最近阿里和騰訊之間爆發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng)愈演愈烈，先是微信推出支付，后是阿里屏蔽微信鏈接，甚至淘寶網(wǎng)商家的商品描述中都不得出現(xiàn)微信二字。新浪微博則也在雙11過(guò)后迅速去掉了分享到微信朋友圈的功能。最新的消息是，阿里關(guān)閉了手機(jī)淘寶的微信通道，已有人在憤怒聲討。之后騰訊還會(huì)做出些什么，尚不明了。

    中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在仍像是美國(guó)的荒蠻西部，各有各的一套，自己既是立法者又是執(zhí)法者，開(kāi)放和共享等等什么的互聯(lián)網(wǎng)精神在商業(yè)利益面前都是浮云，趁著沒(méi)人管的時(shí)候大撈一把才是真的。至于在與微信斗法過(guò)程中傷害到的用戶體驗(yàn)，有些創(chuàng)業(yè)者因此而遭遇到的全軍覆沒(méi)，則似乎不是阿里巴巴要考慮的事情，阿里現(xiàn)在想的只是要戰(zhàn)勝對(duì)方，并為此敢于使用一切手段。

    事實(shí)證明，阿里巴巴的電商生態(tài)唯有走向封閉，才是在利益上對(duì)阿里最有利的一個(gè)方向，因?yàn)槠浠蛟揪褪欠忾]的。2008年淘寶屏蔽百度收錄時(shí)，目的在于將入口流量牢牢控制在手中，他們才好借對(duì)流量的控制力牟利。淘寶賣(mài)家除了能從淘寶客和阿里媽媽那邊獲得一些可憐的零散流量外，想要做成生意，就得去買(mǎi)直通車(chē)關(guān)鍵詞。這成就了淘寶每年幾十億的廣告收入，即便是阿里電商生態(tài)淪落到今日流量吃緊的地步，他們也在所不惜。

    淘寶賣(mài)家要流量，阿里除了把流量導(dǎo)向天貓之外，還刻意控制進(jìn)口流量，例如通過(guò)阿里媽媽這種中介式流量分配機(jī)制服務(wù)。因?yàn)樾≠u(mài)家們隨便從別處引流，阿里巴巴從中賺不到錢(qián)，只有把流量從他們手里過(guò)一道，才會(huì)為他們帶來(lái)非常高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。封閉，是阿里巴巴獲得經(jīng)濟(jì)利益的法寶，走到今天這個(gè)地步，想開(kāi)放也來(lái)不及了。

    但是，封閉半天的結(jié)果又是什么呢？百度被切斷了來(lái)自淘內(nèi)的流量需求后，不但沒(méi)受影響，反而還越來(lái)越壯大。自詡為開(kāi)放的一淘，作為最大的淘寶客，不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)當(dāng)初海納百川，做通用購(gòu)物搜索的設(shè)想，卻在逐步走向固步自封的狀態(tài)，距離天貓站內(nèi)搜索的定位也越來(lái)越近。

    封閉沒(méi)能打死競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活得越來(lái)越滋潤(rùn)。淘寶生態(tài)要是蔓延到淘外，京東商場(chǎng)哪會(huì)有那么容易崛起到現(xiàn)在的高度，蘇寧和亞馬遜哪里會(huì)只需要專(zhuān)心對(duì)付京東，拿天貓當(dāng)病貓呢。因?yàn)樗麄冎溃忾]的淘寶系本質(zhì)上還是自產(chǎn)自銷(xiāo)的，自辦流量自力更生抓生產(chǎn)，淘寶系流量被阿里賣(mài)給天貓大商家進(jìn)行最大化利用以牟利，小賣(mài)家缺乏足夠的引流手段，能活著都實(shí)屬不易，哪里還有能力跳出淘外跟他們搶生意。

    淘寶系封閉的結(jié)果，是把利益留在了阿里巴巴，剩下一幫想走出去也沒(méi)辦法的苦哈哈的電商賣(mài)家，在內(nèi)有壓榨外有圍剿的情況下苦不堪言。我這下算有些理解馬云為什么總熬雞湯了，不喊點(diǎn)口號(hào)激勵(lì)一下人心，這么差的條件下誰(shuí)還會(huì)繼續(xù)跟他走。

    阿里巴巴走向封閉的下一步，是帶著參股和控股企業(yè)一起走向封閉。蝦米音樂(lè)無(wú)足掛齒，卻也取消了分享到微信的按鈕，添加了分享到來(lái)往的選項(xiàng)。新浪微博算是個(gè)平臺(tái)型的產(chǎn)品，由于前期被微信搶了風(fēng)頭懷恨在心，取消分享到微信的按鈕倒也順理成章，只是不知道分享到來(lái)往的按鈕何時(shí)加上，這我想應(yīng)該在阿里巴巴的廣告費(fèi)到位之時(shí)同步發(fā)生吧，一定要記得弄個(gè)好價(jià)錢(qián)。

    被參股企業(yè)跟著阿里巴巴走向封閉的結(jié)果，只能是像那些淘寶小賣(mài)家一樣沒(méi)落，阿里巴巴獲得最大利益。好在是小賣(mài)家們沒(méi)得選擇，那些被參股企業(yè)的選擇卻還有很多。例如，新浪微博和高德這類(lèi)平臺(tái)型產(chǎn)品，首先要考慮一下自己在阿里的電商生態(tài)中能分到多少蛋糕，阿里巴巴給的甜頭，是不是要大于將其他公司拒之門(mén)外的損失。阿里巴巴在這場(chǎng)封閉之戰(zhàn)中有多大勝算，即便勝了，自己原本有的利益還能否保證等等。畢竟有的只是些參股企業(yè)，大部分股份還并不在阿里巴巴手里。

    阿里巴巴并非不知道封閉的壞處，但此時(shí)他們停不下來(lái)。他們想用消耗外圍有生力量的策略維持自身的強(qiáng)大，妄想挺過(guò)去就能扭轉(zhuǎn)乾坤了，其實(shí)這想法要實(shí)現(xiàn)起來(lái)很難。開(kāi)放和封閉之間看似差距不大，也有做封閉策略搞到很大的公司如蘋(píng)果，但那是例外，大多數(shù)公司是無(wú)法憑借封閉獲勝的。更何況，阿里巴巴又不是蘋(píng)果，就算是蘋(píng)果也面臨著其他巨頭的強(qiáng)烈反超。

    那些準(zhǔn)備跟著阿里巴巴往封閉方向走下去的公司們，要當(dāng)心啊，尤其是平臺(tái)型的公司。平臺(tái)再小，公正性是第一要?jiǎng)?wù)，海納百川自能成其大，千萬(wàn)別因?yàn)橐粫r(shí)的蠅頭小利把格局做小了，得了塊煎餅?zāi)艹砸活D，卻避免不了在不知不覺(jué)中，成為別人的炮灰。