騰訊拍拍變成京東拍拍后，昨天的一場大型發布會正式宣布了新拍拍網上線；京東融資功臣、新拍拍總裁蕢鶯春嫻熟地背著事先準備的臺詞暢談C2C理想，原銀泰網CEO、現拍拍網運營副總裁林琛賣力地解說新拍拍網的不同之處，京東集團老大劉強東、CMO藍燁等京東高管到處撐腰也給足了新拍拍團隊面子。

京東旗下的拍拍網一切都為突出“新”：全新的團隊，全新的Logo，全新的網站布局；一切為了突出與淘寶網的不同：流量分配要更合理，減少商家的營銷成本；用戶不應該只是平臺的，要給到商家；要建立有序競爭，杜絕假貨。從宣傳來看，新拍拍劍指淘寶網！

確實，淘寶網極其惡劣的生態使廣大商家苦不堪言；新拍拍抓住淘寶網的弱點往死里打，在公關層面能做出聲勢，在實際層面也確實能給一部分賣家帶來希望。壟斷帶來霸權，C2C市場多一個認真的參與者，于賣家和用戶都有好處。

但顯然，在京東和阿里的全局競爭里，新拍拍與淘寶網都不算最重要的籌碼，這只是一場無關大局的戰爭。

按交易額算，淘寶網直到目前依然是中國最大的購物平臺，它適應了中國網絡購物早期的發展需要；但到現在，歷史負擔太大的淘寶網已經很難適應新的變化。對于阿里集團好處是，淘寶網孕育了B2B2C平臺天貓，以正品形象去PK京東；淘寶網也撐起來支付寶作為最強第三方支付工具的地位，十多年積累的消費數據為互聯網金融、大數據應用提供了無窮的想象空間；無論是天貓還是支付寶，它們的價值都已經超過或正在超過淘寶網本身。

淘寶網成為阿里集團孕育新業務的基地，但其作為購物平臺的空間在變小。甚至從阿里集團上市的角度看，淘寶網是一個諱莫如深的詞。很多時候，淘寶網從阿里集團的公關宣傳里被隱去，天貓被賦予了更大的期望。淘寶網一直想擴展成的生活服務平臺，但線下本地化能力不足，本地生活業務做得不溫不火。

新拍拍看到了淘寶網的問題，采取差異化的方法挖墻腳，借助京東的資源能應該能做出一些聲勢。但從目前新拍拍推出的一些舉措來說，新拍拍只是在“技”的層面做出改進，定位和運營模式都和淘寶網相差無幾。不同的是，阿里集團靠淘寶網孕育B2B2C，京東希望借京東商城孕育出C2C。

新拍拍想借京東商城“正品”的品牌信譽，以補足C2C模式這一天然短板；但真要做C2C，缺少對供應鏈的把控，要做到無假貨實在太難，這不會以新拍拍運營團隊的意志為轉移。退一層面講，京東這么多年苦心樹立的“正品”形象是建立在標準化3C數碼產品上，而消費者逛C2C找的不少商品本身就缺少標準化。至于京東的物流服務，對于廣大小賣家來說并不適用，京東“快速”的體驗很難在新拍拍上得到體驗。

另外，新拍拍看似還背靠騰訊這棵大樹，比如拍拍店和微信店鋪打通，微信可作為賣家進行客戶關系管理的地方，實現去中心化。現在不好評估京東和騰訊的關系緊密程度，但任何合作肯定伴隨著競爭，京東旗下的拍拍會借勢微信和手Q，同時也會想方設法和騰訊劃清界限。騰訊有QQ和微信，但并沒有自己做好拍拍，京東旗下的新拍拍借勢QQ和微信做更好？這值得懷疑。

其實，新拍拍暫時還沒有太多新的東西，原先拍拍網并沒有積累下多少資源，京東本身也沒有太多東西給到新拍拍。新拍拍借了一個殼，其實相當于二次創業；以蕢鶯春的能力，她可以給新拍拍爭取到一些資源，但這個新的試驗田顯然比做京東POP更難。

一場無關大局的戰爭，用不了太長時間就會偃旗息鼓。