2000年9月 ▎西湖論劍，借勢(shì)金庸一炮走紅
“西湖論劍”是阿里巴巴集團(tuán)提升自我品牌形象的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。馬云為了擴(kuò)大號(hào)召力，請(qǐng)來(lái)了金庸坐鎮(zhèn)“西湖論劍”。借勢(shì)金庸讓馬云賺足了眼球和鏡頭，這不僅奠定了馬云在IT行業(yè)的影響力，同時(shí)也極大的擴(kuò)展了阿里巴巴的品牌效應(yīng)。
2001年 ▎六分鐘獲軟銀2000萬(wàn)美元投資
馬云用六分鐘贏得了孫正義2000萬(wàn)美元的投資，而這次投資是孫正義投資經(jīng)歷中讓步最多的一次！馬云把他與孫正義的見(jiàn)面描述成一見(jiàn)鐘情。他說(shuō)自已看起來(lái)聰明，其實(shí)是不聰明，而孫正義看起來(lái)不聰明，其實(shí)是真聰明。孫正義一般不講話，一講話就把你撂倒了。
2003年 ▎阿里巴巴的倒立文化
阿里巴巴的文化有獨(dú)特的外在表現(xiàn)形式：倒立文化和武俠文化。倒立者眼中的世界和站立者眼中的世界是不同的，這讓淘寶能找到差異化的戰(zhàn)略來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)。武俠文化和花名文化更讓這家公司在媒體和公眾眼里成為一個(gè)好玩的公司。
2004年 ▎十年前的馬云
從2003年到2006年，淘寶網(wǎng)猶如一匹黑馬，以占據(jù)中國(guó)C2C70%的市場(chǎng)份額將eBay中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。馬云說(shuō)，他對(duì)搶民企飯碗沒(méi)興趣，但對(duì)咬沒(méi)危機(jī)感的大企業(yè)很有興趣。這場(chǎng)弱小者取得勝利的戰(zhàn)役，為淘寶做了最好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
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