第一眼看到微購，我的想法是：這不是框計算的電商版本嗎?

    框計算似乎是一件很遙遠的事。最早在2009年的百度世界大會上，李彥宏提出框計算概念;在2011年，百度公布的數據顯示，框計算影響了百度近70%的搜索結果，即用戶平均每3次搜索結果中，超過兩次由框計算提供;再之后……一直也未進行商業化嘗試。

    算算這5年，互聯網發生了太多變革，社交網絡的崛起、視頻網站的崛起、搜狗與360的崛起、微博、微信的崛起以及移動互聯網時代的到來……百度似乎錯過了什么;而現在，框計算借微購又回來了。

    關于百度微購，這應當算是百度最神秘又低調的產品之一。從網上只能獲取到關于微購的零星信息，并且主要集中在2個時間點：

    1、4月1日。百度微購正式上線時間應該在3月31日，第二天也就是愚人節4月1日，迎來了至少十余家媒體對微購這款產品的曝光。媒體們的觀點有猜測的，有懷疑的，還有的認為這只不過是愚人節期間百度跟大家開的一個玩笑。

    在4月1日以及之前的時間，微購頂多是一款百度內部試驗品。

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    2、5月24日。在5月底的2013年百度聯盟峰會上，百度聯盟的“公益一小時”備受矚目。從百度聯盟官方公布的數據來看，在一小時內，就有58萬名網友參與活動，百度為雅安災區的孩子捐助了近220萬元資金，捐助的大病醫保總保額達58.6億，可觸達雅安3萬兒童健康——網友參與活動的全過程，正是通過微購來完成的：網友通過微購免費購買愛心與大病醫保，百度來完成捐助。

    如果說4月1日的微購還只是試驗品的話，媒體諸多猜測，那么此次公益活動則正式奠定微購在百度內部的地位。如此大型的公益活動都是通過一款產品來完成，那么該款產品起碼是戰略級的!

    既然看到了微購起來的苗頭，那么我們不妨大膽發散下，百度微購打算做什么?

    推斷一：百度再次大舉進軍電子商務——可以想想，但前景不明。

    從過往經歷來看，百度明顯缺乏電商基因，可謂屢戰屢敗。百度有啊僅存活了一年就中支服務并轉型，百度樂酷天更慘，一年不到就宣布關閉了。此次百度“微購”，如此低調肯定和過往的失敗經歷有關。并且微購被打造為web端的輕量級應用，看來百度并沒有大舉做電商的打算。

    推斷二：百度借微購打造B2C聯盟，抗衡淘寶，曲線切入電商——靠譜，京東與1號店的合作已經板上釘釘了。

    在微購寥寥的信息中，夾雜著一條孤單的新聞《1號店入駐百度微購》， 1號店與微購的合作已經確定了。從微購的搜索列表與售后服務列表中，還可以看到當當、京東、蘇寧、走秀等商家，他們明顯是微購的下一步合作對象。

    單個京東與單個蘇寧都不是阿里的對手，但如果有百度來做平臺，合縱連橫一下，那么完全有能力對抗淘寶與天貓。

    推斷三：百度希望通過微購把盡可能多的網購流量框住——前景光明，但道路曲折。

    針對這一點，keso(洪波)已經發表了觀點：“百度此招不太樂觀，因為用戶目前的網購習慣是仍然需要調研、貨比三家、甚至討價還價。”

    不可否認，肯定有大批小白用戶、網購新手和注重效率的人士會通過微購來購買商品，因為方便、快捷，省去了注冊的麻煩;但也會有大批的用戶會貨比三家，在一個買菜都喜歡討價還價的國度，你指望大多數消費者一看就買?至少短期內不可能實現。

    既然此招不樂觀，為什么還說此舉前景光明呢?且看看BAT三巨頭做的事：大數據挖掘。如果建立在數據挖掘的基礎上，能夠針對消費者需求做精準推送，再把“比價網”那一套移植過來做補充，那么微購這事就成了。

    推斷四：百度依托微購打造社交網絡——如果用一個歇后語來形容，那就是微軟做搜索——有病(Bing)!

    有媒體稱：“從社交產品的角度考量，微購能產生基于‘關系’的內容。用戶購物時，需要填寫手機、地址能基礎信息，百度賬號攜帶的數據就能落實到人;原來用戶細碎的在各家網站上分享、點評商品，現在這些內容可以被整合到百度一個平臺上。”

    咦?我腫么只看見了整合，數據，那么用戶之間的互動在哪里?沒互動，再加上沒什么人氣的百度賬號，怎么可能做成社交網絡呢?

    推斷五：微購是百度進軍移動互聯網的一枚棋子——意料之中!

    感興趣的朋友可以體驗下，微購在pc上的界面大小，正好和智能手機屏幕差不多，這肯定不是巧合;此外，用戶可以通過手機來完成購物全過程：“搜索”、“填寫手機號”、“驗證碼”與“地址”，和PC沒有一丁點關系。

    從產品設計角度而言，百度借微購布局移動互聯網，并且百度的野心可能不止于此。如上文第二點所說，百度希望通過微購來打造一個B2C聯盟，同時也是在打造一個龐大的購物入口與移動互聯網入口。

    目前人們的購物行為是相對分散的，數碼去京東、買書去當當、買化妝品去聚美、買生活用品去一號店;如果能把這些平臺商品全部集中在一起，那么必定形成一個龐大的購物入口，并且這個購物入口也是未來移動互聯網的入口之一!

    無獨有偶，之前一篇博文分析的口袋購物，以及appstore市場上大大小小的購物應用也都在做這個事。搶奪購物入口，同時也是移動互聯網的入口;誰能勝出還是未知數。

    推斷六：B2C商城將因此獲利，獲取免費流量——權益之計而已。

    根據Alexa數據顯示，包括京東、當當、蘇寧等網站，其最大流量來源仍舊是百度。同理，具有框計算背景的微購也一定能為這些商城帶來更多流量，并且這些流量是免費的;可關鍵問題是，目前免費，能免費多久?微購的展示頁面是免費的，那么哪一環節會收費呢?

    商城們與微購的合作，尚欠缺一個可持續的商業模式，雙方獲利，這才是長久之計。推斷七：中小網站、聯盟等第三方將獲利——值得期待。

    有一點值得期待的是，中小網站可能受惠于微購。微購是基于各種商品關鍵詞的搜索，換句話就是會涌現出海量的長尾詞，而長尾資源和流量則集中在中小網站、第三方廣告聯盟手中。B2C電商如果想要進一步發展，則需要與中小網站與聯盟產生更多合作。

    從以上七點推斷來看，微購擁有框計算與百度聯盟的背景，需要對接各大B2C商城與中小站長，同時還承擔著百度搶占移動互聯網入口的夢想……微購，壓力山大!