12月18日晚間，聯(lián)想控股發(fā)布公告稱，柳傳志卸任董事長及執(zhí)行董事，將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長、資深顧問及董事會戰(zhàn)略委員會成員；朱立南卸任公司總裁之職，將繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)想控股董事，并任董事會戰(zhàn)略委員會成員。

董事長一職由聯(lián)想控股執(zhí)行董事、高級副總裁、首席財務(wù)官寧旻接任。此外，高級副總裁李蓬出任首席執(zhí)行官。

靴子落地，75歲的柳傳志終于退休，結(jié)束了35年的聯(lián)想生涯。這一刻，他把自己親手帶大的孩子，交到了寧旻手中。

寧旻出生于1969年，畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院。他于1991年加入聯(lián)想，歷任資產(chǎn)管理部秘書、資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、聯(lián)想控股高級副總裁、首席財務(wù)官等職位，幾乎參與了聯(lián)想所有重大事件。

75歲交棒50歲，創(chuàng)業(yè)者交棒財務(wù)官。

一個時代過去了，另一個時代開始了。

一位“教父”

在聯(lián)想內(nèi)部，柳傳志是教父般的存在。

一切都始于1984年，柳傳志40歲，人到中年，決定下海。

同年創(chuàng)業(yè)的還有后來打造了萬科的王石、海爾的張瑞敏和正泰的南存輝。有人是主動選擇，有人是被動接任，總而言之，他們撐起了中國企業(yè)發(fā)展史上足以標(biāo)記的1984年。

此時，柳傳志已經(jīng)在中科院計算所呆了14年。因為“不能忍受自己碌碌無為、虛度時光”，他轉(zhuǎn)而和同事們創(chuàng)辦了北京計算機(jī)新技術(shù)發(fā)展有限公司，地點就在計算所的傳達(dá)室。

1986年，聯(lián)想推出自主研發(fā)的產(chǎn)品聯(lián)想漢卡。但真正開始發(fā)跡，則在兩年后。

1988年，電腦方興未艾，且香港售價普遍低于內(nèi)地。柳傳志主導(dǎo)創(chuàng)辦香港聯(lián)想，將國外產(chǎn)品銷往國內(nèi)。接著，聯(lián)想成為美國AST電腦中國大陸總代理，捆綁銷售聯(lián)想漢卡，規(guī)模迅速擴(kuò)大。

1994年，香港聯(lián)想上市。于此同時，柳傳志壓注個人電腦組裝，成立微機(jī)事業(yè)部，“PC霸主”冉冉升起。

在接下來的聯(lián)想發(fā)展史上，柳傳志的深刻烙印在于兩處：一是走“貿(mào)工技路線”，二是進(jìn)行改制。

“貿(mào)工技”，即主打生意，先以貿(mào)易求生存，而后再考慮新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)。這一路線投入小風(fēng)險小，但以別家的產(chǎn)品和技術(shù)為主，終是把命懸在他人身上。

聯(lián)想的改制始于1998年，聯(lián)想員工持股會成立，獲得35%的分紅權(quán)；2001年，員工持股會出資2.3億元買下了35%的股份，中科院持有65%；2009年，中科院轉(zhuǎn)讓29%股份，不再絕對控股。

在柳傳志的推動下，聯(lián)想從中科院是唯一股東的國企，逐漸變革為一家民營企業(yè)。

兩家上市公司

柳傳志的榮譽(yù)太多，以至于無法完全列述。

他是“全國勞動模范”，也是“改革先鋒”；是“亞洲最佳商業(yè)領(lǐng)袖”，也是“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”。無論哪種榮譽(yù)，都源自于他最初的兩重身份：聯(lián)想控股股份有限公司董事長和聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人。

畢其心力，他打造了這兩家上市公司。

聯(lián)想控股為聯(lián)想集團(tuán)的母公司，其前身是北京聯(lián)想，聯(lián)想集團(tuán)的前身則是香港聯(lián)想。

2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購IBM 的PC業(yè)務(wù)，九年后拿下全球PC銷量第一。截至2019年9月30日前的六個月，聯(lián)想集團(tuán)營收1822億元，營收主力依然是PC。

與聯(lián)想集團(tuán)不同，聯(lián)想控股專注于投資。

官網(wǎng)顯示，聯(lián)想控股主要進(jìn)行戰(zhàn)略投資和財務(wù)投資。戰(zhàn)略投資方面，關(guān)注IT、金融服務(wù)、創(chuàng)新消費與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品以及先進(jìn)制造與專業(yè)服務(wù)五大板塊，投資內(nèi)容包含了聯(lián)想集團(tuán)、神州租車、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)公司拉卡拉、口腔服務(wù)連鎖品牌拜博口腔以及水果全產(chǎn)業(yè)鏈公司佳沃鑫榮懋等。

