各家公司的企業(yè)文化，戰(zhàn)略與布局，說(shuō)到底是老板個(gè)性與意志的延伸。

不說(shuō)，少說(shuō)，不代表不做，如李彥宏所說(shuō)“少承諾多兌現(xiàn)”。百度似乎一向如是。一直以來(lái)，李彥宏不熱衷于鎂光燈下的虛幻，只愿意把時(shí)間花在技術(shù)上，自得其樂(lè)。2014年開(kāi)年，李彥宏一反低調(diào)常態(tài)，先是跨界參加江蘇衛(wèi)視的《最強(qiáng)大腦》，接著又在極客公園對(duì)話。

有人說(shuō)，李彥宏高調(diào)背后是百度公司狼性正濃。

在極客公園，李彥宏說(shuō)，他在深切感受到互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。對(duì)此，無(wú)論是在他之前還是之后出場(chǎng)的嘉賓們不能同意更多了。吉利汽車、沃爾沃董事長(zhǎng)李書(shū)福說(shuō)，以前汽車就是四個(gè)輪子 +兩沙發(fā)，現(xiàn)在的汽車就是四個(gè)輪子 + 一臺(tái)電腦 +一個(gè)電池。聯(lián)想控股佳沃總裁陳紹鵬說(shuō)，科技點(diǎn)亮農(nóng)業(yè)。新生代企業(yè)家，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)比智能硬件更能概括這次浪潮。

這一次跟年輕極客們發(fā)聲，李彥宏又展露出百度的新一度方向選擇：這是個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，是丁字路口。向左走是接地氣，了解具體的行業(yè)，與之更好地結(jié)合；向右轉(zhuǎn)是技術(shù)層面扎得更深。

實(shí)際上，李彥宏所說(shuō)的丁字路口的兩個(gè)方向，百度都未放棄。百度系的中間頁(yè)向左走——百度投資或有緊密合作的安居客、去哪兒、愛(ài)奇藝、58同城……是一支支獨(dú)立縱隊(duì)，深入傳統(tǒng)行業(yè)；百度自己卻是向右轉(zhuǎn)——扎根技術(shù)，搭平臺(tái)，鏈接更多夢(mèng)想改造世界的年輕開(kāi)發(fā)者，極客們。

《易經(jīng)》有曰：初九，潛龍勿用；九二，見(jiàn)龍?jiān)谔铩?/p>

從2012年到2013年的百度正如是：在視頻領(lǐng)域整合愛(ài)奇藝與PPS，收購(gòu)91手機(jī)助手布局移動(dòng)分發(fā)，還有輸入法、安全產(chǎn)品、云計(jì)算……等等產(chǎn)品的布局。在平臺(tái)化戰(zhàn)略上，百度的輕應(yīng)用，和語(yǔ)音、圖像、云平臺(tái)等逐漸開(kāi)放。2014開(kāi)年，波瀾不驚之中，百度已經(jīng)手握14款用戶過(guò)億的移動(dòng)端產(chǎn)品，百度平臺(tái)也吸引了國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)者入駐。

相比阿里、騰訊更多靠運(yùn)營(yíng)或產(chǎn)品單維進(jìn)擊，百度的技術(shù)維度提供了更多的全面推動(dòng)能力以及在競(jìng)爭(zhēng)中的抗擊打性。這或許就是百度以往不汲汲于發(fā)聲，看似不善言辭卻屢屢于對(duì)手PR攻擊下未傷本體的原因。

伴隨著這一切的，是美國(guó)資本市場(chǎng)用腳投下的信任票，2013年底，百度的市值比2012年底翻了一番，他們看好的，是布局完成之后的百度，2014年可預(yù)期的加速跑。

據(jù)說(shuō)，馬化騰在騰訊內(nèi)部有個(gè)分析，他說(shuō)，騰訊未來(lái)是空軍，阿里是陸軍，但他沒(méi)有提及百度，或許是因?yàn)闆](méi)有恰當(dāng)?shù)能姺N可以描述百度的定位吧。阿里重運(yùn)營(yíng)，騰訊偏產(chǎn)品，百度聚焦技術(shù)，BAT三家公司各有所長(zhǎng)。順著馬化騰的比喻，對(duì)于用戶和開(kāi)發(fā)者而言，百度不像軍隊(duì)，倒更像一個(gè)總裝備部和總參謀部——百度在語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別，還有搜索等等技術(shù)的儲(chǔ)備和平臺(tái)，好比行軍作戰(zhàn)需要的指揮系統(tǒng)和槍炮導(dǎo)彈。

手機(jī)百度也好，支付寶錢包也好，微信也好……具體的產(chǎn)品，都是術(shù)，繼續(xù)精研技術(shù)、搭建平臺(tái)，才是道。

百度公司14款用戶過(guò)億的產(chǎn)品固然重要，不過(guò)，我更認(rèn)為，百度2013年最重要的布局，其實(shí)是平臺(tái)層面的探索：以尖端技術(shù)為根基的開(kāi)放平臺(tái)；成立深度學(xué)習(xí)研究院，以期對(duì)包括智能搜索、大數(shù)據(jù)等全球前沿技術(shù)，有更大的突破。2014年，李彥宏決定將平臺(tái)化戰(zhàn)略更進(jìn)一步，除了開(kāi)放技術(shù)平臺(tái)之外，啟動(dòng)“少帥計(jì)劃”。

“我要求招最優(yōu)秀的人，但是有一個(gè)硬性的條件，必須是30歲以下。過(guò)去很多偉大的發(fā)明和創(chuàng)新都是在一個(gè)人非常年輕的時(shí)候成功的。愛(ài)因斯坦26歲提出狹義相對(duì)論…圖靈也是在二十幾歲，很早展露出來(lái)非常優(yōu)秀的才華和素質(zhì)。每一個(gè)革命性，顛覆性技術(shù)的創(chuàng)新，這個(gè)人產(chǎn)生思想的時(shí)候，基本上都是30歲左右。希望把這些人招來(lái)之后，在百度產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新。”李彥宏說(shuō)。

近一年，百度的平臺(tái)化戰(zhàn)略開(kāi)始大步快走，“2013年，百度對(duì)開(kāi)發(fā)者徹底開(kāi)放了語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別、地圖等尖端技術(shù)，讓開(kāi)發(fā)者全部受益，百度在云端建立了一個(gè)生態(tài)體系。以后，百度的平臺(tái)就像谷歌的安卓一樣，會(huì)是很多應(yīng)用的底層代碼。”一位產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)我說(shuō)。

極客公園大會(huì)，是CEO的舞臺(tái)，亦是極客的狂歡。與其將李彥宏的話看作是品牌輸出，倒不如視為百度的宣言。“2013年我們布了一些該布的局，但是2014年以及未來(lái)若干年，對(duì)我們來(lái)說(shuō)更加關(guān)鍵的，我們需要去證明布的這些局，能夠非常堅(jiān)實(shí)地執(zhí)行下去，能夠被市場(chǎng)所認(rèn)可。”李彥宏說(shuō)。

與此同時(shí)，北上廣深的繁華街頭，百度公司的廣告寫著，“6億人用百度，更信賴百度手機(jī)衛(wèi)士”。

百度公司的競(jìng)爭(zhēng)者似乎也讀出許多信息，360員工說(shuō)，“（百度）狼性起來(lái)了”。