各家公司的企業(yè)文化，戰(zhàn)略與布局，說到底是老板個性與意志的延伸。

不說，少說，不代表不做，如李彥宏所說“少承諾多兌現(xiàn)”。百度似乎一向如是。一直以來，李彥宏不熱衷于鎂光燈下的虛幻，只愿意把時間花在技術(shù)上，自得其樂。2014年開年，李彥宏一反低調(diào)常態(tài)，先是跨界參加江蘇衛(wèi)視的《最強(qiáng)大腦》，接著又在極客公園對話。

有人說，李彥宏高調(diào)背后是百度公司狼性正濃。

在極客公園，李彥宏說，他在深切感受到互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。對此，無論是在他之前還是之后出場的嘉賓們不能同意更多了。吉利汽車、沃爾沃董事長李書福說，以前汽車就是四個輪子 +兩沙發(fā)，現(xiàn)在的汽車就是四個輪子 + 一臺電腦 +一個電池。聯(lián)想控股佳沃總裁陳紹鵬說，科技點亮農(nóng)業(yè)。新生代企業(yè)家，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興說，物聯(lián)網(wǎng)比智能硬件更能概括這次浪潮。

這一次跟年輕極客們發(fā)聲，李彥宏又展露出百度的新一度方向選擇：這是個關(guān)鍵的時期，是丁字路口。向左走是接地氣，了解具體的行業(yè)，與之更好地結(jié)合；向右轉(zhuǎn)是技術(shù)層面扎得更深。

實際上，李彥宏所說的丁字路口的兩個方向，百度都未放棄。百度系的中間頁向左走——百度投資或有緊密合作的安居客、去哪兒、愛奇藝、58同城……是一支支獨立縱隊，深入傳統(tǒng)行業(yè)；百度自己卻是向右轉(zhuǎn)——扎根技術(shù)，搭平臺，鏈接更多夢想改造世界的年輕開發(fā)者，極客們。

《易經(jīng)》有曰：初九，潛龍勿用；九二，見龍在田。

從2012年到2013年的百度正如是：在視頻領(lǐng)域整合愛奇藝與PPS，收購91手機(jī)助手布局移動分發(fā)，還有輸入法、安全產(chǎn)品、云計算……等等產(chǎn)品的布局。在平臺化戰(zhàn)略上，百度的輕應(yīng)用，和語音、圖像、云平臺等逐漸開放。2014開年，波瀾不驚之中，百度已經(jīng)手握14款用戶過億的移動端產(chǎn)品，百度平臺也吸引了國內(nèi)最優(yōu)秀的開發(fā)者入駐。

相比阿里、騰訊更多靠運營或產(chǎn)品單維進(jìn)擊，百度的技術(shù)維度提供了更多的全面推動能力以及在競爭中的抗擊打性。這或許就是百度以往不汲汲于發(fā)聲，看似不善言辭卻屢屢于對手PR攻擊下未傷本體的原因。

伴隨著這一切的，是美國資本市場用腳投下的信任票，2013年底，百度的市值比2012年底翻了一番，他們看好的，是布局完成之后的百度，2014年可預(yù)期的加速跑。

據(jù)說，馬化騰在騰訊內(nèi)部有個分析，他說，騰訊未來是空軍，阿里是陸軍，但他沒有提及百度，或許是因為沒有恰當(dāng)?shù)能姺N可以描述百度的定位吧。阿里重運營，騰訊偏產(chǎn)品，百度聚焦技術(shù)，BAT三家公司各有所長。順著馬化騰的比喻，對于用戶和開發(fā)者而言，百度不像軍隊，倒更像一個總裝備部和總參謀部——百度在語音識別、圖像識別，還有搜索等等技術(shù)的儲備和平臺，好比行軍作戰(zhàn)需要的指揮系統(tǒng)和槍炮導(dǎo)彈。

手機(jī)百度也好，支付寶錢包也好，微信也好……具體的產(chǎn)品，都是術(shù)，繼續(xù)精研技術(shù)、搭建平臺，才是道。

百度公司14款用戶過億的產(chǎn)品固然重要，不過，我更認(rèn)為，百度2013年最重要的布局，其實是平臺層面的探索：以尖端技術(shù)為根基的開放平臺；成立深度學(xué)習(xí)研究院，以期對包括智能搜索、大數(shù)據(jù)等全球前沿技術(shù)，有更大的突破。2014年，李彥宏決定將平臺化戰(zhàn)略更進(jìn)一步，除了開放技術(shù)平臺之外，啟動“少帥計劃”。

“我要求招最優(yōu)秀的人，但是有一個硬性的條件，必須是30歲以下。過去很多偉大的發(fā)明和創(chuàng)新都是在一個人非常年輕的時候成功的。愛因斯坦26歲提出狹義相對論…圖靈也是在二十幾歲，很早展露出來非常優(yōu)秀的才華和素質(zhì)。每一個革命性，顛覆性技術(shù)的創(chuàng)新，這個人產(chǎn)生思想的時候，基本上都是30歲左右。希望把這些人招來之后，在百度產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新?！崩顝┖暾f。

近一年，百度的平臺化戰(zhàn)略開始大步快走，“2013年，百度對開發(fā)者徹底開放了語音識別、圖像識別、地圖等尖端技術(shù)，讓開發(fā)者全部受益，百度在云端建立了一個生態(tài)體系。以后，百度的平臺就像谷歌的安卓一樣，會是很多應(yīng)用的底層代碼。”一位產(chǎn)品經(jīng)理對我說。

極客公園大會，是CEO的舞臺，亦是極客的狂歡。與其將李彥宏的話看作是品牌輸出，倒不如視為百度的宣言?！?013年我們布了一些該布的局，但是2014年以及未來若干年，對我們來說更加關(guān)鍵的，我們需要去證明布的這些局，能夠非常堅實地執(zhí)行下去，能夠被市場所認(rèn)可?！崩顝┖暾f。

與此同時，北上廣深的繁華街頭，百度公司的廣告寫著，“6億人用百度，更信賴百度手機(jī)衛(wèi)士”。

百度公司的競爭者似乎也讀出許多信息，360員工說，“（百度）狼性起來了”。