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關(guān)稅飆升至125% 誰能在外貿(mào)危局中活下來？

2025-04-14 10:03:07 來源：Laborer 人氣：420

美國關(guān)稅跨境電商

短短幾天之內(nèi)，美國總統(tǒng)唐納德·特朗普宣布了迄今為止最廣泛的關(guān)稅政策，全球市場都隨之震蕩。

截止到4月11日，美國對中國加征的關(guān)稅從2月的10%飆升至125%。而對于中國以外的其他國家，特朗普決定實施“緩刑”，90天內(nèi)暫時維持10%的關(guān)稅。

一時間，國內(nèi)許多外貿(mào)老板又開始焦慮：“要不要轉(zhuǎn)單？要不要內(nèi)銷？要不要設(shè)海外工廠？”

自2018年中美貿(mào)易摩擦以來，外貿(mào)企業(yè)就像在暴風(fēng)雨的海面上行船，從來不敢真正放松。在這場最猛烈的關(guān)稅風(fēng)暴下，外貿(mào)出口企業(yè)正在進(jìn)入新一輪的生死淘汰賽。

筆者觀察、溝通和探訪了一些外貿(mào)企業(yè)，試圖了解：美國關(guān)稅大棒重?fù)粝拢赓Q(mào)行業(yè)將何去何從？無論如何，外貿(mào)老板都不能再被動等待局勢緩和。

01特朗普歸來，高關(guān)稅震蕩外貿(mào)行業(yè)

在本輪關(guān)稅博弈中，最受沖擊的無疑是對美國市場依賴大的外貿(mào)行業(yè)和相關(guān)企業(yè)。

具體而言，家具、服裝紡織、消費電子、汽車整車及其零部件等行業(yè)受沖擊較大，關(guān)稅顯著推高了出口成本。希立儀器在公開采訪中表示，美國此次加征關(guān)稅導(dǎo)致其對美出口成本上漲18%，訂單量下滑，毛利率縮減。

自2018年特朗普加征關(guān)稅后，一些企業(yè)將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到東南亞、墨西哥等地，試圖掙扎求生。比如，蘋果供應(yīng)鏈就在越南、墨西哥等地建廠。

在過去，“借道渡海”的策略還能讓一些有轉(zhuǎn)移實力的企業(yè)喘口氣。但這一次，美國對越南、泰國、馬來西亞等東南亞國家，也分別加征了46%、26%、24%的關(guān)稅。

以iPhone 16 Pro為例，每支成本為580美元，關(guān)稅加征到46%時，成本躍升至846.8美元，利潤暴跌51.3%。倘若蘋果公司將部分成本轉(zhuǎn)嫁給消費者，則可能導(dǎo)致銷量下滑，最終品牌和消費者兩敗俱傷。

這意味著，一些外貿(mào)企業(yè)苦心經(jīng)營的全球供應(yīng)鏈布局，也隨時可能被美國一聲令下堵死。

02深耕多元市場，一些企業(yè)還在逆勢增長

在和外貿(mào)企業(yè)的溝通中，筆者發(fā)現(xiàn)：部分外貿(mào)企業(yè)卻在關(guān)稅震蕩中顯得相對從容，甚至實現(xiàn)了逆勢增長。這些企業(yè)的經(jīng)驗，不僅為外貿(mào)企業(yè)提供了轉(zhuǎn)變思路，也驗證了“未雨綢繆、分散風(fēng)險”在復(fù)雜國際環(huán)境下的重要性。

這類企業(yè)往往早就開始布局多元市場，逐步拓展至中亞、非洲等“一帶一路”沿線國家，建立起覆蓋廣泛、結(jié)構(gòu)穩(wěn)固的海外客戶網(wǎng)絡(luò)。更關(guān)鍵的是，這些企業(yè)普遍具備強大的產(chǎn)品力，技術(shù)門檻高、價格優(yōu)勢顯著，令客戶難以輕易更換供應(yīng)商。

地處江西，筆者實地探訪了電熱毛巾架頭部企業(yè)艾芬達(dá)。恰逢午餐時間，工廠食堂人流如織，絲毫沒有社交媒體上眾多外貿(mào)公司人心低迷的氣氛。

果然，其相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示：盡管近期美國對中國商品加征關(guān)稅，但公司仍舊訂單充足、排產(chǎn)緊張，幾乎未受實質(zhì)性影響。

這離不開其長期以來的多元市場布局。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹，艾芬達(dá)在歐洲市場深耕二十余年，與前幾大客戶的合作均已持續(xù)近10年，建立起了黏性高的穩(wěn)定合作關(guān)系。

隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，艾芬達(dá)順應(yīng)國家政策導(dǎo)向，將視野從歐洲延伸至更多新興市場。近三年，其在“一帶一路”沿線新增客戶已超過100家，成功構(gòu)建出第二市場增長帶，進(jìn)一步擴大了全球市場份額。

當(dāng)然，多元市場的開拓僅是基礎(chǔ)，真正的競爭力來自產(chǎn)品本身。過去幾年，得益于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，艾芬達(dá)的產(chǎn)品性能和成本控制都得到了顯著提升。

在堆放了10萬套電熱毛巾架的倉庫里，筆者只看到了兩位操作ERP的工作人員和四位臨時運輸人員，其余運輸調(diào)配環(huán)節(jié)已經(jīng)實現(xiàn)了智能化運轉(zhuǎn)。走進(jìn)智能工廠，曾經(jīng)需要上百人共同操作的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)在被機械臂、AGV（自動導(dǎo)引車）取代，絕大部分環(huán)節(jié)已經(jīng)實現(xiàn)了自動化、智能化。

產(chǎn)品力的綜合提升，讓艾芬達(dá)甚至吸引了來自土耳其、意大利和波蘭等地的競爭對手，將其最終轉(zhuǎn)化為自己的合作客戶。

在和艾芬達(dá)類似的企業(yè)溝通時，這些案例都充分說明：美國市場并非唯一出路，外貿(mào)企業(yè)完全可以在更廣闊的全球舞臺上尋找新的增長空間。