當人病入膏肓的時候，有些人就會說即使華佗在世，也未必能起死回生。這句話我們可以知道華佗的醫術高超，有些時候真的能起死回生。erp的實施是一項周期長、問題多的工作，失敗也是很正常的，失敗的原因有很多，我這邊就不多加闡述了。而面對失敗的 erp 項目我們該怎么辦呢？它的華佗在哪里呢？華佗又會如果去診治呢？許多的中小企業正在如火如荼的實施erp。各項實施工作都進行的有條不紊，轟轟烈烈的erp上線就拉開了序幕，這一切看似在穩步的推動中，可隨著項目的越往后實施，問題就如雨后春筍般暴露出來，最后項目不僅超出了預算的時間，超出了預算的成本，甚至連企業人員也對項目喪失了信心。由于花費了大量時間、精力、資金，許多企業又不忍心放棄掉，但又苦于沒有辦法去收拾這個爛攤子。

  下面我們就來講一講如何讓失利的erp項目重新上路，也希望給那些處于erp實施失利中的企業一些幫助。

方法/步驟

1重新確定項目實施目標

 企業要想讓項目從新上路，就要進行新一輪的項目計劃，把項目目標分解開來，并制定切實可行的解決措施，針對具體的問題作出具體的解決方案。不能再走老路，否則一定會重蹈覆轍。在此過程中要有敢于推翻前面所有工作的勇氣，還要了解手上所現有的資源，包括人力、物力、財力等，并對其進行統一調度。值得提醒的是我們在目標實施中要有一個先后主次之分。

2處理好遺留問題，分析項目失利的原因

  如果已經確認想要erp項目項目起死回生，那就要進行果斷的決策，不能猶豫不決，要知道你在猶豫的過程中就是一種人力、物力、時間、金錢上的浪費，所以我們要快速地分析問題所在。這就要求企業要對該失利的項目有一個深入的了解，把前面已經完成的進度重新進行梳理，找出項目失利的關鍵步驟以及問題所在。對過去錯誤的思路，錯誤的戰略根據重新設立的目標進行重新調整，這樣才能收拾好這個爛攤子。

3重組項目團隊，重拾自信心

  失利的erp項目造成團隊士氣的低落，對項目的重啟肯定是不利的，所以新上任的項目經理首先要做的是幫團隊重拾信心。我們知道項目實施的好壞，團隊人員的素質是有很大一部分因素的。這就需要項目經理花一些時間去了解團隊成員，剔除那些對項目實施不利的成員，重用對項目實施作用大的人員，重組項目團隊，并對成員進行合理的崗位配置。

4加強對項目實施工作的評審

  重新啟動項目后要對每一個階段的工作進行嚴格的審核和評審，要保證上個階段的工作問題不會影響下一階段的實施工作，通過對各個階段進行控制以保證項目的質量和進度。嚴格按時間進度對階段性的工作進行驗收。