大家好，我是胡楊姑娘，一個踐行胡楊精神的姑娘，專注于微營銷。

用一個朋友的話說，現在做微商的，哪個沒有幾個代理呢，少則幾個多則幾百上千。不管人數多少，都可以稱之為一個團隊。大大小小的團隊不計其數，但是做的好的團隊卻沒有幾個。

在團隊管理過程中，遇到的最多的問題就是 團隊內部活躍度低。一般的團隊都會有微信群或者QQ群，但是群里每天沒有人說話，久而久之就成了死群，當然這樣的團隊成交率也很低。成員也沒有積極性，有的一周甚至一個月都不出單，連培訓也不積極胡楊姑娘扣扣/威信2046560475，說好了晚上8點培訓，到場的人數還不到一半。聽課過程中，只有老大一個人在講講講，聽的人卻沒有絲毫反應，既不做筆記，也沒有人回應。當然，這和講的內容也有很大關系，但是無論什么方法，都要去做才行呀，光聽聽怎么知道這個方法行還是不行呢？

還有一個很大的問題就是，團隊中某一個成員換產品或者團隊了，結果團隊中一多半的人都被挖走了，你眼瞅著這些代理被別人挖走卻無能為力。隨之而來的就是團隊的所有人都在蠢蠢欲動，都在考慮，我要不要也換團隊，我要不要去他們團隊，這個團隊到底還行不行，怎么都走了等等，你在盡力挽救，而隊員在極力的考慮要不要走。

有的團隊成員長久未開單，于是在群里抱怨，各種消極情緒，于是其他人開始出來跟風，同病相憐呀，我也好久沒看單了，哎，，咱們團隊有做的好的嗎？然后團隊上空烏云密布，原來都做的不好啊，是不是產品不行，是不是我們方法不好，怎么隔壁老王賣的很好呀，快遞小哥天天開車來取件，眼看著團隊成員就要分崩離析。

還有的團隊整個就是一閑聊群，一群寶媽在討論公公婆婆老公孩子那些事，說的難聽點，一堆怨婦在群里開始互相吐槽。做微商的大部分都是女人比較多，尤其是寶媽，所以聊天內容總也離不開這點事，一旦扯出話題，那就跟吃了炫邁一樣，停不下來啊。長此以往，消極情緒彌漫整個團隊，看著就揪心，對于產品銷售沒有絲毫益處。彼此聊熟悉了，然后加了好友，緊接著，自己出去單干了，或者一起去了別人的團隊。

還有那么一些團隊呢，對自己的產品都了解不透徹，以為賣產品只要說我的面膜可以補水美白就會有人買，開神馬玩笑呢，那么多大牌價格都比你低，為什么要來買你的。所以呢，團隊成員遇到問題的時候，沒有人及時解決，就會給代理一種感覺，原來我賣的產品不好呀，隔壁老王那產品，人家講的頭頭是道啊，難怪賣那么好。產品產品問題解決不了，出不了單也沒人管，問點引流方面的技巧問題也沒人知道，那這個團隊還有什么用？就是擺設嗎？自然也增加了團隊的怨氣。

我想每一個帶過團隊的朋友都遇到過上面的問題，而且還遇到很多的其他問題，解決好了，團隊就飛黃騰達了，解決不好，團隊也就各奔東西了。很多曾經的大團隊，現在都已銷聲匿跡，或者風光不再。所以說，管理團隊是一門學問，不是你隨便找幾個代理，建幾個群，搞幾天培訓就叫團隊。失敗的團隊我見多了，但凡一個成功的團隊，你都找不出離開這個團隊的理由。即使離開，心理也會有萬般不舍。

怎么解決這些問題呢？什么事情都講因果，果是活躍度低，代理流失，團隊散伙，因是什么？一個因是一個問題，既然能找到問題就肯定會有解決方案。為什么活躍度低，為什么沒有積極性？你有沒有想辦法去刺激代理的積極性呢？代理為什么要離開你？當初選擇了你，現在要離開，肯定是你滿足不了代理需求了，證明你沒有關心過你的代理需求是什么。團隊為什么散了？你作為團隊的核心人物，你在團隊管理方面又做了些什么？

我是胡楊姑娘，一個踐行胡楊精神的姑娘，微營銷導師，越優秀越優秀。加油！