1.阿里又有調整動作
阿里變革推進的速度相當快。
近日，據晚點LatePost獨家消息，阿里巴巴集團的內部業務整合正在加速，淘天集團與國際數字商業集團之間員工自由流動計劃將于3月中旬啟動，近期已開始試點員工轉崗打通、工齡延續，淘天員工轉崗至國際數字商業，不再需要先辭職再入職。
市場消息稱，自2023年8月，阿里關閉了不同業務集團之間的自由轉崗。以往阿里員工可以在集團各事業群自由轉崗，新制度實施之后，員工要轉崗至其他事業群，需要先離職再入職，以往司齡將清空。
目前，阿里官方暫未對此消息作出回應。市場人士分析，阿里巴巴重啟內部自由轉崗若是真的，意味著集團有了新的打算，目的可能在于加速人才流動。此外，重啟轉崗或許能夠避免很多不必要的人才流失。
與此同時，市場消息稱，阿里集團的上市計劃也有了新動態。公司管理層表示，他們不會急于推動業務上市，而是會等待市場給出滿意的估值后再進行。
事實上，阿里對于各業務上市的態度，也有跡可循。
今年2月，阿里發布最新財報后，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信就在電話會議上表示，阿里巴巴不急于讓菜鳥、盒馬進行IPO。
在不久前，蔡崇信接受CNBC采訪時也提到，自從去年3月宣布重組以來，市場情緒不振，進行資本市場交易實際上無法為業務的潛在價值帶來透明度。因此我們決定，不分拆云業務，而是關注云能為核心業務帶來哪些協同效應；對于菜鳥，希望等待更好的上市時機。
蔡崇信 CNBC采訪視頻截圖
盤點下來，目前阿里集團已經宣布不再推進云智能集團的完全分拆；盒馬的首次公開募股計劃也已暫停；菜鳥集團則于去年10月提交上市申請，IPO仍在等待更好的時機。
再來看看云智能集團，盒馬，菜鳥的最新現狀。2月29日，阿里云宣布開啟新一輪的降價政策，核心產品價格全線下調，平均降幅20%，最高幅度達55%。這是阿里云史上最大力度的一次降價，意在加速提升公共云在中國市場的滲透率。
盒馬方面，今年以來試點降價、提升免運門檻等等，動作不斷。近期，盒馬CEO侯毅表示，未來盒馬奧萊將改名為盒馬超市。此外，官方還透露今年盒馬鮮生計劃新開70家門店。
菜鳥方面，不久前面向全國啟動大規模的快遞員招聘，在近70個城市提供6000多名快遞員崗位，負責區域內收派業務。
總之，阿里云、盒馬、菜鳥都在積極面向市場，以求進一步提升公司的市場競爭力和盈利能力。
2.電商業務是重中之重
去年3月，阿里啟動史上最大變革，至今快有一年的時間。那么，變革成效如何？
先來看看財報，2024財年第三季度業績顯示，阿里營收2603.5億元，同比增長5%；經營利潤225.11億元，同比下降36%；凈利潤107.17億元，同比下降77%。
阿里財報
改變不是一蹴而就，而是循序漸進。不可否認，阿里變革的成效仍未徹底顯現，某種程度上來說，這也在告訴我們，阿里面臨著不少挑戰。
龐大如阿里，如何走好下一步，至關重要。財報發布后，吳泳銘提到，重振淘天集團是阿里巴巴集團的最高優先級任務之一，未來一年，我們將在改善用戶核心體驗上加大投入，以支持淘天集團重拾增長及穩固市場領導地位。
電商業務是阿里的核心，重振淘天集團是必須也是不得不做的事情。最新財報中，淘天營收、利潤僅實現個位數增長，增長疲軟。不僅如此，淘天的競爭對手也在不斷發展壯大，其市場份額不可避免地受到了蠶食。以拼多多為例，去年營收、利潤呈現高速增長，在亮眼財報的帶動下，拼多多市值一度超越阿里巴巴。淘天面臨著激烈的市場競爭，挑戰恐怕只多不少。
吳泳銘曾提到，用戶為先是淘天未來三年首要目標。更早之前，馬云指出，淘天集團應該回歸淘寶、用戶和互聯網三個方向。綜合來看，如何吸引用戶、滿足用戶需求或將成為淘天集團的重要課題。
在電商行業，低價是屢試不爽的利器。過去一年，低價是市場的主旋律，淘天也采取了低價策略。2024年，淘天或許會繼續打造平臺的價格優勢。追求低價優質的貨品，則要求淘天深耕供應鏈，向產業帶源頭挖掘新增量。不斷提高用戶體驗，提供優質服務也是用戶為先的一種體現。去年12月，淘寶宣布支持“僅退款”，無疑是對消費者的利好。
2024年，淘天動作頻頻，2月，淘天成立了直播電商公司，要為有意入淘開播的明星、KOL等提供全托管運營服務。與此同時，有市場消息稱，淘特平臺上的商家和商品即將遷回淘寶。淘天表示，淘特業務會繼續發展，同時增加手淘的全量供給來服務淘特原有市場用戶。
重振淘天，對阿里而言是機遇，同時也意味著挑戰。在電商市場競爭愈發激烈的今天，淘天只有主動創新，不斷變革，才能讓自己立于不敗之地。
3.阿里越來越年輕化
馬云曾表示，相信年輕人就是相信未來。
阿里能夠取得如今的地位，離不開不同階段不同年輕群體的貢獻。新時代，在市場越來越激烈的競爭中，阿里需要年輕人和新思維。
我們能夠看到，自阿里開啟變革以來，就朝著年輕化的方向不斷狂奔。
去年9月，吳泳銘正式接任張勇出任阿里巴巴集團CEO。隨后，吳泳銘發布全員信，表示會堅決實行團隊年輕化，4年內，要讓85后、90后作為主力管理者*新業務管理團隊，創造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機制和文化環境。
往后的一系列調整中，吳泳銘在用實際行動推動阿里管理團隊年輕化。
去年12月，吳泳銘兼任淘天集團CEO，至此，他同時擔任阿里巴巴集團和淘天集團、云智能集團三項CEO職務。蔡崇信通過全員信宣布了這項任命，他在信中提到，接下來，我們將全面啟用在基層得到鍛煉，嶄露頭角的年輕管理團隊。
接任淘天集團CEO不久，吳泳銘就進行了大刀闊斧的組織調整。在人事上，年輕化管理團隊全面接棒，吳嘉、處端、家洛、一漫、少游、道放這6位年輕管理者將分別帶領淘天集團各關鍵業務，直接向吳泳銘匯報。
阿里本地生活集團也迎來了新的變化。不久前，吳泳銘發布內部信，宣布俞永福將于阿里本財年結束時（3月31日）卸任在本地生活集團的管理職務。阿里本地生活集團兩大核心業務——餓了么和高德將分別設置董事長和CEO。
其中，餓了么董事長由本地生活集團CTO吳澤明（花名：范禹）接任，CEO由蜂鳥配送負責人韓鎏（花名：昊宸）接任；高德董事長由總裁劉振飛接任，COO郭寧出任高德CEO。據了解，吳澤明和韓鎏均為80后，這是阿里管理層年輕化改革的最新動作。
我們可以預見，阿里管理團隊年輕化的改革將向更多業務板塊延伸，煥發更多生機與活力。
總的來說，馬云曾說過，一個企業從行業標桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯網行業這個速度可能會更快。從目前的動作來看，阿里已經重拾創業心態，未來阿里能否實現對過去成就的超越，讓我們拭目以待。
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