運營
首先，這個結合我自身的情況來說。一個好的運營，找到一個好的老板。是要看運氣的。而一個老板，也不是很容易就能找到一個好運營。
首先，好的運營會先看你的店鋪，了解你店鋪的情況。 查看你的商品線和商品。 以及問你對店鋪的規劃。 店鋪運營不是運營一個人的事，因為作為老板，如果你只是想有個運營，就做甩手掌柜，那我想你確實太天真。有個運營，不過是多個懂淘寶的人，和你一起操心你的店鋪而已、跑遠了， 運營和你現在的不同在于，運營遇到問題，會分析數據， 對比市場，對比同行。 所以， 一般來說。 運營來面試的時候， 你讓他看你店鋪。 尤其是生意下滑的那段時間的店鋪數據，真的沒水分的運營。一定會下意識分析數據，尋找你店鋪的問題所在。也會問你一些你店鋪的問題。 如果他問的問題，確實存在，那么。 這個運營至少就不算水了。 這里我提醒一句， 生意參謀的 競爭情報，市場行情專業版，最好給配備著。 如果運營一看，你居然只還有生e經， 那估計人家直接沒心情了。畢竟沒數據，找不到競爭對手， 那還搞毛？當然， 那種直接大神到不用看數據的大神，別噴我。
至于運營在哪里找？58肯定不行的。 很水， 真的高手， 一般至少也在旺旺交流群， 或者部分高質量的qq交流群， 或者拉鉤網，或者電商論壇里。 他們不缺工作。 怎么讓他們到你那工作， 那就看你人格魅力了
美工
至于美工， 這個我也提一句好啦。 美工也可以到專業的美編的論壇，或者其他的交流群去找， 到你，只要你找到一個靠譜的運營， 嘿嘿，你不認識美工，運營不認識麼？ 讓他挖個好的美工回來。 運營多半還是會樂意的。 畢竟，運營沒有美工的配合， 難道他自己做圖？
上面廢話有點多，美工朋友們也別打我，寫這么多運營，就扯了幾句美工。 其實，不管是運營。在能力達標的情況下，找到一個善于學習，與時俱進的員工， 絕對是其發展久遠的方法之一， 而作為老大的你。 也應該與時俱進， 和團隊一起學習， 一起成長。 你不懂？ 問下手下的員工嘛。 適當的時候，給點小福利當學費嘛！
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