馬云：當你決定要創業時。便意味著：①沒有了穩定的收入；②沒有了請假的權利；③沒有了得紅包的機會。然而卻更意味著：①收入不再受限制；②時間運用更有效；③手心向下不求人。想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。

馬云認為，傳統經濟向互聯網經濟、數字經濟轉型是必然的，關鍵是怎么轉型。同時未必每一個企業都要轉型，但每一個企業都要升級。

他提到，過去阿里巴巴也經歷了無數次痛苦的轉型，比如移動化，五年前購物還是以PC為主，移動購物占比不到5%，很多人說手機這么小的屏幕怎么購物？這是當時我們這幫老同事的想法。我們當時認為手機購物一定是未來，最終做出了all in無線的痛苦轉型。

“移動互聯網時代，社交我們也看的很清楚，云計算、大數據不知道怎么賺錢，但這是趨勢，社交是往未來10年走，云計算大數據視為未來20年走。”

而對于企業的轉型，馬云認為最重要的是領導力，首先要改變一把手，只有領領導者的腦袋變了，企業才能更好的轉型和升級。

對于實體經濟和虛擬經濟的話題，馬云表示，虛擬經濟不是不好，而是不完善，發展的所謂實體經濟，我們又把它統一稱為制造業，但重要其實是服務業，制造業的趨勢會以人工智能和機器人為主。

“很多公司擔心稱為平臺，要么稱為平臺，要么平臺化，其實被平臺化也很好，這一次技術革命將誕生平臺。”馬云認為，平臺最重要的思考是讓別人越來越強，是要共享，是強大的服務能力和強大的制造能力。

一直以來我都在想：未來有一天，我從阿里巴巴退休以后，我會做些什么？什么是我最感興趣的事情？可以肯定的是，我最感興趣的就是教育。所以未來我有三件事情是一定要做的：

第一件事情是馬云公益基金會。中國有七八千萬孩子生活在農村，分布在偏遠或者相對不發達的地方，這個項目的工作之一就是要解決鄉村教師、鄉村校長、鄉村孩子們的教育問題。我相信云谷現在正在探索和實踐的優秀教育理念，將來也有機會通過互聯網和其他方法，傳遞到鄉村去。

第二件事情是湖畔大學。“企業家”這個群體是能夠創造社會財富的群體，當社會財富多了，科技投入、教育投入、其他投入也會增多。湖畔大學就是要告訴企業家不能唯利是圖，會賺錢但要賺有意義的錢。

最后一件事情，就是基礎教育，也就是要和在座的各位老師共同努力的事情。

很多人說我戰略變了，但是我組織沒變，依舊是張三干李四干，我跟你講這就永遠停留在學術討論上面。各個部門，從政府到機構到所有的，我們要轉型要升級。第一領導沒變，第二組織沒變，第三我們愿景變成樂觀，原來我們判斷10年是這個樣子，未來會不會有變，如果愿景變了組織必須變，領導力必須提升，這樣去思考我相信我們才有可能。至于什么叫新經濟、舊經濟，我自己覺得新經濟是短暫的，未來我剛才同意WEF那位朋友講的，什么新經濟、舊經濟最后就是經濟，此時此刻稱之為新經濟。

實體經濟離不開金融的支持，金融更離不開實體經濟，發展實體經濟，但是把那個忘記了，我們國家的虛擬經濟就尤其在金融領域里面是發展的太不完善，更要進行發展，只有這個樣子才是正常的。

我們今天我們所有的人不要純去考慮數字經濟傳統經濟，好像我很傳統似的，其實今天很多傳統經濟技術含量非常之高，很多數字經濟我覺得其實也不怎么樣，我覺得他們還是胡思亂想，什么叫做新經濟，其實是創造力經濟、想象力經濟。只有創造力和想象力，什么是“新”？“新”就是創造力、想象力，所以我覺得我們不能因為自己的知識欠缺，不能因為自己的境界欠缺阻礙了自己的想象力，我們更不能因為自己的境界比較低，我們自己的想象力比較低，我們的知識結構比較低去限制別人的想象力。

關于實體經濟和虛擬經濟。今天我們國家很多事情都對立起來，其實實體經濟和虛擬經濟是一個貨幣的兩面，不能講大力發展實體經濟就不要發展虛擬經濟。什么是虛擬經濟？一般講金融為虛擬經濟，我們國家要發展實體經濟，一定要發展好虛擬經濟，虛擬經濟過去是發展的不好不完善，而不是不要發展，這兩個千萬不要對立起來。