(duì)360很深的感情，讓我特別感動(dòng)和欽佩。

創(chuàng)始人與合伙人之間的關(guān)系，一直是備受爭(zhēng)議的，尤其是跟親近的人搭檔。電影《中國(guó)合伙人》中有句廣為傳播的臺(tái)詞：“ 千萬(wàn)別和最好的朋友合伙開公司”，曾引發(fā)很多人共鳴。而作為《中國(guó)合伙人》中的原型人物之一的徐小平則稱，“創(chuàng)業(yè)一定要跟好朋友在一起做生意，但是一定要把友誼關(guān)在游戲規(guī)則的籠子里。”聚則傾力攜助，散則情誼猶在。其實(shí)，創(chuàng)始人與合伙人之間默契配合的例子并不鮮見(jiàn)。

合伙人的榜樣

馬云一生的貴人，知己

4月12日，NBA布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)宣布，阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席蔡崇信以個(gè)人身份收購(gòu)籃網(wǎng)隊(duì)49%的股份，成為NBA籃網(wǎng)隊(duì)新老板，而蔡崇信另一個(gè)重要的身份，是馬云的永久合伙人。

提起蔡崇信，馬云稱，“我最感謝的人是他！他是我一生的貴人，知己！”之所以馬云這么評(píng)價(jià)蔡崇信，是因?yàn)椴坛缧欧艞壆?dāng)初令人艷羨的70萬(wàn)美元年薪，義無(wú)反顧地加入馬云的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，與馬云一起經(jīng)歷了阿里的從“0至1”，再?gòu)?ldquo;1至N”。

當(dāng)很多人問(wèn)蔡崇信為什么放棄百萬(wàn)美元年薪而選擇阿里巴巴時(shí)，他說(shuō)：“ 阿里巴巴特別吸引我的第一是馬云的個(gè)人魅力；第二是阿里巴巴有一個(gè)很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。1995年5月第一次見(jiàn)面在湖畔花園，當(dāng)時(shí)他們有十幾個(gè)人。第一感覺(jué)是馬云的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)相當(dāng)有凝聚力。如果把阿里巴巴這個(gè)團(tuán)隊(duì)和其他團(tuán)隊(duì)作比較，這個(gè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)直是個(gè)夢(mèng)之隊(duì)，這里有一些做事情的人，他們?cè)谧鲆患屛腋杏X(jué)很有意思的事情。做這個(gè)人生重大抉擇時(shí)，沒(méi)有非常理智的依據(jù)，更多地來(lái)源于內(nèi)心的強(qiáng)烈沖動(dòng)，我喜歡和有激情的人一起合作，也喜歡冒險(xiǎn)！所以我就決定來(lái)了，如此而已。”

馬化騰背后的“諸葛孔明”

提起騰訊，很多人的第一反應(yīng)就是馬化騰，殊不知，在馬化騰背后還有一位韜光養(yǎng)晦的“諸葛孔明”——劉熾平。

2003年，在香港港麗酒店大堂，劉熾平與馬化騰第一次見(jiàn)面，據(jù)劉熾平回憶：“馬化騰不太愛(ài)講客套話，說(shuō)話的邏輯性很強(qiáng)，同時(shí)，他也是一個(gè)不會(huì)輕易亮出底牌的人。”經(jīng)過(guò)深入交流后，馬化騰對(duì)劉熾平有了進(jìn)一步的了解：“劉熾平的才華和謀略深深地讓我折服，他也是我見(jiàn)過(guò)的香港人中，普通話講得最好的一位。”

在2004年，倆人合作的機(jī)會(huì)終于到來(lái)。在高盛操作騰訊上市的項(xiàng)目上，劉熾平表現(xiàn)出的才華讓馬化騰極為欣賞，而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國(guó)公司的優(yōu)秀。劉熾平受邀出任騰訊首席戰(zhàn)略投資官，負(fù)責(zé)騰訊戰(zhàn)略、投資、并購(gòu)和投資者關(guān)系，而更牛的是，劉熾平只在1年后就升任騰訊總裁，放眼整個(gè)全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界都很少有那么快上位的職業(yè)經(jīng)理人——而阿里巴巴的曾鳴也只是做到參謀長(zhǎng)的位置，遠(yuǎn)不是總裁；百度壓根就沒(méi)有總裁這種角色。

2017年《福布斯》中國(guó)上市公司最佳CEO的排行榜上，來(lái)自騰訊控股的劉熾平位列榜首。同時(shí)騰訊控股CEO劉熾平的年薪更是到達(dá)了1.22億元。可謂當(dāng)之無(wú)愧的“打工皇帝”。

巴菲特身邊“沉默的伙伴”

5月5日，伯克希爾·哈撒韋公司88歲的董事長(zhǎng)巴菲特和94歲的副董事長(zhǎng)查理·芒格，又一次坐在一起，現(xiàn)場(chǎng)回答了股東、記者和分析師的提問(wèn)。

