2015年是中國跨境電商的轉(zhuǎn)折年。因為激烈的價格戰(zhàn)和同質(zhì)化競爭，傳統(tǒng)跨境電商的經(jīng)營模式和增長模式受到嚴峻考驗。中國跨境電商行業(yè)開始進入盤整期。如果說2014年以前跨境電商是一種流量游戲，那么2015年之后更多會有一些整合案例。一是行業(yè)內(nèi)整合，如sheinside和rome合并；二是供應鏈整合，基于關務、交易、物流、金融的綜合服務平臺開始出現(xiàn)，如上海歐堅網(wǎng)絡科技公司的易境通上線；三是電商新貴和傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合，如百園褲業(yè)收購環(huán)球易購。

總的來說，以草根創(chuàng)業(yè)和價格戰(zhàn)為特色的第一波跨境電商已經(jīng)過去，未來一段時期可能迎來第二波跨境電商熱潮。那就是傳統(tǒng)企業(yè)和品牌商的覺醒和爆發(fā)。這也是順應中國企業(yè)走出國門，中國制造走向中國創(chuàng)造的發(fā)展大趨勢。在這種大背景下，中國跨境電商還將呈現(xiàn)哪些發(fā)展趨勢呢？

　　1兩極分化

　　目前中國跨境電商行業(yè)呈現(xiàn)兩級分化的馬太效應。強者愈強，弱者愈弱。據(jù)海貿(mào)會調(diào)查，2014年深圳市大電商依然獲得了高速增長。有不少跨境電商獲得超過300%以上增長，銷售額高達20億，各種表現(xiàn)甚至都超過了蘭亭。這在很多人看來是不可思議的。但另一方面，中小賣家卻不盡如意。無論是銷售額和利潤，都遠遠不及往年。

　　這幾年速賣通快速擴張，對這個行業(yè)影響很大。但現(xiàn)在看來，對中小賣家的影響更大。大賣家能夠?qū)缇畴娚逃懈由羁痰乩斫?能夠有效地利用各種電商營銷工具，采用多種電商營銷方案;在供應鏈和團隊管理上能夠更加精細和高效，因而能夠充分享受跨境電商發(fā)展所帶來的紅利。比如，大賣家都有比價功能，能夠及時跟蹤市場價格變動并快速做出調(diào)整;在采用同樣的網(wǎng)絡營銷方式的時候，大賣家的效率是一般中小電商的5-10倍;大賣家對新出現(xiàn)的網(wǎng)絡營銷工具(Facebook，Twitter等)上手比較快，當然還有更多其它的原因。而小賣家很多只是開個店，賣賣貨而已。必然陷于價格戰(zhàn)和同質(zhì)化競爭當中，很難有所突破。

　　2品牌爭奪戰(zhàn)

　　可以說，2015年是中國跨境電商品牌元年。不僅各大電商平臺開始盯上有限的品牌資源，中小電商也在激烈的價格戰(zhàn)中意識到品牌的重要性。亞馬遜這兩年來的優(yōu)異表現(xiàn)，刺激了速賣通，京東和敦煌網(wǎng)。未來速賣通肯定會發(fā)生類似天貓的裂變;京東則直接發(fā)話，不是品牌商不要來玩;最近敦煌網(wǎng)CEO王樹彤提倡OBM，尋找全球夢想合伙人，很煽情。其實就是鼓勵跨境創(chuàng)牌。利用亞馬遜創(chuàng)建品牌，是今年跨境電商行業(yè)的熱門話題。因此你可以看到今年有關亞馬遜的活動熱得不得了，相比之下eBay就顯得有些沉默了。

　　但是品牌豈是那么容易創(chuàng)建的。冰凍三尺非一日之寒。品牌建立需要一定的歷史背景，市場條件和有逼格的創(chuàng)始人等多種因素。對年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，與其說是一個機會，倒不如說更多的是一個陷阱。這是一個不缺品牌的時代，甚至可以說這是一個品牌過剩的時代。在傳統(tǒng)服裝，食品等行業(yè)，面對強勢的歐美同類品牌，中國跨境電商創(chuàng)牌之路將會異常艱辛。當然并不是完全沒有機會，比如在新興市場國家創(chuàng)牌就相對容易一些。特別是在技術(shù)日新月異的電子產(chǎn)品、智能產(chǎn)品方面，中國和發(fā)達國家之間其實處于同一起跑線，更加容易創(chuàng)牌成功。比如Anker移動電源品牌的成功，就是及時抓住了市場機遇。

　　說到這里，我們開始意識到中國跨境電商的發(fā)展其實已經(jīng)到了一個非常關鍵的轉(zhuǎn)折點。如果本應該發(fā)力的傳統(tǒng)企業(yè)或品牌商不能夠順利接棒，主要來自草根的中小電商企業(yè)一時很難有大的作為，那么中國跨境電商行業(yè)就會出現(xiàn)青黃不接，想要保持快速健康發(fā)展是不可能的。