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我們公司現在想做一個長久的品牌，目前正在確定品牌路線，我們主要是走旗艦店和京東，旗艦店目前操作的不好，需要重新洗牌，能否請教下老師該怎么分析店鋪和市場，然后確定好的路線？
既然走品牌，那就把路線拉長，近三年類目趨勢，SKU趨勢，你確定的風格市場占比，未來幾年的趨勢（品牌必須考慮）市場主流推廣費用
恒大淘寶郜林
2015-12-07
我很愛面子 2015-12-07
大的框架是這樣，需要細化的東西太多太多。
GOD烏索普 2015-12-07
你的年度銷售額目標，目標合理分解，投資預算，廣告價值預算，全盤戰略部署以及分解。
妮可羅賓 2015-12-07
確認整改方案，然后進一步進行市場容積分析
蛋蛋有憂傷 2015-12-07
內功功底診斷，全店大數據分析，店鋪漏洞診斷
草帽海賊團路飛 2015-12-07
你目前的旗艦店，我建議初期你這么去分析：流量價值診斷（是否符合你的路線），店鋪視覺診斷（是否符合你路線的風格）
我是隊長鄭智 2015-12-07
如果你走品牌路線，那么你的定位一定要走準，堅持！
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