互聯網界不少朋友已經開始批判與反思“互聯網思維”，這對提防那些以互聯網思維忽悠的企業有正面意義。但如果你深入到中國內地、中國民間、中國的三四五六線城市，就會發現，互聯網思維不是提的太多，而是太少。中國有無數傳統企業，他們還根本不知道什么是互聯網思維，即便有人意識到，真正拿新思維改造舊企業也是極其決絕，艱難的事情。互聯網思維不能救中國，也不是什么包治百病的靈丹妙藥，但它離被發揚光大也還遠得很。

上周末，作為智能電視業領域專家，被邀請參加了長虹在綿陽舉行的智能電視發布會，感觸頗多。

在發布會上，長虹發布了其互聯網電視系列產品“CHiQ”,中文名“啟客”，作為產品品類名稱，啟客未來將用于長虹旗下基于家庭互聯網形態下的一系列差異化智能產品。而此次面世的CHiQ新品也有頗多軟硬件突破與創新之處，比如曲面、4K、帶走看、多屏協同等。老牌電視廠商長虹的加入，使中國的互聯網電視市場有多了一個新軍。

長虹殺入互聯網電視市場，其產品值得關注，但我在綿陽之行中，更關注的是長虹在新的市場環境下能否成功實現轉型，面對樂視、小米這些赤著腳，打著“互聯網思維”旗號闖進來的“野蠻人”，長虹這個穿鞋的是否有把鞋子脫掉，撲上去與之翻滾搏殺的勇氣。

至少從目前的觀感看，答案是肯定的，長虹對來自互聯網業的挑戰是真重視，不是假重視。對一家身處內地的老牌國企，這難能可貴。

不妨從一個細節看：在綿陽舉行的這次充滿互聯網范兒的發布會上，長虹電子集團公司董事長趙勇再次當起了CHiQ電視的推銷員與講解員，第一次穿上了牛仔褲登臺，這種喬布斯式的作風一般只有新銳的互聯網企業才會加以運用。像趙勇這樣級別的國企掌門人能夠登臺（不太清楚趙勇現在行政級別，但倪潤峰當年是中央候補委員），實在是很少見。這種親自“垂范”的態度，多少體現了長虹追趕互聯網大潮的一種決心。

趙勇的講話也充滿了反思與危機感。比如他上來就說：“消費者不看電視是對的”，我是個做電視的人，但是我勸大家別買電視，至少別著急買電視，因為現在他們沒有看電視的理由”。接著，趙勇還公布了尼爾森與長虹的聯合調查：近5年，人們月平均看電視時間為55小時，但全年觀看視頻的時間卻從169小時猛增至532小時。

很難想象一個電視業的巨頭會說出這樣“反電視”的話。這里面蘊藏著太多與傳統決絕的決心，而實際行動則是，長虹已經提出2014年要停止銷售非智能電視。

現在在互聯網界，“互聯網思維”是一個動輒被引用的詞匯，甚至不少人已經開始批判與反思“互聯網思維”，這對提防那些以互聯網思維忽悠的企業有積極意義。但如果你深入到中國內地、中國民間、中國的三四五六線城市，就會發現，互聯網思維不是提的太多，而是太少，像長虹這樣意識的更少。中國有無數傳統企業，他們還根本不知道什么是互聯網思維，即便有人意識到，真正拿新思維改造舊企業也是極其決絕，艱難的事情。互聯網思維不能救中國，也不是什么包治百病的靈丹妙藥，但它離被發揚光大也還遠得很。

關于CHiQ，趙勇給出了很多解釋，但他沒有講CHiQ的漢語拼音這一解：“癡情”。如果長虹把未來放在智能電視上，CHiQ就是長虹的未來，它現在還不是一個獨立的品牌，但應該會成為一個獨立的電商品牌，通過互聯網進行銷售，這樣，既能以互聯網思維賣電視，又不至于與原來的渠道形成雙手互搏之勢。

最后，關于長虹的未來，其實我更看好它在家庭互聯網領域的作為。做互聯網電視，與互聯網企業拼價格，顯然不是長虹的長處，但它在家庭互聯網領域是有一些先發優勢的，在本月舉行的CES展上，長虹展出了全球首個基于整體家庭互聯網生活解決方案的產品，并獲得兩個單項獎項。這個方案中，智能電視、智能空調、智能冰箱，以及手機、小家電、廚衛等產品，彼此之間互聯互通互控，而屏幕最大的智能電視完全可以成為這套方案的操控中心，當然，也可以“去中心”、“無中心”。

把所有家電組合一起然后進行智能控制，人類對此暢想已久，但如何把家電連接到一起卻一直是個難題，移動互聯網時代的到來則使之成為現實，互聯網實現了這種連接與操控。在這個領域，那些彩電、冰箱、空調等產品線齊全的大家電廠商，更有能力在短時間內提出一攬子解決方案，這是小米等互聯網廠商所做不到的，它只能緩慢的、一件件的去做加法。