領導者都是孤獨的，就像古代的皇帝為何都稱自己為寡人，孤家寡人，哪怕你曾經再輝煌，落寞的時候還是只剩下一個人，孤獨似乎已經成為了領導者的生活循環。

 

      現在靠著自己運營并成功創立公司的老板也不少，這樣有能力的人，想組建一個正在的團隊往往很難。我遇到過一位，時常會跟我說，生意有的是，就是沒有有能力的人幫他一起做。他招人的時候會做測試，選擇服從類的，因為他希望所有的人順著他的思想走，這也沒錯，但這樣一來，招不到有能力的人就情有可原了。自古恃才者自傲，半年時間招了四個總監，每個都不超過兩個月，這個情況我可是第一次見過，后來公司一個老員工被辭退，理由是覺得他能力不夠，那么這樣的話，有能力的人做不久，死心塌地跟著他的人又被認為能力不夠還是做不久………… （不過是我的話，這樣死心塌地的員工我是肯定不會辭的，能力可以培養，但人心是最難的，況且一個公司不可能所有的都是能力超群的人），也是因為這個老員工的離職，公司原來的老員工相繼離開，可見影響之大，雖然公司是可以再招，這個沒什么，求職的人到處都是，但我只想說，公司每一個人都會有隨時走的可能，到頭來還只是你一個人的團隊，目標也只是你一個人的目標，是否有孤獨的感覺~

 

      其實并不是很難招到一群有能力的人， 難的是你如何找到第一個有能力的人，第一個有能力的人自然會幫您影響到第二個第三個接著是一群有能力的團隊。每個人都有自己的目標，關鍵是如何能夠讓別人通過你實現他的目標，而不是一味的說一起實現你自己的目標。不用整天抱怨說沒有人用心幫你做，并不是每次會議的責備之后，員工就會用心了， 這個問題的根源在于自己不在于員工，另外說一句，只會順從的團隊，自然是不會用心，因為那沒有他自己的心意，或許他只是想看看你的方法是對是錯，甚至潛意識里希望你是錯的。團隊的意義在于通過一個目標都能實現自己的理想！請了解你團隊的每個人的想法，才能真正的一起走下去 ！