淘寶一向是個善于營銷的公司，各種節(jié)日都會在淘寶的借勢包裝之下迅速形成新的概念。當年為迅速推出淘寶商城，造勢出雙十一購物節(jié)這個互聯(lián)網(wǎng)時代最火的人造節(jié)日。而此時，為應對百度、騰訊在O2O方面的節(jié)節(jié)勝利，又人造出三八購物節(jié)活動。
手機淘寶APP在過去一直屬于淘寶系的雞肋產(chǎn)品。投入太多用戶體驗太好會分流淘寶pc端的廣告收益，而不好又顯然違背潮流趨勢。于是手機淘寶一直在左右搖擺，欲做還休的糾結(jié)著。隨著騰訊商城的崛起尤其騰訊與大眾點評對接，使微信迅速與大眾點評數(shù)據(jù)對接，減去掃街等數(shù)據(jù)收集工作，微信也擁有了最大的實體店數(shù)據(jù)庫，在O2O布局中遙遙領先淘寶。
這顯然是淘寶不愿意看到的。
于是此次三八節(jié)活動史無前例的重視手機淘寶，pc端展示的信息統(tǒng)一通過掃碼等形式將流量導入手機淘寶，與此同時各種商家的打折券以及優(yōu)惠信息也只在手機淘寶展示。手機淘寶終于萬年媳婦熬成婆，威風了一把。
但仔細分析，這又是一場裹挾用戶榨取商家利益的情景再現(xiàn)。憑借自己巨大流量迫使商家接受超低活動折扣（沒錯，就是聚劃算的玩法），通過活動培養(yǎng)用戶習慣逼迫商家接受此平臺（沒錯，就是天貓早期玩法），之后通過高德地圖、手機淘寶等平臺通過發(fā)放打折優(yōu)惠券等形式卡著商家的流量源，商家若想拿到好的推廣位置以及政策必須留下買路錢（沒錯，就是淘寶的廣告模式）以及按照淘寶的意愿進行瘋狂折扣。
從本質(zhì)上講淘寶從未真正在o2o真正開展工作，即使入股新浪微博、買了高德地圖、做了三八節(jié)活動也只是平臺戰(zhàn)略的一二三步驟。
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