首先,運營們要學會低調和學會多樣化,學會分析和觀察,千萬不要上來就和老板說,你需要虧多少,需要給我多少錢去推車,現階段的淘寶,確實需要花錢,資源,但不是萬能的,絕大部分錢,只是砸個水波出來,好看但是沒實際太大效果,不然也不會出現幫老板虧了20W,進了醫院的同仁,要注意分寸,多為老板考慮下利潤和產期效益,不然后果很嚴重!

老板的心思,是你對我公司,產品的了解有多少,能說出什么來,能給我帶來什么,大部分老板,都是想有個靠譜的人來幫他把店鋪,產品,公司帶動起來,當然,那些以為淘寶就是掉餡餅老板除外,不要盲目的花錢,虧本,運營也不要輕易的做沒把握的投入,比如:老板,這個活動是9.9  19.9包郵,做完就能有什么有什么,不懂的老板會心疼,懂的老板會在內心馬上給你一個低級無含量的標簽,不是任何產品,都能做各種活動,那些9.9的活動,效果真的好么?這就涉及到平臺的消費群體問題,那些活動的回頭率,基本是低于1%的!!運營要考慮好產品的定位,不要輕易的去考慮低價,極少類目和產品,才適合,一旦你開了頭,那么對于產品和店鋪的傷害,會很大,買家給你的定位,就是你的店鋪,產品,就是那個檔次,哪怕你產品再好,買家也是拿9.9的眼光去看...特別是一些買家,評價的時候,寫上:9.9購買的,好劃算...

總結:     1:不要為了抬高自己身價,給老板多高的期望

          2:不要盲目的做計劃,活動和投入,除非你有一定的把握和經驗

          3:不要嫌老板膽子小,太急功近利,要善于說服和溝通,告訴老板你的計劃和現階段,讓他了解!

老板們,不要把淘寶想的太美,你給他面子,他會給你一堆賬單,不要把運營當神,一個月就能讓你發財.

淘寶是需要時間的,一個月時間,可能只夠運營,美工把店鋪里里外外重新打扮一番,運營需要考慮的事情很多,上傳一個首頁主圖,都要2天時間,第一天傳上去,第二天移動位置,這樣來減少權重影響...

淘寶以前是天天更新權重,排名...現在分為了周 月,時間花的更久了,運營們需要時間,你可以讓他給你時間周期,但是不要嫌他速度太慢,不是運營不想快,是淘寶不讓他快,報名個活動,如果不能通過,就要10天時間才能報名,通過,也要一周時間,這樣算下來,如果想多報名,一個月時間,都做不了兩三個活動.還需要考慮時間安排,這樣下來,店鋪從開始起步,到打基礎,到活動,一兩個月過去了.一些有基礎的店鋪除外!!老板們可以多了解一些活動的規則,知道周期,知道他們的難度和腹黑,不要只是責怪運營的能力,淘寶的不可控制性因素太多了,上不了活動,活動讓你虧本,這些絕大部分責任,是在活動本身,運營自己都想讓老板賺錢,自己也會有面子,有成就感...不要過分插手運營的思路,你可以根據你對產品的了解,市場的經驗,來給運營提供一些思路和建議!!

 總結:  1:不要太過盯著運營,把他們當賊一樣看著,生怕他們偷懶,混日子

        2:不要給運營過多的壓力和阻撓,從你選擇他,就要信任他,可以監督

        3:不要把淘寶當成金礦,淘寶數據,只有3%的商家,是處在良好發展和獲利的,做好心理準備

        4:賺錢了,記得是員工的功勞,不是你的,也不是產品的,產品好,市場好,那也需要人來操作