電商企業(yè)行色匆匆走過2013年，留下太多美談，也留下同樣多的質疑。經過了前些年的野蠻增長和資本冬天，2013年帶給電商企業(yè)的變化，更多在于對新模式的探索與堅持。在市場的選擇下，電商企業(yè)紛紛走向不同的岔路口，尋找生存的空間和賺錢的方式。

淘寶和天貓的350億元銷售額，讓電商老大阿里巴巴站穩(wěn)腳跟；京東猛推POP平臺，讓大家看到了盈利希望；蘇寧不僅將商業(yè)帶上云端，還玩兒起基金、做起金融，并將開出銀行；騰訊則攜微信利器殺入移動購物這一新興市場。巨頭們向左走與向右走的選擇，讓電商行業(yè)格局在一年的時間沉淀后有了新變化。

現(xiàn)狀篇

關鍵詞1  “燒錢”多樣

今年，電商“燒錢”的規(guī)模和速度仍未見減速。與往年打價格戰(zhàn)、簽代言人不同的是，今年電商開始變著法兒“燒錢”：地鐵車身、電視廣告、影視植入、節(jié)目冠名……僅在央視廣告招標中，天貓和京東就出手闊綽，在業(yè)內人士看來，電商的瘋狂推廣讓更多消費者對企業(yè)加深了認識，也讓傳統(tǒng)商業(yè)從業(yè)者看到了電商的氣勢、創(chuàng)意和資金實力。這說明近年來電商發(fā)展勢頭強勁，不僅具備投放大額廣告的實力，而且對未來市場前景的預期十分樂觀。

不過，對于企業(yè)經營而言，如此大體量的市場投入也是巨大考驗。從團購到品牌，因盲目“燒錢”而死去的企業(yè)比比皆是。在價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)的雙重壓力下，企業(yè)有可能趁著電商行業(yè)的媒體紅利一飛沖天，也有可能因為不堪重負遇到資金難題。

關鍵詞2  資本整合

隨著蘭亭集勢以“黑馬”之姿成功登陸紐交所、中概股在今年年中迎來上市窗口。蘭亭集勢、58同城、去哪兒網、易車網、500彩票網在今年相繼上市，總融資金額超過7億美元。除上市外，各種融資、并購、參股事件頻發(fā)，讓今年成為電商企業(yè)的資本運作大年。

在這些收購和注資案例中，除了能看到企業(yè)對哪些行業(yè)頗具關注度，還能看到各大電商集團想要做什么。京東在今年9月投資到家美食會，旨在試水O2O，加重本地生活服務業(yè)務；蘇寧在收購紅孩子后，在今年10月成功收購PPTV——電視互動購物成為蘇寧云商下一步的探索模式；阿里巴巴資本運作頻頻，先后投資蝦米網、友盟、高德軟件、新浪微博等，主要方向包括社交化、移動數(shù)據(jù)和O2O。

關鍵詞3  立法

盡管電商商業(yè)存在多時，但迄今為止仍處于“放水養(yǎng)魚”的初級階段。并不成熟的市場條件和多變的市場環(huán)境還需要企業(yè)和消費者的自發(fā)培育。不過，在業(yè)界人士和專家多次提出電商立法后，由全國人大財經委提請審議的《電子商務法》終于在今年10月首次成為我國立法項目。盡管尚無出臺時間表，但在官方解釋中，二類立法項目是需要抓緊工作、條件成熟時可以“適時提請審議”的立法項目。

目前，國內尚無一部完整的電子商務法，只在各種法律涉及到電子商務時，對某一部分偶有提及，如今年新修改的《消費者權益保護法》和早年間頒布的《電子簽名法》。但政策性的電子商務發(fā)展框架卻存在空白，這也造成了商務部、工信部、國家工商總局、國家發(fā)改委和國家稅務總局等部門的多頭管理難題。這樣的管理結構不僅造成了監(jiān)管的重疊，還產生了監(jiān)管的真空地帶。

目前，電商企業(yè)的規(guī)范基本依據(jù)省市出臺的關于規(guī)范電商發(fā)展的地方性法規(guī)。這些地方性法規(guī)、條例的出臺和實施，為全國范圍內的電子商務立法提供了參考。

趨勢篇

關鍵詞1  移動端

移動端將替代PC端成為用戶接觸電商企業(yè)的“主屏幕”已是業(yè)界公認的趨勢之一。數(shù)據(jù)顯示，去年中國移動電子商務市場交易規(guī)模達到965億元，同比增長135%；今年隨著盤子增大增幅雖然有所趨緩，但移動電商增速依然遠高于整個B2C領域。

目前，移動端交易額或訂單量占主流B2C網站整體比例多在20%-30%之間，與此同時，大眾點評等一部分與線下企業(yè)關系密切的O2O電商，移動端使用率占比早已超過PC端。有業(yè)內人士坦言，拿到移動互聯(lián)網的“門票”已經成為各大電商都在努力完成的任務，現(xiàn)在做得好的依然只有微信。

今年8月，微信5.0版本中出現(xiàn)“微信支付”，隨后上線了精選商品及微信商城，開做移動B2C生意，為移動互聯(lián)網的電商化提供了更加寬廣的想象空間。不過有觀點認為，與阿里巴巴和京東等電商基因強勁的公司相比，以社交見長的騰訊目前尚未挖掘出微信在B2C領域最大的商業(yè)價值。

關鍵詞2  止損

今年，以自營見長的B2C企業(yè)再次將“平臺化”的概念拋出，而且拋得更加擲地有聲。劉強東在京東合作伙伴大會上，直言開放平臺是決定京東生死存亡的要點；隨后，蘇寧也將以“三免”的姿態(tài)擴充包括實體店和老字號在內的第三方商家。

平臺化的原因顯而易見，其中平臺可以幫助電商實現(xiàn)盈利被看做最重要的一點。公開資料顯示，在自營型電商陷入虧損泥潭難以自拔的同時，100%依靠開放平臺吸引賣家到淘寶開C2C網店、到天貓開設B2C旗艦店的阿里巴巴，已經賺得盆滿缽滿。目前已有數(shù)據(jù)研究表明，開放平臺已經使京東的毛利率提升0.5個百分點，原因是開放平臺是收取傭金模式，邊際成本很低。此外，物流等服務也是平臺商的盈利點之一。蘇寧和京東方面都曾表示，盡管該平臺提供的物流服務價格低于市場價，但仍可為企業(yè)帶來利潤。

關鍵詞3  融合

今年的電商模式創(chuàng)新依然蓬勃，在新模式不斷涌現(xiàn)的同時，電商與傳統(tǒng)商超、零售、餐飲企業(yè)的模式融合也在加速。這其中既包括團購企業(yè)、大眾點評等公司長期以來對傳統(tǒng)企業(yè)在營銷、引流方面的市場培育，也包括騰訊、阿里、京東、蘇寧等巨頭搭建平臺，希望從根本上改造傳統(tǒng)企業(yè)的系統(tǒng)和思維。

在新老模式的碰撞和融合中，幾個案例頗為成功。比如麥當勞與微信合作，推出3元/張的微生活會員卡；山西太原唐久便利店入駐京東平臺，打造“線上大賣場”；美特斯邦威等企業(yè)與微淘合作，希望做到“線上下單，線下導購提成”。現(xiàn)在，已經有越來越多的傳統(tǒng)零售商對信息化改造有了興趣，甚至有傳統(tǒng)企業(yè)希望用體驗式業(yè)態(tài)補充電商短板，凸顯自身優(yōu)勢。