互聯(lián)網(wǎng)界不少朋友已經(jīng)開始批判與反思“互聯(lián)網(wǎng)思維”，這對提防那些以互聯(lián)網(wǎng)思維忽悠的企業(yè)有正面意義。但如果你深入到中國內(nèi)地、中國民間、中國的三四五六線城市，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)思維不是提的太多，而是太少。中國有無數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)，他們還根本不知道什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，即便有人意識(shí)到，真正拿新思維改造舊企業(yè)也是極其決絕，艱難的事情。互聯(lián)網(wǎng)思維不能救中國，也不是什么包治百病的靈丹妙藥，但它離被發(fā)揚(yáng)光大也還遠(yuǎn)得很。

上周末，作為智能電視業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遥谎垍⒓恿碎L虹在綿陽舉行的智能電視發(fā)布會(huì)，感觸頗多。

在發(fā)布會(huì)上，長虹發(fā)布了其互聯(lián)網(wǎng)電視系列產(chǎn)品“CHiQ”,中文名“啟客”，作為產(chǎn)品品類名稱，啟客未來將用于長虹旗下基于家庭互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的一系列差異化智能產(chǎn)品。而此次面世的CHiQ新品也有頗多軟硬件突破與創(chuàng)新之處，比如曲面、4K、帶走看、多屏協(xié)同等。老牌電視廠商長虹的加入，使中國的互聯(lián)網(wǎng)電視市場有多了一個(gè)新軍。

長虹殺入互聯(lián)網(wǎng)電視市場，其產(chǎn)品值得關(guān)注，但我在綿陽之行中，更關(guān)注的是長虹在新的市場環(huán)境下能否成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，面對樂視、小米這些赤著腳，打著“互聯(lián)網(wǎng)思維”旗號(hào)闖進(jìn)來的“野蠻人”，長虹這個(gè)穿鞋的是否有把鞋子脫掉，撲上去與之翻滾搏殺的勇氣。

至少從目前的觀感看，答案是肯定的，長虹對來自互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的挑戰(zhàn)是真重視，不是假重視。對一家身處內(nèi)地的老牌國企，這難能可貴。

不妨從一個(gè)細(xì)節(jié)看：在綿陽舉行的這次充滿互聯(lián)網(wǎng)范兒的發(fā)布會(huì)上，長虹電子集團(tuán)公司董事長趙勇再次當(dāng)起了CHiQ電視的推銷員與講解員，第一次穿上了牛仔褲登臺(tái)，這種喬布斯式的作風(fēng)一般只有新銳的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才會(huì)加以運(yùn)用。像趙勇這樣級(jí)別的國企掌門人能夠登臺(tái)（不太清楚趙勇現(xiàn)在行政級(jí)別，但倪潤峰當(dāng)年是中央候補(bǔ)委員），實(shí)在是很少見。這種親自“垂范”的態(tài)度，多少體現(xiàn)了長虹追趕互聯(lián)網(wǎng)大潮的一種決心。

趙勇的講話也充滿了反思與危機(jī)感。比如他上來就說：“消費(fèi)者不看電視是對的”，我是個(gè)做電視的人，但是我勸大家別買電視，至少別著急買電視，因?yàn)楝F(xiàn)在他們沒有看電視的理由”。接著，趙勇還公布了尼爾森與長虹的聯(lián)合調(diào)查：近5年，人們月平均看電視時(shí)間為55小時(shí)，但全年觀看視頻的時(shí)間卻從169小時(shí)猛增至532小時(shí)。

很難想象一個(gè)電視業(yè)的巨頭會(huì)說出這樣“反電視”的話。這里面蘊(yùn)藏著太多與傳統(tǒng)決絕的決心，而實(shí)際行動(dòng)則是，長虹已經(jīng)提出2014年要停止銷售非智能電視。

現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)界，“互聯(lián)網(wǎng)思維”是一個(gè)動(dòng)輒被引用的詞匯，甚至不少人已經(jīng)開始批判與反思“互聯(lián)網(wǎng)思維”，這對提防那些以互聯(lián)網(wǎng)思維忽悠的企業(yè)有積極意義。但如果你深入到中國內(nèi)地、中國民間、中國的三四五六線城市，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)思維不是提的太多，而是太少，像長虹這樣意識(shí)的更少。中國有無數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)，他們還根本不知道什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，即便有人意識(shí)到，真正拿新思維改造舊企業(yè)也是極其決絕，艱難的事情。互聯(lián)網(wǎng)思維不能救中國，也不是什么包治百病的靈丹妙藥，但它離被發(fā)揚(yáng)光大也還遠(yuǎn)得很。

關(guān)于CHiQ，趙勇給出了很多解釋，但他沒有講CHiQ的漢語拼音這一解：“癡情”。如果長虹把未來放在智能電視上，CHiQ就是長虹的未來，它現(xiàn)在還不是一個(gè)獨(dú)立的品牌，但應(yīng)該會(huì)成為一個(gè)獨(dú)立的電商品牌，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售，這樣，既能以互聯(lián)網(wǎng)思維賣電視，又不至于與原來的渠道形成雙手互搏之勢。

最后，關(guān)于長虹的未來，其實(shí)我更看好它在家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的作為。做互聯(lián)網(wǎng)電視，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拼價(jià)格，顯然不是長虹的長處，但它在家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是有一些先發(fā)優(yōu)勢的，在本月舉行的CES展上，長虹展出了全球首個(gè)基于整體家庭互聯(lián)網(wǎng)生活解決方案的產(chǎn)品，并獲得兩個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。這個(gè)方案中，智能電視、智能空調(diào)、智能冰箱，以及手機(jī)、小家電、廚衛(wèi)等產(chǎn)品，彼此之間互聯(lián)互通互控，而屏幕最大的智能電視完全可以成為這套方案的操控中心，當(dāng)然，也可以“去中心”、“無中心”。

把所有家電組合一起然后進(jìn)行智能控制，人類對此暢想已久，但如何把家電連接到一起卻一直是個(gè)難題，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來則使之成為現(xiàn)實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了這種連接與操控。在這個(gè)領(lǐng)域，那些彩電、冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品線齊全的大家電廠商，更有能力在短時(shí)間內(nèi)提出一攬子解決方案，這是小米等互聯(lián)網(wǎng)廠商所做不到的，它只能緩慢的、一件件的去做加法。