1、對話阿里王磊：本地生活服務需競爭創新 商家不是韭菜

近日，央視財經在節目中就報道了部分美團外賣商家因傭金漲至超20％而退出平臺。王磊在接受媒體采訪時強調，本地生活服務需要競爭，有競爭才能促進行業創新，“這個行業還應該有更好更快的發展，而不是更早割韭菜。粗暴地收流量稅不是長久之計。”

繼此前餓了么發起的夏季戰役之后，他透露，阿里本地生活服務公司即將在春節前后再發起“暖冬計劃”，一是向商家只收取合理的費率，口碑的費率最低可以做到是美團的五折，餓了么則保持費率不漲，甚至有所下降；二是對用戶端會持續加大力度投入，不僅是紅包補貼，還包括更精準的營銷等；三是為商家提供完整的數字化升級的產品和服務方案。（來源：新浪科技）

2、虎口奪食 它瞄準的是天貓和京東的奶酪

“我們要做中國版改良版線上Costco。”在多個行業玩家提出這樣的概念之后，又一個選手也進入了爭當中國版Costco的賽道——十號街。

“很多平臺都宣稱要做中國版Costco，但其本質的盈利方式還是賺取商品的差價，和天貓京東沒有差別。”在陳克勇看來，十號街并不是一個新加入這個目標的企業之一，而是唯一一個真正符合Costco模式的，“只要賺商品差價，就不是Costco模式。”（來源：億邦動力網）

3、宜家放下架子 在臺灣開了兩家“十元店”

裁員之后，76歲的宜家宣布轉型。擁抱電商之外，宜家門店也逐步剝離倉儲性質，從郊區向市中心行進，也越來越“小而美”。這次，一直把“平價”作為品牌核心價值觀的宜家，在鬧哄哄的臺灣夜市里做起了薄利多銷的主意，把幾百件低于百元臺幣（約合人民幣20元）的商品集合起來。（來源：聯商網）

4、改造下工廠 就能反超淘寶拼多多？

當我們曾經引以為傲的“中國制造”陷入發展瓶頸之際，誰又會能為之注入活力？

馬云？他振臂高呼：“新制造”將是“新零售”之后另一大機會。騰訊？2018年，騰訊時隔6年后，再次對公司架構進行大調整，突出從消費互聯網向產業互聯網轉型的重心。無獨有偶，百度也緊隨其后進行了類似調整。

BAT進入工業互聯網的步伐加快，切入姿勢各異。比如，今年下半年，阿里云將物聯網技術結合淘工廠嘗試制造業數字化轉型；此外，電商新貴拼多多也在半個月前拋出“拼工廠”概念，試圖用品牌扶持的方式，為工廠打開銷路。（來源：虎嗅APP）

5、華為宣布與袁隆平合作培養海水稻

1月7日，華為輪值董事長胡厚崑對外宣布，華為已經與“中國雜交水稻之父”袁隆平合作，雙方一起培育海水稻，讓鹽堿地上長出莊稼。對于雙方合作的細節，胡厚崑透露，華為提供先進的技術，讓土壤數字化，從而讓鹽堿地上長出莊稼。按照規劃，袁隆平將跟華為一起，從15億畝鹽堿地里改造出1億畝的良田。

此外，胡厚崑還表示，鹽堿地改良的核心技術是“四維改造法”，包括培育新的水稻品種、對植物和土壤進行調節，整套方法的基礎是“要素物聯網系統”。（來源：騰訊新聞）