您的懂網(wǎng)店推廣嗎?

      近年來，不少禮品企業(yè)為了擴(kuò)大所謂的市場(chǎng)覆蓋率，因此致使禮品行業(yè)焦灼的價(jià)格戰(zhàn)不斷上演，讓很多禮品公司的營(yíng)銷人員喘不過氣來。這邊剛剛結(jié)束一場(chǎng)招商加盟活動(dòng)，那邊的促銷活動(dòng)又馬上開始。而促銷活動(dòng)的開展又無不圍繞著價(jià)格戰(zhàn)展開，結(jié)果導(dǎo)致無休止的低層次的競(jìng)爭(zhēng)。

　　怎樣擺脫這種窘態(tài)，看看中國第一禮物分享網(wǎng)的營(yíng)銷模式，禮物分享模式也許是一種創(chuàng)新出路。

　　很多禮品行業(yè)以外的人士總是感嘆，禮品行業(yè)的利潤(rùn)就那么薄嗎？事實(shí)并非如此。不僅要把杯壺產(chǎn)品賣的很有面子，還要實(shí)現(xiàn)在未來競(jìng)爭(zhēng)中更有多元化的價(jià)值，這是當(dāng)下禮品行業(yè)發(fā)展的藍(lán)海，也是眾多杯禮品業(yè)必須尋找的一條道路。事實(shí)上，很多禮品行業(yè)人士并不清楚禮品行業(yè)的藍(lán)海在哪？在這里，在創(chuàng)新營(yíng)銷層面。依托互聯(lián)網(wǎng)浪潮，創(chuàng)新禮物分享模式，打造新的禮物禮品藍(lán)海。至于是否是共性常態(tài)，仁者見仁吧。

　　至于創(chuàng)新營(yíng)銷這個(gè)概念是近年來一直在廣泛提交的，但真正能領(lǐng)悟并矢志去做的的又有多少呢？據(jù)禮物分享網(wǎng)特約觀察人員分析指出，創(chuàng)新營(yíng)銷就是根據(jù)各企業(yè)自身的狀況，尋找到有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，以一種創(chuàng)新的方式來實(shí)現(xiàn)自己的銷售目標(biāo)或品牌傳播目標(biāo)。從創(chuàng)新營(yíng)銷本身來理解，創(chuàng)新營(yíng)銷離不開創(chuàng)新，而創(chuàng)新則體現(xiàn)在禮品企業(yè)對(duì)營(yíng)銷實(shí)踐的不斷嘗試上。下面，以家居禮品作為簡(jiǎn)單剖析樣本。

　　在家居禮品銷售領(lǐng)域里面，不少家居產(chǎn)品把自己定位于耐用消費(fèi)品，因此用耐用消費(fèi)品的模式來進(jìn)行營(yíng)銷；而廚房用品行業(yè)同樣把自己定位于耐用消費(fèi)品，但是廚房用品行業(yè)卻以一種快速消費(fèi)品的模式來進(jìn)行銷售。當(dāng)然，家居用品和廚房用品在產(chǎn)品的價(jià)值和定位上有所區(qū)別。但是廚房用品行業(yè)的市場(chǎng)推廣方式和渠道管理模式，值得禮品行業(yè)其他產(chǎn)品領(lǐng)域的同行很有必要進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，以此獲得創(chuàng)新營(yíng)銷元素。

　　禮品行業(yè)如何優(yōu)化藍(lán)海策略，從激烈的紅海中尋找突破呢？這需要禮品企業(yè)努力提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。例如：某保溫杯廠家在無尾真空技術(shù)處理方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，那么這家保溫杯企業(yè)就要不斷鞏固和提升自己在不銹鋼杯壺產(chǎn)品無尾真空技術(shù)處理上的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)的提高，打造自己的藍(lán)海，從而在市場(chǎng)中形成產(chǎn)品賣點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更為重要的凸顯品牌到達(dá)效力。

　　禮品行業(yè)的藍(lán)海策略在哪？在創(chuàng)新營(yíng)銷，而具體出路在哪？只有通過不斷的創(chuàng)新營(yíng)銷，包括依托馬云的淘寶帝國和阿里帝國的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)管理等綜合方面的創(chuàng)新之舉，這樣，禮品企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才可謂有真正意義上的藍(lán)海，不然就是紅海層面的競(jìng)爭(zhēng)，其價(jià)值凸顯就日益加劇。