4月27日,雷軍發內部信,對小米的組織架構進行調整:聯合創始人周光平和黃江吉辭去公司職務。兩任元老離職,小米成立之初的八位合伙人,如今變成了六人。兩人的離開,雷軍舉行了歡送會,黃江吉也在微博上盛贊雷軍:“最有情有義的老大雷軍。”
5月3日,小米向港交所提交招股書,其中披露了上市前的持股比例情況:小米上市前離職的聯合創始人、原戰略副總裁黃江吉持股3.24%;聯合創始人、原首席科學家周光平持股1.43%。
4月15日下午,三六零(36.760, 0.00, 0.00%)安全科技股份有限公司發布公告:董事會收到高管辭職報告,副總經理兼財務負責人姚玨即日起離職。當晚,360集團董事長周鴻祎發內部信稱:姚玨是我創建360至今最為重要的戰友、朋友,或者說親人。她在幫助我和360完成了最為關鍵、最為重要的一些大事后才提出休息,從中可以體會到她對360很深的感情,讓我特別感動和欽佩。
創始人與合伙人之間的關系,一直是備受爭議的,尤其是跟親近的人搭檔。電影《中國合伙人》中有句廣為傳播的臺詞:“ 千萬別和最好的朋友合伙開公司”,曾引發很多人共鳴。而作為《中國合伙人》中的原型人物之一的徐小平則稱,“創業一定要跟好朋友在一起做生意,但是一定要把友誼關在游戲規則的籠子里。”聚則傾力攜助,散則情誼猶在。其實,創始人與合伙人之間默契配合的例子并不鮮見。
合伙人的榜樣
馬云一生的貴人,知己
4月12日,NBA布魯克林籃網隊宣布,阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信以個人身份收購籃網隊49%的股份,成為NBA籃網隊新老板,而蔡崇信另一個重要的身份,是馬云的永久合伙人。
提起蔡崇信,馬云稱,“我最感謝的人是他!他是我一生的貴人,知己!”之所以馬云這么評價蔡崇信,是因為蔡崇信放棄當初令人艷羨的70萬美元年薪,義無反顧地加入馬云的創業團隊,與馬云一起經歷了阿里的從“0至1”,再從“1至N”。
當很多人問蔡崇信為什么放棄百萬美元年薪而選擇阿里巴巴時,他說:“ 阿里巴巴特別吸引我的第一是馬云的個人魅力;第二是阿里巴巴有一個很強的團隊。1995年5月第一次見面在湖畔花園,當時他們有十幾個人。第一感覺是馬云的領導能力很強,團隊相當有凝聚力。如果把阿里巴巴這個團隊和其他團隊作比較,這個團隊簡直是個夢之隊,這里有一些做事情的人,他們在做一件讓我感覺很有意思的事情。做這個人生重大抉擇時,沒有非常理智的依據,更多地來源于內心的強烈沖動,我喜歡和有激情的人一起合作,也喜歡冒險!所以我就決定來了,如此而已。”
馬化騰背后的“諸葛孔明”
提起騰訊,很多人的第一反應就是馬化騰,殊不知,在馬化騰背后還有一位韜光養晦的“諸葛孔明”——劉熾平。
2003年,在香港港麗酒店大堂,劉熾平與馬化騰第一次見面,據劉熾平回憶:“馬化騰不太愛講客套話,說話的邏輯性很強,同時,他也是一個不會輕易亮出底牌的人。”經過深入交流后,馬化騰對劉熾平有了進一步的了解:“劉熾平的才華和謀略深深地讓我折服,他也是我見過的香港人中,普通話講得最好的一位。”
在2004年,倆人合作的機會終于到來。在高盛操作騰訊上市的項目上,劉熾平表現出的才華讓馬化騰極為欣賞,而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國公司的優秀。劉熾平受邀出任騰訊首席戰略投資官,負責騰訊戰略、投資、并購和投資者關系,而更牛的是,劉熾平只在1年后就升任騰訊總裁,放眼整個全球互聯網業界都很少有那么快上位的職業經理人——而阿里巴巴的曾鳴也只是做到參謀長的位置,遠不是總裁;百度壓根就沒有總裁這種角色。
