淘寶網(wǎng)服裝是第一大類目，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、同質(zhì)化最嚴(yán)重、盈利最高的，那么現(xiàn)在服裝企業(yè)進(jìn)軍電商還有沒有機(jī)會(huì)呢？當(dāng)然有！

 

    “現(xiàn)在觸網(wǎng)，雖然成本高一些，但還有機(jī)會(huì)?！弊蛉?，針對(duì)服裝老板們觸電存在的問題，萬堂給他們支招。

 

       萬堂：前淘寶官方萬堂書院院長(zhǎng)、清華萬博資深副總裁

 

　　絕招一：別不停出新

　　很多服裝老板開服裝網(wǎng)店，一般的流程是上新（上新款）、測(cè)試、推爆、銷售。但萬堂說，傳統(tǒng)服裝企業(yè)觸電沒必要天天選新款上市，這樣成本很高，可以直接跟爆款，因?yàn)楸钍莿e人測(cè)出來的暢銷款。

 

　　絕招二：用好人才

　　電商和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，員工同樣追求工資、工作環(huán)境和成長(zhǎng)空間。用好人才，哪怕他開價(jià)年薪200萬也沒有關(guān)系，只要他能創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

 

　　絕招三：改變從老板做起

　　做電商，不僅僅是商業(yè)模式的改變，而是思維方式、行為方式的轉(zhuǎn)變。萬堂說，一家成熟的傳統(tǒng)大型企業(yè)，如何轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)公司，關(guān)鍵是企業(yè)要有娛樂性。比如，男老板敢在員工大會(huì)上穿旗袍上臺(tái)，這就是互聯(lián)網(wǎng)的娛樂性。