進(jìn)行財務(wù)投資的成員企業(yè)則有聯(lián)想之星，君聯(lián)資本，弘毅資本等，已投資包括中聯(lián)重科、城投控股、PizzaExpress（英國）、WeWork、中糧資本等企業(yè)。

企查查顯示，目前聯(lián)想控股最大的股東為國科控股，占比29.05%；接下來依次為北京聯(lián)持志遠(yuǎn)管理咨詢中心、中國泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司、北京聯(lián)恒永信投資中心和柳傳志。其中，柳傳志持股比例為2.89%。

截止發(fā)稿，聯(lián)想控股的股價為17.38港元，市值為409.51億港元，已連續(xù)六天上漲。而從更長的時間軸來看，相較于2015年的42港元和2017年的35港元，股價已經(jīng)腰斬。

柳門接班人

柳傳志并非今天才生退意。

早在20世紀(jì)80年代末，柳傳志就反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“聯(lián)想從現(xiàn)在開始不僅要大量招聘年輕人，而且要大膽提拔年輕人。”

這些年輕人里面，就有未來的接班人。

早年，他相中了三個人，孫宏斌、郭為和楊元慶，他們同在1988年加入聯(lián)想。

孫宏斌晉升最快，1990年就成為聯(lián)想企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理，主管18家分公司，人事任命、業(yè)務(wù)管理一把抓，大權(quán)在握。到底是年輕銳利，孫宏斌與集團(tuán)各部門關(guān)系迅速僵化，被指控為權(quán)力太大、結(jié)黨營私、分裂聯(lián)想。

最終，因資金問題，柳傳志親手把自己曾經(jīng)最看好的孫宏斌送入了牢獄。盡管后來兩人杯酒言和，柳傳志甚至提供了孫宏斌出獄后的50萬元創(chuàng)業(yè)資金，但終歸是失去了一員大將。

按能力等級劃分，孫宏斌最強(qiáng)，接著是郭為和楊元慶；按忠誠度和把控力劃分，則是楊元慶、郭為和孫宏斌。沒了孫宏斌，為什么不是郭為？這個問題，或許連郭為自己都不知道。

在聯(lián)想的12年里，郭為換了11個崗位，每次都將棘手的工作出色地完成。

然而2000年，聯(lián)想分家，楊元慶成了聯(lián)想集團(tuán)CEO，郭為分到了神州數(shù)碼。

在分拆之前，柳傳志問郭為，“如果楊元慶做總經(jīng)理，郭為做副總經(jīng)理，同不同意”？

郭為回答：“第一，必須同意，第二，為什么不是我。”

答案無從知曉，但至此，郭為已經(jīng)退出接班人序列。

楊元慶在那幾年里全力以赴，2005年柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長，但在楊元慶執(zhí)掌下，聯(lián)想的業(yè)績差強(qiáng)人意。金融危機(jī)后，聯(lián)想更是在2009財年第三財季出現(xiàn)9671萬美元的虧損。

柳傳志不得不復(fù)出救火，經(jīng)過兩年的穩(wěn)定后，他再次退休，由楊元慶出任董事局主席，兼任CEO。

這些年來，楊元慶被以近億元的年薪被稱為“年薪最高CEO”。但同時，聯(lián)想技術(shù)上并無進(jìn)展，聯(lián)想集團(tuán)股價下跌，楊元慶也被稱為過時的CEO。

與此前不同，這一次聯(lián)想控股的交棒，柳傳志選擇了財務(wù)而非業(yè)務(wù)出身的寧旻。關(guān)于他的簡介中，出現(xiàn)最多的便是：資本運作、風(fēng)控審計。

寧旻有著財務(wù)人的低調(diào)，采訪甚少。但公開資料顯示，他曾擔(dān)任柳傳志的機(jī)要秘書。2009年柳傳志再度出山時，考慮到日常生活的照料，成立了一個照顧小組，負(fù)責(zé)人便是寧旻。

在此次的換帥公告上，聯(lián)想控股這樣描述這位新任董事長的過往業(yè)績：他在本公司的戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)發(fā)展、組織建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用；擔(dān)任首席財務(wù)官期間，他在本公司的資金與財務(wù)管理、資本運作等方面業(yè)績突出，領(lǐng)導(dǎo)完成了聯(lián)想控股上市等工作。