二、網店各類經營人才流失的主要原因與跳槽動機分析

      網店經營與實體店經營，甚至于任何一家企業經營一樣，人才都是網店成長的核心要素之一。作為網店其經營人才有著與實體經營不同的人才所需。這完全是依據網店經營平臺的商業模式與特點所決定的。為此，特別提醒從傳統商業或實體店經營轉作電商的各位老板們注意，千萬不要僅拿傳統的經驗與管理模式來要求和評價互聯網商業模式下的企業員工。更不要錯誤在認為天天坐在電腦旁的員工并不沒有實體店做搬運的員工工作量大；千萬不要認為個別創意、策劃的員工工資要的太高，記住，同樣的薪水并不一定能請到不同水平的高手。也不要認為，只不過是份簡單的圖片設計、文字編輯或是天天在網上玩玩搜索和數據，隨便找個人來都可以。

       諸如此類的人才價值認知，都是導致團隊與員工流失的主要原因之一。網店各類經營選擇人才流失與跳槽，一方面是個人尋找更好的發展和更高的平臺外；另一很大程度上就是無法接受企業的自以為世和高高在上的用人態度。

      二、即使經營業績不佳如何讓老板與員工共同看到成長希望

      從上面兩個問題的分析我們可以看出，是否能留住員工一方面的確是老板的事，另一方面卻是員工自身的事。對于員工而言，能與企業共同成長是件好事，但千萬不要認為網店發展的好壞只是老板個人的事。互聯網時代并非像傳統企業發展時代，一個人可以單打獨斗、一個點子、一個創意、一張藍圖或許就可以忽悠成一件事，就有人愿意為你來買單。而是，只能更加懂得將自己置身于一個體系、一個環境與一個團隊中，更加懂得從體系、環境與團隊中汲取營養才有可能獲得個人發展與成長的機會。

      為此，即使網店經營業績不佳，老板無法兌現高工資和高獎勵時，也要學會冷靜分析，可以幫助老板一起尋找網店經營失利的主要原因，就事論事。尋找網店是否具有發展潛力與突破發展瓶頸的解決對策。所以說，有時希望是老板給的，有時，希望卻是員工自己給自己的。一個好的網店經營管理者要懂得在逆境中讓團隊與員工看到未來成長的希望。

     【賣家吐槽】

       賣家小敏說：以前給別人的網店打工感老板都不盡人情，員工掙的太少，現在自己開網店才知道一個淘寶網店的老板可不好當。別說人才、就是貨源、價格、營銷、物流、打折促銷、各項淘寶規則約束、交易糾紛、買家投訴，包括運營成本和資金，沒有一項是省心的。所以，只有做了才知道什么是艱辛。對于個人如何選擇，老板如何留住員工，我認為更多的是雙方換位思考和相互體諒吧。

      賣家小呂說：2013年個人在網家網店作過客服，每天幾乎工作12個小時，根本沒有節假日，這樣的勞動強度與作息時間讓我感覺還不如自己弄個網店呢。小店剛開，說不上壞，但我還是報著希望。

      賣家小聯說：作為一個網店老板歷時三年的打拼，每一份成長可以說都透著血汗。2013年，讓我倍感勞心的已不再是貨源與銷售業績，更多的是想著如何留住人才。有人說我給營銷、設計人員開的薪水和獎金太高，但我卻不這樣認為。我認為，只要員工個人敢開價，企業給得出，讓員工作業績和能力說話就可以了。高薪下面必有勇夫、智者和天才！作為一個好的網店老板一定要有這點自信！

      歲未年初，臨近春節，希望這樣的話題能給各位網店老板一個留人的思考；給辛苦了一年的網店員工一份冷靜決擇的提醒。通過以上分析與賣家吐槽，各位親，你有何感想？如果說希望是一片蔚藍色的海，你會是大海上航行的帆嗎？如果說互網聯是希望之海的港灣，你會找到讓自己停靠與避風的口岸嗎？如果說你選擇作一葉白帆，你懂得如何去尋找屬于自己的航線嗎？