回首微商之路，過去的一年，
微商可說是毀譽參半，卻在整個電商界甚至是零售界刮起了一股旋風。微商對于歷來推行“流量思維”的品牌商們來說可說是巨大的機遇和誘惑，但是介于微商的弊病，許多品牌商又舉步維艱，讓人不禁想起當年電商在傳統零售激起的波瀾。今天，甩手為大家整理了一些知名大型品牌商們的行商之道，借此也希望為廣大的微商指引道路。
品勝：明知“吃虧”也要干
在品勝董事長趙國成看來，微商渠道至少是一種非常“值當”的品牌廣告渠道。他算了一筆賬，一次基于微信的贈送活動，送出了總價值30萬的產品，21分鐘內被搶完，吸引了46000人參與。“這30萬如果用來投放廣告，很難達到這樣的效果。最重要的是，投放30萬廣告，用戶得不到任何好處，對品牌的印象也不深刻。”
趙國成分析，微信免費贈送的形式基本上是剔除了中間媒介，“花的每一分錢都實打實到達了用戶身上，相比之下，我更喜歡吃這種‘明虧’。”
在他看來，朋友圈賣貨只是微商低級、粗放的一種表現形式，微商的本質應該是品牌與用戶的社交。他認為現在微商行業的亂象是因為品牌的缺位，所以品牌商不能無所作為，應該通過廠家授權、認證店鋪等方式來向用戶擔保。
品立男裝：現在不做會后悔
外表“小鮮肉”的品立男裝創始人鄧有駿在微商方面顯得相當開放。他表示，品立已經把微商團隊、產品準備好，正在招募微商代理，“2015年再不進入，2016年一定會后悔。”
鄧有駿表示，現在涉足微商的品牌大多數是化妝品，服裝品牌特別少。“很多人來到一個新的草原，看見很多草，但沒有羊，就走了。我覺得不對，只要有草原，就一定要有狼。”
韓束：高舉高打為微商代言
韓束幾乎是切入微商最高調的傳統品牌商，基本上讓外界快要把微商與韓束劃等號。個性張揚的韓束微商CEO陳育新，敢砸錢、敢冒險、敢出位、敢放狠話。盡管微商遭到不少口誅筆伐，陳育新依然認為這個行業的價值被遠遠低估了。但他同時也點明了微商的三條紅線：一、產品有真實需求、有質量保證;二、分享產品前自己有體驗;三、有節制地分享。
瓷肌：不能以賺快錢為目的
誕生于2007年的醫學護膚品牌瓷肌不僅在微商渠道賣化妝品，近期還開始賣瘦身梅產品。瓷肌微商總經理易剛介紹，目前瓷肌微商代理總數已接近2萬，發展節奏偏“穩”。
“在確保代理有錢賺的前提下，還得保證品牌不受影響，不能以賺快錢為目的，不然就做‘歪’了。”易剛表示。不過瓷肌對微商的銷售目標并不低，據易剛透露，瓷肌微商2015年的銷售目標是2億元。
袋鼠媽媽：微商最起碼有品牌滲透效果
定位孕嬰化妝品的袋鼠媽媽在淘寶銷售有著不錯的成績，其董事長徐小建在微商方面也有急迫感。他曾公開表示，微商雖已家喻戶曉，但在母嬰類目仍然是空白領域，袋鼠媽媽將把微商營銷列為公司未來三年最重要的規劃。其微商負責人卓奇匯說，袋鼠媽媽目前最看重的是傳播價值，其次才是傳播帶動的銷售價值。
“我們每年在天貓投放的廣告費超過6000萬，基本上把淘寶、天貓的母嬰人群覆蓋遍了。相比傳統電商渠道，微商的成本真不高。”卓奇匯表示。在他看來，通過代理在朋友圈傳播的方式，能夠讓品牌在微信用戶中快速滲透，即便最終代理銷售不好、退貨，對品牌也有宣傳作用。
胡美兮：微信是社群經濟最佳陣地
在微商化妝品牌胡美兮創始人段雨欣看來，微信為社群經濟提供了最佳陣地。借助60多個微信群，她建造了一個高粘度的女性社群“美兮村”，即便不*朋友圈，她的產品也能很快滲透到消費者手中，且復購率高達80%。
但做產品品牌并不是胡美兮的終極目的。段雨欣透露，首先，胡美兮要與傳統品牌的發展路徑逆向而行，在抓住了核心用戶之后，再進駐平臺;其次，胡美兮未來不止會賣自己的品牌，還會吸納其他品牌、其他品類的產品，比如珠寶。
茶人嶺：借助微商彎道超車
茶葉品牌茶人嶺，從一開始進入市場就選擇了不同的路：避開淘寶天貓，主抓京東、唯品會，這被茶人嶺CEO支紅認為是其至關重要的一個戰場選擇。而現在，支紅做了面臨一個戰場選擇：做不做微商。
