收購1號(hào)店之后，沃爾瑪與其合作在逐漸深入。1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛?cè)涨敖邮鼙本┥虉?bào)記者采訪時(shí)表示，剛剛推出的自有服裝品牌BESTLUCK“完全有可能進(jìn)入沃爾瑪實(shí)體店銷售”。這意味著，繼供應(yīng)鏈之后，1號(hào)店和沃爾瑪之間的戰(zhàn)略合作再次向前推進(jìn)。

    于剛稱，質(zhì)量可控、高毛利是1號(hào)店切入服裝領(lǐng)域的一個(gè)原因，但他也表示，“服裝如果控制不好，會(huì)引起供應(yīng)鏈很大的問題”。因此，1號(hào)店以基本款、標(biāo)準(zhǔn)化的T恤、內(nèi)衣切入服裝領(lǐng)域，采用國(guó)際快時(shí)尚品牌的代工。據(jù)北京商報(bào)記者了解，1號(hào)店已經(jīng)成立獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)BESTLUCK品牌，目前規(guī)模還不大，處于嘗試狀態(tài)。

    “我們以后很多的食品都希望來做自有品牌，但是要看時(shí)機(jī)。”于剛對(duì)北京商報(bào)記者表示，在其他品類方面1號(hào)店也會(huì)嘗試不同的自有品牌，但“我們對(duì)毛利率、動(dòng)銷率、缺貨率和周轉(zhuǎn)都有嚴(yán)格的要求，絕對(duì)不會(huì)按燒錢的方式做事情”。對(duì)于1號(hào)店試水的自有品牌，于剛預(yù)計(jì)，“在質(zhì)量做好、款式做好、顧客喜歡的時(shí)候，完全有可能進(jìn)入沃爾瑪?shù)膶?shí)體店，甚至是沃爾瑪自有的電商渠道”。觀察人士認(rèn)為，現(xiàn)在沃爾瑪?shù)摹懊魍ァ薄ⅰ盎菀恕钡茸杂衅放埔呀?jīng)在1號(hào)店銷售，1號(hào)店的自有品牌借助沃爾瑪遍布全國(guó)甚至全球的門店資源鋪到線下也不是不可能。

    去年10月，商務(wù)部批準(zhǔn)沃爾瑪控股1號(hào)店51.3%的股份，于剛曾對(duì)外稱，雙方會(huì)共享各項(xiàng)資源。據(jù)北京商報(bào)記者了解，雙方已經(jīng)在供應(yīng)商、供應(yīng)鏈開展合作，而且據(jù)于剛介紹，沃爾瑪全球的供應(yīng)商對(duì)1號(hào)店有很大的幫助，“包括供貨商品的價(jià)格和賬期都會(huì)有所改觀”。在于剛看來，真正與沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作是去年10月才開始的，合作將慢慢展開，以后不排除任何其他的合作，比如自有品牌的引入。