阿里巴巴在美國上市，馬云成為中國新首富。

 

　　阿里巴巴在美國上市，分析了國際幾大巨頭公司，未來出現第一家10000億公司極有可能在中國，就是阿里巴巴。馬云之所以能如此成功，除了順應趨勢，還有一個偉大的夢想和堅持不懈的努力。阿里巴巴在1999年創辦，真正開始盈利是在2001年，中間有一年多的時間沒有盈利，當公司創業資金花光的時候，馬云沒有付工資反而鼓動員工掏錢運作公司。網上傳言馬云曾吃過9個月的方便面，當時很多人罵馬云是瘋子，后來卻讓人們高攀不起。當然離不開一個理念一致，思維一致的團隊。另外阿里巴巴做的不是品牌，而是產業鏈，阿里巴巴B2B丶淘寶丶支付寶丶天貓，每一個板塊都是滿足客戶 群的某一種“需求”。馬云做支付寶，他說電商有安全支付的需求，不是我馬云要做，是客戶需要我來做。史玉柱也說過：營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。

 

　　很多時候一些公司遇到的不是營銷上的問題，反而是自己關注點放錯位置。因為他們總是想要怎樣把產品賣給客戶，卻不去想客戶需要什么，能幫助客戶解決什么問題。作為營銷人，品牌策劃的責任就是幫助企業解決這些問題。有位朋友大學剛畢業想做從事營銷策劃，但是不知道如何入手，因為工作要求都是有多年經驗的。當然老板都是想要有能力幫助他公司發展的人，工作經驗跟成功案例是信任參考方式。沒有解決信任問題，報多少價都是多余的。所以這些經歷是需要我們去沉淀的，沉淀經驗和自己。

 

　　說到這，想起諸葛亮，說到底諸葛亮就是個沒有工作經驗的農夫，自比管仲樂毅，都是自封的，但卻能讓當時的英雄劉備三顧請出輔助自己。可以給大家一個思考方向：為什么很多人沒有實際經驗和成功案例類似諸葛亮，有的人甚至沒有實際能力，但就是能接跟企業老板談成合作，自己做或者把單子交給其他人做賺差價?