對于垂直電商，個(gè)人覺得會(huì)有以下的五個(gè)方向：

    1、入駐各大平臺(tái)是趨勢。獨(dú)立建站、買流量的成本高，進(jìn)入平臺(tái)就會(huì)是一個(gè)必然的趨勢。目前活著的電商，除了唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、樂蜂等少數(shù)幾個(gè)電商外，包括優(yōu)購網(wǎng)、酒仙網(wǎng)等均入駐了天貓、京東等平臺(tái)。因?yàn)閷τ诖怪彪娚虂碚f，平臺(tái)的人流量大，付出的“成本”更經(jīng)濟(jì)。

    2、做平臺(tái)的垂直電商更加困難。代表如唯品會(huì)，算是一個(gè)平臺(tái)。另一個(gè)代表是樂蜂網(wǎng)，除了賣其他品牌的化妝品，還有自有品牌。但樂蜂還是一個(gè)平臺(tái)。對于平臺(tái)來說，除了建站、流量貴，最重要的是模式。你是否能通過這個(gè)模式，來形成聚合，從而達(dá)到一個(gè)高粘性和重復(fù)購買，光靠賣標(biāo)準(zhǔn)品，賺差價(jià)肯定是不行的。必須在標(biāo)準(zhǔn)品上再加一些想象空間，剩下的這三家都有自己的基因：唯品會(huì)是非標(biāo)品+限時(shí)；聚美優(yōu)品是標(biāo)準(zhǔn)品+搶購；樂蜂是：品牌+自由。仔細(xì)剖析這三家的模式，已經(jīng)不單單是買貨、賣貨。而是在商業(yè)模式上重新設(shè)計(jì)，以構(gòu)建自己的護(hù)城河。

    3、線下的渠道商將進(jìn)一步往線上滲透。這個(gè)代表就是百麗，除了擁有多個(gè)自有女鞋品牌，百麗還是耐克和阿迪達(dá)斯在國內(nèi)最大的代理商。對于線下的市場，百麗已經(jīng)是一個(gè)龐大的渠道商。擁有強(qiáng)大的資金、貨品等優(yōu)勢。在電子商務(wù)已經(jīng)不可逆的時(shí)代，類似百麗這樣的渠道商，必然會(huì)進(jìn)一步向線上滲透。早些年的蘇寧、國美，即是例子。

    4、自有品牌的垂直電商將不斷涌現(xiàn)。雖然流量越來越貴了，但和線下相比，互聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)很好的工具，例如這幾年涌現(xiàn)出來的淘品牌。幾年之內(nèi)，名聲已經(jīng)覆蓋全國。雖然目前的淘品牌存在一些問題，但我們不應(yīng)該拋棄淘品牌的所有亮點(diǎn)。線下的傳統(tǒng)品牌，今天能在天貓上一呼百應(yīng)，一個(gè)月輕松賣了1000萬、2000萬，但不要忘了線下這些品牌的那些成本，這些年付出的廣告費(fèi)，恐怕只有號稱晉江頻道的CCTV5才知道。

    互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢是可以不受地域和貨架的限制，超越地理的概念輻射人群。不僅大眾的需求可以做大規(guī)模，例如三只松鼠。原本小眾的風(fēng)格，通過互聯(lián)網(wǎng)也能聚合足夠多的用戶，例如自有品牌裂帛。另外，對于垂直電商來說，自有品牌也相當(dāng)于一個(gè)垂直電商。例如三只松鼠和大樸網(wǎng)，兩個(gè)都有自己的獨(dú)立網(wǎng)站，但賣貨是多個(gè)平臺(tái)進(jìn)行的。區(qū)別是，前一個(gè)人們往往成為淘品牌，但共同點(diǎn)都是互聯(lián)網(wǎng)品牌。

    之前倒掉的垂直電商，我覺得不能一概而論，有的是品類的問題，有的是團(tuán)隊(duì)，還有的是兩種都占了。但不要把倒掉的公司歸結(jié)為行業(yè)的問題。垂直電商，尤其是自有品牌的垂直電商，未來還會(huì)層出不窮。

    最后，至于作者所說的網(wǎng)購深度不夠，我覺得這不是垂直電商發(fā)展不好的原因。以前看過一句話，叫“消費(fèi)者永遠(yuǎn)是對的”，對商家來說，不應(yīng)該強(qiáng)迫消費(fèi)者去選擇。消費(fèi)者需要什么服務(wù)，商家提供即可。至于商家非要通過自己來“教育”消費(fèi)者，當(dāng)然不是不可以，可能時(shí)間和金錢的成本都比較大。

    平臺(tái)類的電商，就是線上的商業(yè)地產(chǎn)。天貓就像一個(gè)線上的萬達(dá)廣場，垂直電商，就是那些特色的小店。既要有萬達(dá)廣場，也可以有特色的小店。