雙11排行榜的Top10中，不是知名的淘品牌，就是線下的知名品牌，而且隨著這些品牌賣家的繼續(xù)擴張，市場的份額還將被擠占，很多草根的賣家將被出局。我們就來學學這些榜上有名的賣家，哪些營銷的招數(shù)最管用?

小米(5.41億)：產品為王，增強體驗

小 米奉行的是一款產品打天下，生命周期長達12個月，這樣固然可以打造出令人驚艷的產品，但對產品生產周期中營銷的持續(xù)曝光就提出了更高的要求。在這個過程中，小米做的就是體驗式營銷。從微博到官網(wǎng)，從產品到社區(qū)和微信，再從社區(qū)和微信返回到微博，從線上到線下，發(fā)布會、米粉節(jié)、同城會甚至小米之家凝聚了大 量小米用戶，從線下到線上，這種凝聚又在線上形成了新的傳播點。用戶不斷地可以聽到、看到、用到。而在這個過程中，小米運用了一種更加娛樂化的方式來講述自己的產品品質，講述自己的做事態(tài)度，從而在互聯(lián)網(wǎng)上樹立起了自己的手機品牌。

在這次雙11中，小米可以原價參加和0點30開場就說明這個 問題。小米向電商渠道的供貨價格幾乎是原價。小米是本土唯一一家擁有零售市場全面控制權，無需討好任何強力渠道的3C品牌。這就正如大家所熱議的小米饑餓 營銷，做到這點必須有超出預期的產品出現(xiàn)，才可以做到，任何時候都供不用求。

海爾(1.75億)：預售到位，供應到位

為 了備戰(zhàn)“雙11”，海爾對自己的產品進行了預售，根據(jù)消費者訂單的下單情況，同期組織定量生產。其中有3款產品因為訂單密集到?jīng)_破原來的采購價格，導致采 購價格降低，從而“越賣越便宜”。預售效果也非常驚人，這一次預售活動賣掉的冰箱占到了同一期間整個天貓銷售量的30%。

同時，海爾成立了 專門的小微企業(yè)做電商，并且開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)定制品牌統(tǒng)帥，給予更多的財務、人力、資源上的自由。依靠物流網(wǎng)、服務網(wǎng)、營銷網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等四網(wǎng)融合的優(yōu)勢，實現(xiàn)在本地下單、異地送貨。“雙十一”期間，海爾商城還重視后端用戶體驗，推出了1300個區(qū)縣貨到付款，青島地區(qū)裝后滿意付款的人性化服務。這就解決了海量訂單對物流服務的沉重負擔，還解決了“最后一公里難題”。

駱駝(1.59億)：明星營銷，公關占先

駱 駝戶外營銷到位，媒體宣傳方面大做文章。通過提升其代言人的關注度來提升人氣，代言人韓寒特地在微博爆出女兒照片，姚晨、趙薇均紛紛互動，為駱駝戶外雙十一加油。而另一位代言人上海大眾汽車冠軍車手高華陽，作為駱駝送貨員為顧客親派訂單，令網(wǎng)友大呼羨慕嫉妒，占據(jù)淘寶首頁重要公告活動信息。

此 外，據(jù)王利陽撰文稱，在公關宣傳上搶占先機，讓駱駝獲得了大量的媒體曝光。駱駝在雙十一期間獲得的輿論關注足矣讓其成為最受行業(yè)關注的電商品牌之一，很多電商企業(yè)忙一年，花費了大量公關費用，但最終的效果卻不及駱駝在雙十一期間的公關攻勢。比如去年雙十一駱駝的銷售數(shù)據(jù)是最先被媒體報道的，尤其率先突破1 億銷售額的消息更是被大量媒體跟進報道，今年駱駝又再一次成為了媒體關注焦點。

羅萊 (1.55億)：預售降價，單一推廣

定 價和產品精準。首先，價格大都在400元左右，與線下產品沒有可比性，而且線上只全力發(fā)展一種品牌，而且依托其原有、生產和物流資源，打造互聯(lián)網(wǎng)專供品牌。在流量競爭激烈的情況下，羅萊從只做淘內單一推廣，到整合淘外線上線下資源全方位立體化營銷，并且攜手當紅美劇《吸血鬼日記》男主角伊恩·薩默海爾 德，賺足眼球。

與其他家紡品牌一致的營銷方法則是通過“階梯價”的預售產品來增加流量的粘性。階梯價的預售商品，價格可以根據(jù)定購人數(shù)的不同而不同，定購人數(shù)越多價格越低，最終預售價格根據(jù)最終定購人數(shù)決定，以預售結束后商品頁面顯示的預售商品價格為準。價格越低，顯然就越能吸引消費者，這 是一個良性循環(huán)的過程。同時，交定金預售的方式能夠“綁定”消費者，為家紡品牌爭取到更多的“流量”。

茵曼( 1.15億)：話題營銷，品牌結盟

茵 曼對社交媒體的營銷手段已經(jīng)運用的得心應手。雙11之前，茵曼在微博上放出“茵曼放鴿子”話題，引發(fā)猜疑，到12日茵曼正式上線“放鴿子”互動游戲揭示真 相，整個事件中，媒體渲染、微博熱炒、微信整合、網(wǎng)店宣傳等，環(huán)環(huán)相扣，互動營銷做的非常出彩。此外，具有其品牌標示的有獎“麻花辮大賽”迅速就占據(jù)了新浪微博熱門話題排行榜，短短5天時間已有超過4萬多條微博。

作為女裝品牌，由于款式、風格較多，用戶購買的隨意性比較大，用戶很難持續(xù)忠誠 于一個品牌。“雙11”前夕，茵曼、裂帛、阿卡一改同行之間“火拼惡斗”的對立局面，包日投放東方衛(wèi)視買下了562次15秒點位的廣告時段，轟炸式廣告投 放。融合3大品牌優(yōu)勢，釋放1 + 1 + 1>3的潛在能量，把三家的顧客都招攬在內，大大增加了每家店的流量。

在這信息量爆滿的網(wǎng)絡時代，消費者眼球的拉動力毋庸置疑。 “雙11”營銷戰(zhàn)的各家招數(shù)可以幫眾多店家在這個戰(zhàn)場中分得一杯羹，你做到了沒?