11月29日消息，日前，呆蘿卜合伙人劉峰在朋友圈中表示，呆蘿卜杭州中心正式關(guān)閉，且員工已安置妥當(dāng)。
劉峰稱，模型計算完全驗證，盈利已經(jīng)觸手可得，但還是失敗了，對于辜負了很多人的期望而感到難受。不過，他依舊堅信在5G、IoT和AI的加持下，供應(yīng)鏈、社區(qū)化、小型門店的分布式需求供給模式是未來最好的模式。
據(jù)了解，11月中旬，有自稱是呆蘿卜員工的網(wǎng)友在微博、脈脈等平臺上爆料，稱“呆蘿卜杭州研發(fā)團隊和運營全部罷工，下周開始仲裁討薪”、“欠款導(dǎo)致供應(yīng)商堵門”、“呆蘿卜總部被供應(yīng)商清場”等。
隨后，在11月22日-26號的5天時間里，呆蘿卜微信公眾號上不斷發(fā)出聲明，事態(tài)也不斷發(fā)生著變化：從承認經(jīng)營不善導(dǎo)致資金緊張、運營陷入困局，再到表達會堅持自救、積極籌款還清欠款。
11月25日，呆蘿卜創(chuàng)始人兼CEO李陽首次出面回應(yīng)。對于呆蘿卜遭遇目前困境的主要原因，李陽表示主要是公司對城市拓展、門店營收、業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)升級的綜合增長發(fā)展預(yù)期過高，但在組織管理、業(yè)務(wù)固化速度上沒有跟上，導(dǎo)致公司“失血”（資金消耗過快）增加。
這種情況的出現(xiàn)，估計會讓很多人感到驚訝，畢竟呆蘿卜官方微信公眾號7月13日才發(fā)文宣布已完成6.3億人民幣A輪系列融資。不過，這也側(cè)面印證了生鮮電商是個重資本消耗的行業(yè)。況且，盈利困難一直是生鮮電商行業(yè)的痛點。
資料顯示，呆蘿卜成立于2015年10月，是一家互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺，銷售蔬菜水果、米面糧油、肉禽蛋奶、日用百貨等生活用品，2016年在合肥開出第一家門店，采取線上下單，隔日線下門店自提的方式，且采用招募合伙人的方式實現(xiàn)拓展。在停擺前，呆蘿卜于全國十多個城市開出了超1000家門店。
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