隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)主要通過人工控制、現(xiàn)場檢查等手段實施內(nèi)控的方法，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，這就迫切要求企業(yè)利用現(xiàn)代化的管理手段來管理企業(yè)。erp系統(tǒng) 這種帶著現(xiàn)代化、信息化氣息的企業(yè)管理工具，無疑會受到許多管理者的親睞。可畢竟“人無完人，金無足赤”，erp系統(tǒng)在給企業(yè)帶來好處的同時也有它的弊端。

利

1可對全業(yè)務(wù)過程進(jìn)行內(nèi)控。在業(yè)務(wù)發(fā)生前，進(jìn)行預(yù)算控制將企業(yè)的整體目標(biāo)劃分為一小塊一小塊的，將每一小塊的內(nèi)容落實到相應(yīng)的部門和人員；進(jìn)行授權(quán)控制，建立企業(yè)內(nèi)部的崗位責(zé)任制，對每個員工進(jìn)行系統(tǒng)操作權(quán)限及對信息查詢范圍的設(shè)置，系統(tǒng)則保證了各個業(yè)務(wù)的實施都是有被授權(quán)的人員進(jìn)行工作的；業(yè)務(wù)發(fā)生時，業(yè)務(wù)操作將會拒絕不符合規(guī)范的操作步驟，并會對實際情況與預(yù)算目標(biāo)不符的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行否決或提請授權(quán)要求；業(yè)務(wù)發(fā)生后，數(shù)據(jù)分析控制會將不符合內(nèi)外部數(shù)據(jù)的發(fā)生額及余額邏輯關(guān)系的，提交給監(jiān)管部門，可以定時定期的將企業(yè)的實際目標(biāo)與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，以此了解各個部門具體工作的進(jìn)展情況和發(fā)展趨勢是否符合原定的計劃。

2可以彌補人工操作的不足。

A.避免了人工操作產(chǎn)生信息錯誤的問題。

B.利用計算機(jī)和網(wǎng)路進(jìn)行信息處理和傳輸工作，從而極大的提高工作效率。

C.企業(yè)可以根據(jù)計算機(jī)會對操作人留下記錄的特點對管理人員進(jìn)行再次監(jiān)督。

3可對全業(yè)務(wù)范圍實施內(nèi)控。erp系統(tǒng)是在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，對企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營活動，包括采購，財務(wù)，人力資源，物料等等的整合，最終達(dá)成高效化經(jīng)營的目的。erp是一個比較完整集中的實施內(nèi)控的平臺，可以對人、財、物進(jìn)行全面的控制，解決了企業(yè)要利用多個平臺才能實現(xiàn)內(nèi)控的問題。

弊

1局限性。erp系統(tǒng)雖然強大但不是萬能的，它只可以對企業(yè)一部分的控制目標(biāo)進(jìn)行量化并不是所有，這就需要信息手段與傳統(tǒng)手段的協(xié)調(diào)配合才能全面，有效的內(nèi)控。

2安全性。

網(wǎng)絡(luò)是一個開發(fā)的環(huán)境，不可避免的會遭到外界不法分子對系統(tǒng)的惡意攻擊，這就需要做好企業(yè)信息安全的保護(hù)措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強信息化安全意識（1）對員工加強信息意識的培養(yǎng)（2）對操作人員進(jìn)行授權(quán)設(shè)置（3）定期更換用戶密碼（4）做好系統(tǒng)權(quán)限的檢查工作。

3成本問題。

企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是不斷變化的，這就要求對erp系統(tǒng)進(jìn)行及時的更新，也無疑增加企業(yè)的開支。但為了企業(yè)的發(fā)展必要的開支也是必須的