想在小米盒子上看到新賽季的英超比賽？現在看來有點懸了。
8月2日，小米盒子和百視通舉辦內容合作發布會，宣布雙方合作后用戶可以付費收看即將到來的英超比賽。但僅僅一天之后，就出現了反對的聲音。
“你以為用這種非法的手段，這種擦邊球的方法，把別人的利益破壞掉，然后自己就會成功？不做好自己的事情，老是想巧取豪奪別人的東西，把企業的發展坑蒙拐騙偷變成互聯網企業的金科玉律，這個不可取吧？這個行業風氣不能這么助漲吧？”新英體育副總裁喻凌霄憤怒地對媒體表示。
他的憤怒來自于百視通和小米。
2013年百視通通過現金增資的方式，取得了新英體育14%的股權。百視通也從新英體育手中獲得了英超6個賽季內容在中國大陸新媒體電視屏獨占許可使用權。
但現在，作為英超版權的所有方新英體育對小米的介入說了“不”。
羅生門
三方爭論的焦點在于百視通究竟有沒有權利將英超內容輸送給小米，準確的說是小米盒子的用戶。
百視通和小米合作的核心內容之一便是在小米盒子上，百視通將提供定價為39元/月、299元/年的英超包。這個包里包括了2016-2017新賽季英超全部380場精彩賽事轉播和點播回放，除此之外，百視通還為小米盒子用戶提供英超資訊、專題節目和比賽集錦等內容。
百視通副總裁盧剛(微博)說：“英超的版權歸新英體育所有。”但他同時也表示，百視通是新英體育的戰略投資人，前六年一直擁有英超的轉播權。而在事件發酵之后，百視通則表示，新英體育會在近期有版權說明會，在此之前百視通不作任何說明。
近段時間鮮有露面的小米公司內容運營和投資副總裁陳彤則表示，這是小米首次與百視通合作，希望未來與百視通有更加長期和深遠的戰略合作，逐步對接百視通的優勢資源，從影視內容、綜藝節目到體育賽事，還包括兒童教育類節目。
發布會當天下午，新英體育針對此事發出了官方聲明，強調自己是中國大陸地區英超賽事及相關英超節目全媒體版權的唯一合法擁有者。同時也表示百視通從新英體育處獲得了IPTV及互聯網電視的英超聯賽播映權，但并無轉授權。目前，新英體育與小米無任何形式合作，也從未授權小米通過小米盒子播放英超賽事。
三方說法大相徑庭，為此騰訊科技聯系到版權方面的法務專家秦律師，“焦點就在于百視通和新英的協議是怎么簽的。百視通是否有權轉授，與它是否是新英的股東無關，主要看協議。”
律師趙占領則表示：“同時也可能是，新英體育與百視通的授權協議中，對授權范圍本身約定不清楚，易產生爭議。”
不過，就目前的信息來看，很有可能是小米給百視通定制了一批IPTV或者OTT機頂盒，照這個邏輯，盒子里面的內容還是百視通的并非小米自己的，也就沒有“轉授”一說了。
搶手的英超
新英體育是由IDG資本與新雅迪傳媒共同投資組建的一家創新的體育傳播機構，于2010年7月15日與英超聯盟簽約2010-2013賽季中國大陸和澳門地區的獨家版權。2011年，雙方達成長期合作意向，并于2012年10月30日續約六年。
自從新英體育拿到英超大陸地區連續6年的版權之后，每一年各個媒體平臺關于版權的競爭都非常激烈。數據顯示，全球英超球迷12億，其中1.7億在中國，同時，中國球迷中英超球迷所占比例高達51%。以電視渠道為例，2014/2015賽季共有19家地方電視臺播出英超賽事，共覆蓋6314萬人，相當于每20個中國人中就有一人每周末都會守候在電視機前看英超；而英超的播出時長，是西甲的3.06倍，德甲的8.2倍，意甲的29.6倍。
這樣雄厚的球迷基礎讓英超在各個媒體平臺的轉播都受到熱捧。