半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，查理·芒格一直是坐在股神巴菲特身邊的那位“沉默的伙伴”。

“表演”通常是這樣進(jìn)行的：巴菲特先回答問(wèn)題，時(shí)間長(zhǎng)短由他決定。最后，他會(huì)轉(zhuǎn)向他的長(zhǎng)期伙伴查理·芒格，問(wèn)道：“查理，你還有什么要補(bǔ)充的么？”芒格一動(dòng)不動(dòng)地端坐在那里，看起來(lái)好像已經(jīng)被雕刻進(jìn)了總統(tǒng)山，他往往回答得簡(jiǎn)單而直率：“沒(méi)什么要補(bǔ)充的。”

巴菲特曾說(shuō)過(guò)：“我是芒格的眼睛，芒格是我的耳朵。”在長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間里，兩人一直精誠(chéng)合作，創(chuàng)造了舉世矚目的輝煌投資業(yè)績(jī)。

巴菲特說(shuō)：查理·芒格在推動(dòng)我尋找價(jià)格合理的好公司方面，而不是價(jià)格高的好公司方面，對(duì)我有著很大的影響，那相當(dāng)重要。

巴菲特把芒格稱為“從認(rèn)識(shí)開始就是心靈伙伴”，“他比我擁有更廣的理解能力，他非常擅長(zhǎng)將非常重要的理念濃縮為幾個(gè)字。”

巴菲特曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)最理想的合伙人：“首先，要找比你更聰明、更有智慧的人。找到他之后，請(qǐng)他別炫耀他比你高明。其次，在你犯下?lián)p失慘重的錯(cuò)誤時(shí)，他既不會(huì)事后諸葛亮，也不會(huì)生你的氣；同時(shí)，他還應(yīng)該是個(gè)慷慨大方的人，會(huì)投入自己的錢并努力為你工作而不計(jì)報(bào)酬。最后，這位伙伴還會(huì)在漫漫長(zhǎng)路上與你結(jié)伴同游時(shí)能不斷地給你帶來(lái)快樂(lè)。”

“一個(gè)理想的合伙人應(yīng)該有獨(dú)立工作的能力。”芒格解釋說(shuō)，“你可以做一個(gè)主導(dǎo)合伙人、從屬合伙人或者一直都是地位相同的合伙人，這三種我都做過(guò)。我并沒(méi)有特別放不下的自尊。總有人在某些方面比你厲害。要做領(lǐng)導(dǎo)者，你就要先學(xué)會(huì)跟隨別人。做人應(yīng)該學(xué)會(huì)扮演所有的角色，在不同人面前你可以有不同的身份。”

合伙人有多重要？

雷軍：花點(diǎn)時(shí)間找合伙人吧，雇傭時(shí)代已成過(guò)去時(shí)

5月3日，雷軍在公開信《小米是誰(shuí)，小米為什么而奮斗》里寫著：2010年4月成立小米時(shí)，我和我的合伙人們只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法：做一款讓我們自己喜歡、覺(jué)得夠酷的智能手機(jī)。我們8個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人中，6人是工程師，另外2人是設(shè)計(jì)師，都是消費(fèi)電子設(shè)備狂熱的“發(fā)燒友”。

“很多人都說(shuō)，找合伙人太難了，但我覺(jué)得很簡(jiǎn)單，你找不到人只是因?yàn)槟慊ǖ臅r(shí)間不夠多。”雷軍坦言：2010年小米公司成立之后，最主要的精力，便是放在了“招人”上。

很多人不知道的是，當(dāng)年在選擇創(chuàng)辦小米時(shí)，因?yàn)闆](méi)有任何硬件創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，要搞定硬件工程師非常困難，而雷軍當(dāng)初的做法就是“用excel表列了條很長(zhǎng)的名單，一個(gè)個(gè)找合伙人。”

當(dāng)初為找到一個(gè)硬件工程師，雷軍打了90多個(gè)電話，而為了說(shuō)服一個(gè)硬件工程師加盟小米，雷軍與他連續(xù)談了10個(gè)小時(shí)。這位硬件工程師始終不相信小米能盈利，雷軍就問(wèn)他：“你覺(jué)得你錢多還是我錢多？“他說(shuō)：“當(dāng)然是您錢多。”雷軍對(duì)他說(shuō)：“那就說(shuō)明我比你會(huì)掙錢，不如我們倆分工，你就負(fù)責(zé)產(chǎn)品，我來(lái)負(fù)責(zé)掙錢”。而最后他選擇了加入小米，也正是因?yàn)槔总娬f(shuō)的這句話。

“如果你沒(méi)有我那么多名單可以聊，你可以先問(wèn)問(wèn)自己，你最希望自己的合伙人是哪個(gè)公司的人，然后就去那個(gè)公司樓下的咖啡廳等著，看到人就拉進(jìn)來(lái)聊，總能找到你想要的人。”雷軍說(shuō)道。