11月29日消息，日前，呆蘿卜合伙人劉峰在朋友圈中表示，呆蘿卜杭州中心正式關(guān)閉，且員工已安置妥當(dāng)。

劉峰稱，模型計(jì)算完全驗(yàn)證，盈利已經(jīng)觸手可得，但還是失敗了，對(duì)于辜負(fù)了很多人的期望而感到難受。不過(guò)，他依舊堅(jiān)信在5G、IoT和AI的加持下，供應(yīng)鏈、社區(qū)化、小型門(mén)店的分布式需求供給模式是未來(lái)最好的模式。

據(jù)了解，11月中旬，有自稱是呆蘿卜員工的網(wǎng)友在微博、脈脈等平臺(tái)上爆料，稱“呆蘿卜杭州研發(fā)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)全部罷工，下周開(kāi)始仲裁討薪”、“欠款導(dǎo)致供應(yīng)商堵門(mén)”、“呆蘿卜總部被供應(yīng)商清場(chǎng)”等。

隨后，在11月22日-26號(hào)的5天時(shí)間里，呆蘿卜微信公眾號(hào)上不斷發(fā)出聲明，事態(tài)也不斷發(fā)生著變化：從承認(rèn)經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致資金緊張、運(yùn)營(yíng)陷入困局，再到表達(dá)會(huì)堅(jiān)持自救、積極籌款還清欠款。

11月25日，呆蘿卜創(chuàng)始人兼CEO李陽(yáng)首次出面回應(yīng)。對(duì)于呆蘿卜遭遇目前困境的主要原因，李陽(yáng)表示主要是公司對(duì)城市拓展、門(mén)店?duì)I收、業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)升級(jí)的綜合增長(zhǎng)發(fā)展預(yù)期過(guò)高，但在組織管理、業(yè)務(wù)固化速度上沒(méi)有跟上，導(dǎo)致公司“失血”（資金消耗過(guò)快）增加。

這種情況的出現(xiàn)，估計(jì)會(huì)讓很多人感到驚訝，畢竟呆蘿卜官方微信公眾號(hào)7月13日才發(fā)文宣布已完成6.3億人民幣A輪系列融資。不過(guò)，這也側(cè)面印證了生鮮電商是個(gè)重資本消耗的行業(yè)。況且，盈利困難一直是生鮮電商行業(yè)的痛點(diǎn)。

資料顯示，呆蘿卜成立于2015年10月，是一家互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺(tái)，銷售蔬菜水果、米面糧油、肉禽蛋奶、日用百貨等生活用品，2016年在合肥開(kāi)出第一家門(mén)店，采取線上下單，隔日線下門(mén)店自提的方式，且采用招募合伙人的方式實(shí)現(xiàn)拓展。在停擺前，呆蘿卜于全國(guó)十多個(gè)城市開(kāi)出了超1000家門(mén)店。