今日消息啊，繼去年11月15日亞馬遜Kindle旗艦店入駐天貓后，Amazon官方旗艦店也昨日晚上悄然入駐天貓，從銷售的類目和產品來說，Amazom官方旗艦店入駐應該是進口直營商品業務，店招上的宣傳口號是：國際精品，全球直采。但作為電商平臺的直接競爭對手，Amazom官方旗艦店的入駐就引來了人們的不少爭議。

亞馬遜和天貓可以說是競爭對手，亞馬遜入駐天貓確實令人驚訝，但是行業里早有傳言，在2013年就有報道稱亞馬遜將調整其在華思路，與阿里巴巴洽談合作，探討亞馬遜入駐天貓的可能性。意外的是，帶隊與阿里巴巴洽談的不是亞馬遜中國，而是亞馬遜全球BD負責人及團隊。

逼得亞馬遜出此下策的原因可能是其在華市場份額遲遲沒有起色，甚至還有被邊緣化的可能，。有相關的數據顯示稱，2012年中國B2C市場交易份額，天貓以44.1%遙遙領先，亞馬遜中國雖然排名第五，但僅有2.3%的市場份額。但到了2014年后，天貓依然保持第一的位置，而且市場交易份額達到54.6%，而亞馬遜中國的市場交易份額卻下跌到1.8%，下跌幅度經三成。

或許是市場交易份額下跌的原因給亞馬遜造成了不小的壓力，使得亞馬遜總部不顧亞馬遜中國區的意見，而選擇其具有競爭優勢的進口直采業務入駐天貓開店，以獲取流量來源和提高銷售業績。不過感到奇怪的是，為什么不像Kindle官方旗艦店那樣使用一個子品牌開店，來規避負面影響呢？

不可否認，天貓的大流量能給亞馬遜帶來不錯的銷售量，如Paperwhite2電子書閱讀器的月銷量就達到數千臺，甚至創造過月銷千臺的佳績。參考天貓的行業現狀，以進口食品、精品女鞋等為主的進口直采業務，其銷售前景的確值得看好。

但此舉帶來的負面作用同樣不容忽視，主要體現在以下幾個方面：

首先，天貓新增業務中的相當部分可能是原來在亞馬遜購買的客戶，形成左右手互搏的局面，實際增加銷售不如預期。而一旦培養起消費者從天貓購買商品的習慣，那么勢必對現在自己的官網形成嚴重的分流作用。相當于把自己的流量控制權拱手讓給天貓，并弱化自己品牌價值。還記得當年阿里很堅決地屏蔽百度和微信么，就是擔心自己的流量入口權被他人掌握，導致自己被架空，看看人家馬云的態度。

其次，亞馬遜中國雖然市場份額不高，但在經營上有著自己的特點，可以說是國內運營、服務最規范的電商，擁有一批忠實客戶。入駐天貓，難免會對這些忠實用戶對亞馬遜中國的信心造成一定程度的打擊。現在忠實用戶可是寶啊，且行且珍惜。

另外，以Amazon官方旗艦店的名義入駐天貓，相當于承認自己在競爭中失敗，繳械投降。這會嚴重打擊亞馬遜中國團隊的積極性和士氣，使得今后步步被動，不利于團隊建設。要知道，你曾經可是一直口口聲聲要在江湖中爭老大來的。

更重要的是，亞馬遜本身也是第三方電商平臺，你自己都跑到天貓去開店，你讓那些入駐商家怎么想？今后市場份額持續下降的話（目前還沒有看到不下降的趨勢），這些入駐商家面對流量萎縮將何去何從？而一旦失去入駐商家的支持，亞馬遜中國的第三方平臺業務或將加速萎縮。