去年夏天， 新浪、騰訊和樂視三家各出1800萬美元合力從新英體育手中買到了新賽季的英超互聯網轉播權。就連闊別英超多年的央視也在去年宣布將在周末轉播2015/2016賽季英超比賽。今年，樂視體育、PPTV已敲定2016-17賽季英超的非獨家轉播權，而今年的單價或已超去年的兩倍，在3600萬美元-5400萬美元之間。
就連英國本土，英超也是天價。 2016-19三個賽季的英超電視直播權被天空電視臺和英國電信拿下，168場比賽付出了51.36億英鎊(約合人民幣507億元)。
英超中幾乎沒有絕對的弱旅，也沒有絕對的強者，不論是賽事整體質量還是球隊球星對于球迷來說的吸引力，英超比起其他聯賽都是更勝一籌，這也難怪會成為各個平臺爭相搶奪的資源。
苦惱的小米
新英體育因為英超收益頗豐，百視通作為股東也有所收益，但小米的情況則不那么明朗。
新英體育副總裁喻凌霄表示：“從小米整體來看，它在體育方面還沒花錢買過任何版權，包括之前宣傳的歐洲杯都被央視叫停了。在我們轉播英超的若干年里，英超的版權方一直質疑，小米盒子在香港、澳門為何呈現了泛濫的趨勢，而其中的信號源，則來自于新英體育的新視覺頻道，這種情況已經持續了幾年，卻沒有任何改善。”
樂視體育的劉建宏則在朋友圈中評論了小米此次英超事件：“這個吧，反正在今天也挺常見的。不過，連擦邊球都算不上。只能是自娛自樂。”
事實上，和其他內容平臺相比，小米顯得有些勢弱。
2014年，原新浪執行副總裁兼總編輯陳彤正式加盟小米，擔任小米負責內容投資和運營的副總裁。雷軍(微博)當時表示，小米將投資10億美元在內容方面，但是小米不會自己大量去做內容，而是會與優質內容方合作。
陳彤的加盟給出了一個非常強烈的信號：正在成為互聯網平臺型公司的小米，還在努力破解內容的困局。而在此之前，小米已經意識到了自己在內容上的瓶頸。11月，小米正式宣布3億美元投資愛奇藝并成為其第二大股東，而就在此前的一周，小米還宣布從二級市場購入優酷土豆股票來進行投資，這筆金額不少于5000萬美元。
小米還投資了迅雷，這樣小米可以共享迅雷旗下的視頻內容資源，并借助其渠道在小米電視、小米盒子乃至小米手機等終端進行播放。
戰略投資部投資總監蔣文將小米內容布局的思路概括為兩塊：一塊是IP的內容制作，另一塊是IP內容的分發。
IP內容制作其實就是人的內容制作能力。小米在每個垂直品類里面尋找最好的人和團隊，并將其簽下。無論是投資，還是簽到小米公司內部。“大產業鏈里面關節性的公司或者關節性的人物，我們也會投資。” 內容分發上，像愛奇藝，優酷，包括小米本身日活躍三千萬，月活九千萬的視頻流量平臺。搶占流量入口是小米計劃投資的策略。
由此可見，不同于樂視做自制和采買版權，小米在內容方面的布局更傾向于與平臺進行合作，而非直接對接內容生產者。小米在內容生態上的“打法”并不是拿著10億美金直接買版權內容，而是用這10億美元的投資額來把內容整個產業串起來，并在小米終端呈現給用戶。
這樣模式的好處在于“海納百川”，盡可能多地涵蓋更多的平臺和平臺內容，也為小米省去了很多細碎的工序。但缺點也暴露無疑：從“二房東”平臺上獲取內容，而沒有和版權所有者直接對接，這肯定會讓小米在版權上陷入被動。一旦版權所有者、內容生產者和平臺發生爭執，小米在內容使用上必定被殃及。
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