究竟大神節(jié)到底是什么？我猜不出來，但據(jù)說是跟啤酒、夜店、美女、汽車有關(guān)系，從官微透露信息來看，大神節(jié)酷派要么是玩起大促銷，要么很可能就是推出符合當下年輕人消費的新品與小米正面PK。

小米或許是所有國產(chǎn)手機都必須面對的強勁對手。小米成立四年來從一個不被看好的工作室發(fā)展到今天估值300億美金，單4月8日米粉節(jié)就創(chuàng)造出130萬部手機的有著輝煌戰(zhàn)績的成功企業(yè)。小米成功的秘訣被外界解讀很多，鐵哥認為主要有以下幾點：

1.  對用戶體驗的無止境追求

小米的產(chǎn)品經(jīng)理與用戶的溝通是最多的，也是目前比較懂得用戶需求的互聯(lián)網(wǎng)公司。小米成功的核心不是手機應用技術(shù)的開發(fā)，小米開發(fā)的技術(shù)也不是其取得如此歷史的必要條件，而是產(chǎn)品思維，可能小的細節(jié)改善就能贏得一大批用戶的放心，很多用戶在小米頭次體會到上帝的感覺，頭次體會到上帝不會錯的真正含義。

2.饑餓營銷

雷軍普通話一般，技術(shù)出身的他公眾演講能力一般，卻學喬布斯做起“國王的演講”在一口湖北普通話的演講中配合著與喬布斯驚人相同的ppt，發(fā)布會煞有其事。發(fā)布會之前又做足噱頭，吊足媒體用戶胃口。發(fā)布后，不再走傳統(tǒng)的線下營銷渠道，將自己可控的網(wǎng)絡營銷做到極致，又辦米粉節(jié)，同樣也是饑餓營銷吊足胃口。中國的消費者是好奇心最重的消費者，最樂意買饑餓營銷的單，于是小米一開始就不斷放衛(wèi)星，捷報頻傳，之后配合用戶體驗的追求又有了粉絲。

以上兩點，鐵哥認為對企業(yè)來說都不難，此次酷派如此叫囂也是完全掌握了小米成功的秘訣，欲復制秘訣并直接干掉小米。

說來有點天方夜譚，干掉小米怎么可能？

鐵哥認為酷派挑戰(zhàn)小米可能性還是很大，主要以下幾點：

1.酷派是以做尋呼系統(tǒng)出身。

已有將近20年歷史，在多年的無線業(yè)務工作中從技術(shù)到經(jīng)驗方面不敢說完敗小米最起碼是不輸小米。今年一月推出酷派大神9976A，真8核7寸手機，在京東排行榜前列。并且其產(chǎn)品線從高端機到千元以下手機產(chǎn)品線完善能夠適合不同年齡段身份用戶，在技術(shù)以及產(chǎn)品部分已經(jīng)有了與小米抗衡的條件。

至于小米的產(chǎn)品經(jīng)理思維，確實是酷派最關(guān)鍵的點，技術(shù)可學思維不易學，但思維可復制。酷派需要從企業(yè)內(nèi)部開始調(diào)動全公司力量完成產(chǎn)品思維的改造工程，這是瓶頸也是機會，邁過去海闊天空。

2.酷派大神節(jié)

大神節(jié)目前保持足夠高的神秘感，這次又美女高爾夫又吊足了網(wǎng)民胃口。去小米叫囂除了直接叫板當然也有營銷成分，有評論對其營銷表示反感，但鐵哥反而認同。傳統(tǒng)企業(yè)做生意，要么拉不下臉，覺得企業(yè)只需要做好自己產(chǎn)品，不愿意去營銷，老一輩生意人鮮有愛上傳媒的，真正做到低調(diào)奢華有內(nèi)涵。有一部分就是營銷方式很多，但要么太高端端著架子在消費者面前架子高高不接地氣，要不就如同電線桿子的小廣告一般各種卑劣手段無所不用其極。此次，酷派能直接線下叫板同行行業(yè)少見，也能反映出酷派整個管理層在營銷和經(jīng)營理念中的變化。鐵哥同時也認為如果有這種理念，酷派接地氣也不是問題，產(chǎn)品經(jīng)理理念也不再是一個概念，而是完全可執(zhí)行復制的殺手锏。

至于酷派究竟能否KO小米我和大家一樣很好奇，但無論結(jié)果如何都是一出好戲。但有一點可以肯定，520大神節(jié)一定好玩，有機會我要去看看。