抖音盯上了種草生意
對抖音來說，失敗并不可怕，可怕的是因為失敗而放棄。
有消息稱，抖音已重啟下架近兩年的種草類型社區APP“可頌”，并于近日在各大應用商店重新上架全新版本。
相較于下架前的版本，新版可頌在視覺與定位上均進行了明顯調整。原先的“可”字形logo已被替換為象征可頌面包的具象符號。同時，其Slogan則改成了“解鎖潮流高光生活方式”，不僅明確了應用主要面向年輕群體，還強調了其內容聚焦于潮流文化和生活中的精彩瞬間。
從登錄方式來看，可頌APP采取的是抖音賬號登錄的方式，可以同步抖音平臺的部分個人信息，為用戶提供更加個性化的體驗。
就內容形式來說，新版可頌呈現的是雙列瀑布流展示的內容界面，內容形式以圖文及視頻為主。除了未設置同城列表外，其界面與小紅書大差不差。
左為可頌界面 右為小紅書界面
乍一看，還真分不清可頌和小紅書。
經常關注抖音的小伙伴應該知道，其對種草生意的熱衷程度可見一斑。從2018年的種草社區“新草”，到2021年的抖音圖文計劃，再到2023年的頭條版小紅書“有柿”，抖音在種草領域的布局持續不斷。
但盡管如此，抖音在內容種草的道路上卻步履維艱，進展并不如預期般順暢。
以“新草”為例，其作為定位年輕人熱衷的種草社區，曾承載著巨大的市場期望。在上線之初，“新草”不僅延續了抖音的算法推薦機制，更實現了與抖音和頭條兩大流量平臺的賬號互通，發展潛力巨大。
然而，受限于其頁面UI設計采用的單列信息流形式，使得用戶在瀏覽過程中只能被動接收內容推送，這一局限性最終導致了新草在上線僅一年后便黯然停服。
至于舊版可頌，其命運更是跌宕起伏。上線尚不足20天，便已在各大應用商店匆匆下架，直到如今才重新回歸市場。
從這些精心布局的舉措來看，雖然抖音每次都是沖著搶占小紅書的種草市場而來，但時常都是鎩羽而歸。
如今新版可頌的亮相，能否為抖音的種草業務添磚加瓦，仍是一個待解的謎題。
但不管怎么說，勇于嘗試總歸不是壞事。重啟“可頌”不僅有助于完善抖音的圖文生態，更能提升抖音在種草領域的競爭力，為用戶提供更為豐富多彩的內容體驗。既然如此，何樂而不為呢？
目前看來，抖音對標小紅書的意圖已愈發明顯，其重啟可頌的新動作完全透露出了它在種草領域的競爭決心。
若是可頌真能成功做起來，抖音的種草生意必然能更上一層樓。
當然，最終的結果仍懸而未決，交由市場來抉擇顯然是最為妥當的選擇。
種草生意并不好做
相較于在游戲領域的及時止損，抖音對于種草領域的態度始終保持著積極的姿態。
究其原因，無疑是種草經濟的崛起為抖音從內容創作到交易轉化的過程提供了巨大的機遇。
據公告報告顯示，當前種草經濟已突破千億規模。在這個龐大的市場中，我國消費者被“種草”的主要方式是通過網紅達人的測評視頻和帶貨推廣，這兩者的占比均超過六成。
此外，有五成的消費者容易受內容社區中普通用戶的分享影響，被其“種草”，這意味著內容是促成交易轉化的重要因素，對完成種草起到至關重要的作用。
正因如此，抖音即便屢次嘗試屢次受挫，也依然不愿輕言放棄，始終堅持在內容種草領域進行布局。
不過，種草生意并不好做，大廠布局內容種草始終存在著諸多難以跨越的障礙。
首先，市場環境的復雜性是一個不可忽視的障礙。
隨著種草經濟的蓬勃興起，其巨大的潛力和商業價值吸引了眾多玩家的競相加入。其中，包括抖音、騰訊、拼多多、阿里、京東等互聯網巨頭，涵蓋了淘寶視頻、美團逛逛、京東“種草秀”、拼多多“拼小圈”等相關產品。
美團逛逛
各大廠紛紛在自家應用內增設種草板塊，似乎都希望以此搶占市場先機，優化用戶體驗，探索新的增長動力。
然而，隨著市場涌入越來越多的參與者，競爭愈發激烈，使得這一布局充滿了前所未有的挑戰與不確定性。
其次，確保種草內容的真實性和可信度是極為困難的一個問題。
根據調研數據，高達72.4%的消費者在被素人分享的內容進行種草的過程中，曾遭遇虛假信息的誤導。這些虛假和夸大的種草內容不僅會損害用戶權益，更會對平臺聲譽造成嚴重影響。
各大平臺都在積極尋求創新和突破，以吸引和留住用戶。在這種環境下，大廠需要不斷調整和優化策略，以應對市場的快速變化。
還有，內容質量的不穩定性也是一個重要障礙。
種草內容的質量直接影響到用戶的興趣和參與度。如果內容質量不高，無法引起用戶的共鳴和興趣，那么即便有再多的曝光和推薦，也難以實現有效的轉化。
這也是為什么在種草領域，小紅書能夠獨樹一幟，而其他大廠即便加大了投入力度，由于缺乏足夠的內容積累，至今仍未能成功打造起具有影響力的種草生態。
此外，內容的多樣性也是一個需要考慮的因素。
不同用戶有不同的興趣和需求，對于種草內容的接受度和喜好程度也各不相同。而小紅書歷經多年的深耕細作，不僅能夠深入洞察用戶需求和行為習慣，更能精準把握用戶期望，提供符合其需求的內容。
這種對用戶需求的深刻理解和精準滿足，正是其他大廠目前難以復制的優勢所在。
面對這些重重障礙，各大廠僅僅推出相關產品或上線內容種草App顯然遠遠不夠，他們若想在種草領域留下濃墨重彩的一筆，恐怕還得找到更多有效的切入點，深入探索并創新。
誰能打破現有格局？
眾所周知，小紅書在種草領域雖獨領風騷，但其商業化表現卻不盡如人意。
最新財報顯示，小紅書在2023年實現了歷史性的扭虧為盈，全年營收飆升至37億美元（折合人民幣約268億），同比增長高達85%；凈利潤更是達到5億美元，相較于去年同期的2億美元虧損，表現尤為亮眼。
不過，這份成績單看似耀眼，但在與業內巨頭的對比中，小紅書的體量仍顯得較小。相較于日活用戶達6億、年營收近6000億的抖音，以及日活用戶2.7億、年營收近1000億的快手，日活用戶僅1億的小紅書，其年營收僅200多億，差距不是一般大。
由此可見，小紅書在種草環節與交易環節之間的隔閡仍存，尚未形成流暢的閉環。未來抖音等大廠在布局內容種草時，若不能將這兩大環節之間的隔閡打破，恐怕也難以持續前行。
照搬小紅書的打法是不可行的，抖音們還需要付出更多的努力。
在內容種草時代，如何徹底打通種草與交易的閉環，仍是行業面臨的一大難題。未來，哪家大廠能夠率先突破這一瓶頸，打破現有格局，或許將引領內容種草行業迎來全新的變革。
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