很多人在不斷地宣傳微信營銷時代來臨,但這種營銷僅僅最后交匯成了朋友圈無止盡的廣告泛濫,群發的點贊泛濫,僅僅如此而已,試問在朋友圈賣東西的賣的最好的能賺多少?單個人根據自身的產品擴大下銷量這完全可以,但你如果想要去進貨,然后在微信上賣,我可以告訴你十個有九個是賺不了多錢的。更別說你辭職全心全意做這個事情。
我們能看到的例子是,很多都是本身就經營一些食品店,或者一些產品的,比如家里做獼猴桃生意,就順勢利用微信擴大下銷售,家里有養雞場那也順勢用微信來擴大下,這些措施是必須的,而且是很有用的,但如果你啥都沒經營只是拿別人貨品來賣,那我勸你好好思量一下,別沖動。做代購代理的花樣繁多,但這種生意是在微信剛剛起來時很火爆的,到現在已經發展的差不多了,暴利期已經過去,別想著再靠這個賺多錢,除非你之前就積攢了很多人氣,而且產品貨源又可靠,質量還算信得過,這個還是可以做的?,F在入手確實為時已晚。
而微信現在最適合的就那些自己有經營實體生意的這部分人,是非做微信不可,要不然真的是一大損失。微信一個是能更好地管理好客戶關系,能進行統一的管理和信息發布,而且還能進行口碑的宣傳,這對于這些本身有生意的人來說錦上添花,因為他們實際中就有大量的數據,只是將這些數據整合搬到微信上,然后再通過這些數據四處傳播擴大都夠厲害了。
所謂的要賣東西,首先必須要打造個人自明星,個人品牌,說實話,這個品牌不是人人都能打造的起來的,而且耗時很長,你有這個功夫在路邊擺個地攤估計都能賣出去很多了。當然我說的意思是這個是需要長期堅持和經營的,而擺攤是能立刻見效的。
這次微信的調整與限制如果是真的,那對于微信來說是個好事情,微信的過分及快速的商業化對它產品本身就沒什么好處,微信將來的賺錢方向我不認為是什么微店之類的,而是它的流量,如同電腦QQ一樣,它只要保持較高的流量,這就是錢,做什么都可以。因為他是流量入口,就像搜索里的百度一樣。
再者,就算它弄個什么基于微信的微店之類的一些東西,流量仍舊沒有淘寶那么精準,淘寶上我們說句實在話,能上淘寶的都肯定是想買東西的,那么上微信的呢?只不過就是個擺地攤,大家買不買只是看一看,這種流量確實是靠大批量的瀏覽量來的,而相比之下淘寶就相當于你去逛商場,大部分逛商場的都是想買東西的,而且是愿意掏錢的,這就是地攤和商場的區別。
微信的這次調整避免他再重蹈微博的覆轍,而且為它長久的發展打下了良好的基礎,而且這一招也并不是大家所說的一定是為了凈化朋友圈,你想想他一旦限制了朋友數量,那你如果需要添加很多朋友呢?是不是就要像QQ一樣購買會員?這一個限制措施出臺,利人利己。也有他的商業價值。微信的走向未來仍然還是依靠流量做一些附加值的獲利,以及跟一些商家合作進行綁定功能性獲利。
所以,要想考微信賺錢的朋友,直接在微信上賣東西的朋友想好了,你適不適合,有沒有適合的產品,而且未來微信營銷需要更加地巧妙和順其自然,不再允許硬廣告直接唰唰地了。
接下來我們說說淘寶。很多人覺得微信一起來淘寶就軟了,那是你們對“來往”的看法,淘寶并沒軟,依然硬著,可能近期通過淘寶一年的時間,有很多商家出走,跑到了京東跟唯品會。我想這是暫時的,作為老大可能有時候會犯點迷糊,但清醒過來依舊是老大,這個地位是沒辦法顛覆的,而且你們想想馬云是那么容易被顛覆的人嗎?后來者可能會一時居上,但面臨的問題也比較多。持續的流量增長就是個比較困難的事情。而且在電商領域,能三國鼎立也是件好事情。淘寶換了負責人,這一次的動作應該能起到一定效果,也就是之前因為各類市場的沖擊,很多賣家流量越來越少,而且店鋪等級無論高低都生意越來越難做,這個是整體市場的沖擊,但需要淘寶方面盡快做出方案來調整解決。一部分商家的出走,也許對留下的也有好處。當然同樣的一些商家可能會在三個平臺上都去開店。這也未嘗不是一種方式。
淘寶需要鞏固江湖地位,需要優化流量,需要留住賣家,更需要留住買家。最近的一次改版我們都能看出來一些動作。以前商家老是認為天貓和淘寶是不可協調的兩部分,似乎天貓好了,淘寶就不行了。所以淘寶還需要在這兩者之間的轉化上做一些新的措施。讓市場要不規格分的清清楚楚,要不就流量互換。就像義烏小商品批發市場和萬達商城一樣。要不就是兩者徹底制定規則分開,把市場一分為二,根據定位。要不就是流量互相轉。消費層次上拉開距離。當然他們還在考慮其他商城的一些威脅。超市,商場,和地攤,在線下貌似消費層時和市場各不相同,但在網上就不一定了。
當然我的這些分析和說辭都是帶有一些小狹隘,和想當然,事實調整起來并不那么簡單。
淘寶是中小賣家的聚集地,這個是誰也奪不走的。是很多屌絲的夢想搖籃,這個也是淘寶不會放棄的。唯有再努力打造好。
淘寶在今年估計又會有一次大爆發,隨著手機淘寶和手機端的一系列措施,以及版面改換,某些規則的重新定義,應該有煥然一新的局面,讓我們拭目以待。