從每天銷量700多單下降到每天100多單,才想到要來補(bǔ)救,這是反應(yīng)太遲鈍了。現(xiàn)在我給你兩個(gè)解決方案,你根據(jù)成本、時(shí)間及公司情況選擇一個(gè)解決方案去試
方案:與低行的同行PK方案
1、以比對(duì)手更低的價(jià)格重新把銷量拉到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更靠前的位置。
2、或者以和對(duì)手同樣的價(jià)格,贈(zèng)送比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看上去價(jià)值更高、更多的贈(zèng)品。
3、或者以和對(duì)手同樣的價(jià)格,選擇體驗(yàn)更好的物流。
4、或者以和對(duì)手同樣的價(jià)格,直通車費(fèi)用比對(duì)手多,也就是說直通車流量要比對(duì)手多。
PS:以上4種手法根據(jù)情況選擇單手法或多手法同時(shí)進(jìn)行,最終的目的就是在你的免費(fèi)流量沒有比對(duì)手更多之前,保證你每天的銷量都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多。