“2013年下半年到2014年上半年，特別在2014年上半年，明顯感覺到，我們在各個平臺上流量成本開始上漲了。你做的越好，你未來要維持這個地位的成本和代價越高，因為平臺可以提各種各樣條件，我們沒有議價能力的。”支紅對平臺電商的玩法深有體會。
在這樣的體會下，支紅選擇了微商渠道。據了解，目前茶人嶺在有贊分銷平臺的成績非常突出，個人分銷者已經突破10萬。而支紅自己也表示對于微信分銷的成果非常驚訝，無論是流量還是銷售額。
探路者:別人在想的時候我們已經做了
在戶外類目、服裝類目，探路者都算是微商的先行軍。探路者微商負責人方麗巍介紹，微商渠道對于探路者來說，是在行業整體遇到天花板的背景下尋找增長點的一種嘗試。
據了解，探路者目前將其引入的國際品牌Discovery Expedition作為微商主力，并且只挑選了其中十多款在微商系統上架，但上線首個月銷售額就超過了其天貓旗艦店，目前其每個月銷售已經超過了京東、唯品會。
方麗巍坦承，其本人最開始并不看好微商，但看到成績后覺得意外。為了規避傳銷模式的風險，Discovery Expedition目前只設三級代理，并嚴禁第三級代理再拓展下一級代理。目前，Discovery Expedition的微商分銷員已經達到3萬人，其中約有1萬人是探路者線下渠道的店員。另外，Discovery Expedition微商所有的發貨、售后都由品牌方負責，不需要代理商涉足。
絲寶：集團為微商品牌做背書
與很多傳統品牌暗自嘗試微商不同，日化企業絲寶集團更加敢于公開為微商背書。旗下有舒蕾、美濤、風影、順爽、潔婷等品牌的絲寶，在今年成立了獨立公司，研發微商衛生巾品牌“小妖巾”。
絲寶集團內部人士表示，絲寶集團對于微商投入的精力、人力都很大。例如，小妖巾的核心團隊都來自絲寶核心團隊，另外，在小妖巾的對外營銷中，都有絲寶集團做品牌背書，這是連其他幾個品牌都沒有的。
“我們愿意嘗試新鮮的渠道，而且看好微商的前景。因為絲寶旗下的產品大多針對女性，而微信的社群屬性非常利于我們打造一個女性粉絲平臺。”上述人士稱。
雅倩：只考慮層級利潤差是賺不到錢的
擁有26年歷史的化妝品品牌雅倩在微商門外張望考察了許久，終于下定決心邁入微商這個領域。“我們是有備而來的。”雅倩微商負責人魏燦說。微商被雅倩視為一個全新的商業模式。他們專門成立微商事業部，針對微商渠道研發了三個不同品類的產品。除了推出一款美妝產品CC霜外，雅倩在微商領域還把自己的觸角伸向了母嬰品類——蔬果清潔用品。
魏燦認為，如果只是考慮層級帶來的利潤差距，是賺不到錢的。雅倩事實上把微商代理人當做是一個個銷售系統。代理人只需要接收購買需求，發貨將由雅倩總部統一配送。
阿芙精油：嘗試，但不抱太多期望
今年5月份，阿芙精油的微商招募帖開始出現，其首批只招募500個分銷商，模式也非常謹慎：僅設置一級代理，稱其要“去掉所有中間層級環節，扁平化面對顧客，與多層級代理模式相比，我們會把所有的利潤空間都留給一級代理，而不是讓本該你掙的錢，交給你的上級。”
阿芙精油微商負責人鹽樂透露，普遍用的層級代理模式就是違反商業邏輯的行為，所以阿芙不做層級，不囤貨，用健康的模式去試。“微商是一個新的渠道，現在可持續發展的玩法還沒搞明白，開始去嘗試就好，不用有太多的目標和期望。”
羅萊家紡：兩個團隊分頭試錯
羅萊家紡近期的微商舉措不少，而且分了羅萊、LOVO兩條線并行。不過，羅萊對于微商的發展方向也并非有成熟的想法。羅萊家紡副總裁王梁說，之所以要通過兩個團隊分別操作微商，就是目前對微商的方向還把握不準確，只能通過試錯來觀望。
寶潔：仍在“學習”階段
在一年一度的“寶潔之家”活動中，寶潔大中華區傳播與公關部副總裁許有杰表示，目前寶潔大中華區對于微商渠道仍在“學習”階段，而大電商渠道在公司全球電商市場已經連續五年保持銷售額第一，言下之意是對微商渠道還要再觀察觀察。
不過許有杰倒是很愿意推介寶潔今年年初在微信朋友圈投放的海飛絲的廣告，據其透露，海飛絲在微信朋友圈廣告發出的當天，電商渠道的銷量就增加了3倍，效果顯著。
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