2017年《福布斯》中國上市公司最佳CEO的排行榜上,來自騰訊控股的劉熾平位列榜首。同時騰訊控股CEO劉熾平的年薪更是到達了1.22億元??芍^當之無愧的“打工皇帝”。
巴菲特身邊“沉默的伙伴”
5月5日,伯克希爾·哈撒韋公司88歲的董事長巴菲特和94歲的副董事長查理·芒格,又一次坐在一起,現場回答了股東、記者和分析師的提問。
半個世紀以來,查理·芒格一直是坐在股神巴菲特身邊的那位“沉默的伙伴”。
“表演”通常是這樣進行的:巴菲特先回答問題,時間長短由他決定。最后,他會轉向他的長期伙伴查理·芒格,問道:“查理,你還有什么要補充的么?”芒格一動不動地端坐在那里,看起來好像已經被雕刻進了總統山,他往往回答得簡單而直率:“沒什么要補充的。”
巴菲特曾說過:“我是芒格的眼睛,芒格是我的耳朵。”在長達半個多世紀的時間里,兩人一直精誠合作,創造了舉世矚目的輝煌投資業績。
巴菲特說:查理·芒格在推動我尋找價格合理的好公司方面,而不是價格高的好公司方面,對我有著很大的影響,那相當重要。
巴菲特把芒格稱為“從認識開始就是心靈伙伴”,“他比我擁有更廣的理解能力,他非常擅長將非常重要的理念濃縮為幾個字。”
巴菲特曾經這樣評價最理想的合伙人:“首先,要找比你更聰明、更有智慧的人。找到他之后,請他別炫耀他比你高明。其次,在你犯下損失慘重的錯誤時,他既不會事后諸葛亮,也不會生你的氣;同時,他還應該是個慷慨大方的人,會投入自己的錢并努力為你工作而不計報酬。最后,這位伙伴還會在漫漫長路上與你結伴同游時能不斷地給你帶來快樂。”
“一個理想的合伙人應該有獨立工作的能力。”芒格解釋說,“你可以做一個主導合伙人、從屬合伙人或者一直都是地位相同的合伙人,這三種我都做過。我并沒有特別放不下的自尊。總有人在某些方面比你厲害。要做領導者,你就要先學會跟隨別人。做人應該學會扮演所有的角色,在不同人面前你可以有不同的身份。”
合伙人有多重要?
雷軍:花點時間找合伙人吧,雇傭時代已成過去時
5月3日,雷軍在公開信《小米是誰,小米為什么而奮斗》里寫著:2010年4月成立小米時,我和我的合伙人們只有一個簡單的想法:做一款讓我們自己喜歡、覺得夠酷的智能手機。我們8個聯合創始人中,6人是工程師,另外2人是設計師,都是消費電子設備狂熱的“發燒友”。
“很多人都說,找合伙人太難了,但我覺得很簡單,你找不到人只是因為你花的時間不夠多。”雷軍坦言:2010年小米公司成立之后,最主要的精力,便是放在了“招人”上。
很多人不知道的是,當年在選擇創辦小米時,因為沒有任何硬件創業的經驗,要搞定硬件工程師非常困難,而雷軍當初的做法就是“用excel表列了條很長的名單,一個個找合伙人。”
當初為找到一個硬件工程師,雷軍打了90多個電話,而為了說服一個硬件工程師加盟小米,雷軍與他連續談了10個小時。這位硬件工程師始終不相信小米能盈利,雷軍就問他:“你覺得你錢多還是我錢多?“他說:“當然是您錢多。”雷軍對他說:“那就說明我比你會掙錢,不如我們倆分工,你就負責產品,我來負責掙錢”。而最后他選擇了加入小米,也正是因為雷軍說的這句話。
“如果你沒有我那么多名單可以聊,你可以先問問自己,你最希望自己的合伙人是哪個公司的人,然后就去那個公司樓下的咖啡廳等著,看到人就拉進來聊,總能找到你想要的人。”雷軍說道。