很多商家會把雙11想得異常美好，覺得應(yīng)該多備貨，可每次都是到了年底清貨忙啊！

 

　　別幻想著一次雙十一能讓你咸魚翻身或者一飛沖天，別一備貨就備幾千萬還是幾個億，除非你是大類目TOP品牌。否則備貨過多，后面一個季度甚至半年，你就等著銷售庫存積壓品了，特別是非爆款。

 

　　根據(jù)自己的流量獲取能力，資金周轉(zhuǎn)能力，倉儲發(fā)貨能力，結(jié)合銷量預(yù)估來備貨。

 

　　前幾年參加過雙十一的，結(jié)合前幾年的銷量以及今年的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行增量預(yù)估，以前沒參加過雙十一的，給一個大致的參考值：

　　沒入選雙十一會場，沒打標(biāo)：日銷量的5倍。

　　入選雙十一分會場：等同于半個月到一個月的銷量。

　　入選雙十一主會場：等同于3個月左右的銷量。爆發(fā)力猛，或者有大資源支持的大牌，可能沖到相當(dāng)于4-5個月的銷量。

 

　　總之，寧可少備，少填庫存，不可多備;寧可少賺，也別賺了一堆庫存在手里。