很多商家會(huì)把雙11想得異常美好，覺(jué)得應(yīng)該多備貨，可每次都是到了年底清貨忙啊！

 

　　別幻想著一次雙十一能讓你咸魚(yú)翻身或者一飛沖天，別一備貨就備幾千萬(wàn)還是幾個(gè)億，除非你是大類目TOP品牌。否則備貨過(guò)多，后面一個(gè)季度甚至半年，你就等著銷售庫(kù)存積壓品了，特別是非爆款。

 

　　根據(jù)自己的流量獲取能力，資金周轉(zhuǎn)能力，倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨能力，結(jié)合銷量預(yù)估來(lái)備貨。

 

　　前幾年參加過(guò)雙十一的，結(jié)合前幾年的銷量以及今年的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行增量預(yù)估，以前沒(méi)參加過(guò)雙十一的，給一個(gè)大致的參考值：

　　沒(méi)入選雙十一會(huì)場(chǎng)，沒(méi)打標(biāo)：日銷量的5倍。

　　入選雙十一分會(huì)場(chǎng)：等同于半個(gè)月到一個(gè)月的銷量。

　　入選雙十一主會(huì)場(chǎng)：等同于3個(gè)月左右的銷量。爆發(fā)力猛，或者有大資源支持的大牌，可能沖到相當(dāng)于4-5個(gè)月的銷量。

 

　　總之，寧可少備，少填庫(kù)存，不可多備;寧可少賺，也別賺了一堆庫(kù)存在手里。