1.微信加速布局電商，成立獨立部門
京東開始送外賣，拼多多突然搞快遞，淘寶也在做閃購，這年頭的互聯網大廠，好像都熱衷于“做副業”，就連騰訊也不例外。
近日，騰訊在公布一季度財報的同時，傳出了對微信事業群（WXG）組織架構進行調整的消息，宣布正式成立電商產品部門。
騰訊發布的全員信中，有幾大重點內容。
其一，電商產品部門負責微信內交易模式探索，加速發展交易基建及交易生態，運營微信交易新模式。簡單來說就是，要搞電商閉環，讓用戶直接在微信平臺內部完成電商交易。
其二，電商產品部門由原微信開放平臺基礎部負責人曾鳴擔任負責人，全面負責部門業務及團隊管理工作，直接對騰訊高級副總裁、微信事業群總裁張小龍匯報。
其三，開放平臺基礎部更名為開放平臺部，負責微信公眾號和小程序產品的策劃、研發和運營工作。
其四，開放平臺部由杜嘉輝擔任負責人，全面負責部門業務及團隊管理工作，向曾鳴匯報。
圖源：微博
消息一出，迅速引發網友熱議。人們紛紛猜測，在這個時間點突然成立正式的電商產品部，看來騰訊還是忘不了它那個電商夢，已經打定主意要大展拳腳了。
隨著輿論持續發酵，騰訊管理層也出面回應這件事。騰訊總裁劉熾平在2025年第一季度財報電話會上表示，這只是一個小調整，不必對此過度解讀。
據他透露，微信電商團隊最初是從開放平臺部門孵化出來的。經過這么多年的發展，開放平臺部門規模不斷擴大，現在公司正式將兩者分開，使電商團隊成為一個獨立部門。
他還特別提到，微信電商團隊的組織架構和管理層人員并未發生變動，仍由同一位管理者負責。
盡管騰訊管理層聲稱此次調整并非什么大變化，但客觀來看，成立獨立的電商產品部，可能會成為微信在電商領域的又一次關鍵落子。
過去，騰訊的電商策略主要是為京東、拼多多、淘寶等電商平臺提供基礎設施（如小程序、支付功能），但此次成立獨立電商部門，意味著微信或許已經不再甘心充當一個純粹的“流量入口”，而是意圖轉向深度參與交易環節，構建閉環生態。
更進一步想，新的電商產品部門今后可能會整合微信內分散的電商場景，比如小程序商城、視頻號直播帶貨、社群團購等，來探索社交電商新路徑，深度挖掘微信14億月活用戶的消費潛力。
一旦成功，微信電商所能取得的成就，恐怕會超越我們的想象。
2.騰訊搞電商，越挫越勇、永不言敗
騰訊的電商夢，其實不是一天兩天了。早在21世紀頭幾年，騰訊就已經在電商領域邁出了探索的步伐。那時的騰訊，主要發力自營電商。
2005年，騰訊上線電商交易平臺“拍拍網”。依托騰訊QQ數以億記的龐大用戶群體和驚人流量，拍拍網發展速度很快，只用短短一年的時間，就已經能跟淘寶并肩，和易趣、淘寶一同被稱為中國三大C2C電商平臺。
2011年，騰訊上線B2C電商平臺“QQ網購”，與拍拍網互相獨立。當時，QQ網購對標天貓，目標客群定為關注商品品質和服務質量的中高收入人群，并且整合了易迅、珂蘭鉆石等垂直電商，發展勢頭一度十分驚人。
然而，沒過幾年，騰訊電商與京東宣布建立戰略合作，拍拍網和QQ網購的電商和物流部門全部并入京東，QQ網購正式更名為京東網購。再之后，京東關閉拍拍網。騰訊在電商領域的兩次早期嘗試，就此均以失敗告終。
經歷過挫折的騰訊，沒有徹底退出電商領域，而是轉變了路子，開始對各大電商平臺進行戰略投資，構建電商聯盟。2014年以后，騰訊陸續投資了京東、拼多多、唯品會、美團等多家電商平臺，以微信生態對這些平臺導流。
事實證明，騰訊的眼光非常敏銳，它投資的京東、拼多多成為了國內電商行業數一數二的優勝者，美團成為了本地生活市場的霸主。單純從投資的眼光來看，騰訊是十分成功的。
在與各大電商平臺進行合作的同時，騰訊也開始發力去中心化的電商基礎設施。2013年，上線微信支付，為電商交易提供底層支付支持；2017年，上線小程序電商，允許商家自建小程序店鋪、運營私域。
之后，騰訊放出一個王炸：上線視頻號小店與視頻號直播帶貨功能。
被馬化騰評價為“微信最亮眼的業務”“全場的希望”的視頻號，扛起了騰訊電商大旗，近年來在電商領域動作不斷。
自2023年6月以來，視頻號小店先后上線運費險、帶貨邀約、達人廣場、優選好物、新人開單、虛擬號等各種功能，一邊大力優化消費者的購物體驗，一邊大力扶持商家和帶貨主播，并收獲了一定成效。
去年8月，視頻號小店正式升級為微信小店，擴展了多渠道賣貨、小程序跳轉、搜索發現三大功能。那之后，微信小店全面接入了微信生態內的各大核心場景，商家的店鋪和商品信息可以在公眾號、視頻號、小程序、搜一搜等各種微信場景上展示出來，大大增加了商品曝光度，拉動商家生意增長。
圖源：騰訊官方公告
縱觀騰訊這么多年來的布局，可以看到，盡管建立自營電商的嘗試沒有成功，但騰訊電商通過投資與生態協同，形成了獨特競爭力，時至今日依然在電商領域占據重要地位。
3.騰訊電商未來的路還很長
說回微信建立電商產品部，這件事無疑是對外界釋放出了一個重大信號：騰訊依舊十分重視電商業務，并且仍將持續不斷地投入。
我們不禁要問，騰訊做電商，勝算到底有幾成？
如果騰訊未來繼續在電商領域充當一個“基礎設施與支付方案提供者”的角色，那么它依然具備巨大的優勢。微信強大的社交流量與私域運營能力，能輕而易舉地打通電商種草環節，為商家帶來各種便利與機遇，也為消費者提供更多購物的選擇。
但如果騰訊未來有再度發力自營電商的打算，那么它將迎來的挑戰，恐怕就會艱難許多了。
一方面，相較于阿里體系完備的菜鳥網絡以及高質量的京東物流，騰訊電商起步較晚，供應鏈與履約能力不足，這勢必會影響到生意的開展。畢竟，供應鏈和物流，都是電商重中之重。
另一方面，當今的電商行業已經走過了增量時代，來到了存量時代，競爭格外激烈。就連深耕電商行業多年、已經建立了牢固護城河的淘寶、京東、拼多多，如今都在為了新增長曲線而大搞傳統快遞電商之外的其他業務。騰訊在這樣的情況下擠進幾乎已成紅海的自營電商市場，勢必會面對巨大的競爭壓力。
總的來說，騰訊電商正處于加速跑階段。憑借社交流量紅利，騰訊做電商具備先天優勢，其技術力與產品思維也不容小視。但如果想要和淘寶、京東等巨頭正面交鋒，那么騰訊還需要深耕供應鏈和物流、突破更多壁壘。
騰訊電商未來的路，還很長。今后它能取得怎樣的新成績，就讓我們拭目以待。
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