阿里巴巴今日辟謠收縮HC（headcount，意指企業(yè)預(yù)計招聘員工人數(shù)）的網(wǎng)絡(luò)傳聞，記者向阿里巴巴方面求證得知：這只是阿里巴巴近期的一次人才盤點和人才體系升級。阿里巴巴有關(guān)負責(zé)人連用了“四個有”來說明人才體系升級在阿里內(nèi)部的常見：“人才和組織升級，是阿里巴巴人才組織體系多年來的獨到經(jīng)驗，以前有，以后仍然會有，而且必須要有，怎么可能沒有？”

阿里巴巴方面還表示：阿里是在人才投資上投入最大的企業(yè)，永遠會在人才上投資；阿里巴巴的戰(zhàn)略以及阿里巴巴不斷創(chuàng)造出的全新的商業(yè)和生活場景，阿里巴巴對技術(shù)和未來的投入，都決定了我們對人才的持續(xù)投入和要求，超過了國內(nèi)任何其他公司；阿里巴巴對人才的要求，對人才體系不斷的升級和投入，確實跟很多企業(yè)不一樣。

基于對人才“不一樣”的要求，阿里巴巴每隔一段時間時間都會進行這樣的人才體系升級。據(jù)阿里巴巴方面透露，新一輪的人才升級已經(jīng)開啟：這次人才體系升級的主要目的是不拘一格降人才，激發(fā)和釋放年輕人的能力和潛能，給有靈性的年輕人破格晉升的機會。

阿里巴巴的人才組織體系，在中國乃至全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中獨樹一幟，一向被視為阿里成功的一大秘訣。從1999年創(chuàng)始之日起，阿里巴巴就立下“良將如潮”的目標。今年9月，馬云在宣布傳承計劃的公開信中說：“經(jīng)過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質(zhì)量和數(shù)量都堪稱世界一流。”在馬云看來，人才梯隊正是阿里巴巴最了不起的地方之一。

公開資料顯示，阿里巴巴如今擁有多元化的頂級人才團隊，高科技、全球化和年輕化是突出特點。8月的統(tǒng)計顯示，阿里巴巴技術(shù)崗員工占比達到51%，在所有工程師中有46%擁有碩士以上學(xué)歷，這展現(xiàn)出阿里巴巴作為科技公司精英化的人才儲備。阿里巴巴員工來自68個國家和地區(qū)，全球化色彩日益突出。更值得注意的是阿里巴巴在人材年輕化上的斐然成績，在阿里巴巴的36位合伙人中，已經(jīng)有兩位“80后”——天貓技術(shù)負責(zé)人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜；現(xiàn)任的淘寶總裁蔣凡是一位“85后”；在資深總監(jiān)以上的核心管理人員中，“80后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技術(shù)骨干中，“80后”已經(jīng)占到80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數(shù)的5%。

值得一提的是，在阿里巴巴的36位合伙人中，有12位女性。馬云對女性在阿里高管中所占的比例也非常自豪，他曾經(jīng)說：阿里巴巴能夠理解市場理解客戶的秘訣，就在于公司重視和重用女員工。

在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，阿里巴巴幾乎從創(chuàng)建開始就不斷強調(diào)組織文化和獨特人才文化，為此曾被視為異類，但其價值卻越來越凸顯。如今全球一流的人才隊伍，尤其是獨特的具有強大感染力號召力的組織文化和人才梯隊，稱得上是國內(nèi)企業(yè)獨一份。

回顧阿里發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，其每一次組織結(jié)構(gòu)的升級，實質(zhì)都是感受到機遇和挑戰(zhàn)后的自我變革，而每次組織升級，往往也隨之帶來業(yè)務(wù)的爆炸式增長和戰(zhàn)略的突飛猛進。

2015年阿里巴巴提出了“非凡人做非凡事”的人才戰(zhàn)略，上市后的阿里巴巴面向未來戰(zhàn)略和愈加復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景，對人才提出了更高要求。2017年1月，阿里巴巴宣布組織結(jié)構(gòu)全面升級，全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略，其后一年，新零售、新制造相繼起飛，強有力的人力資源體系，成為“五新”戰(zhàn)略最重要的組織支撐。2018年9月，阿里巴巴宣布傳承計劃，一年后即2019年9月，馬云將不再擔(dān)任阿里巴巴集團董事局主席，由現(xiàn)任CEO張勇接任。像張勇這樣的杰出管理者層出不窮，是阿里巴巴不同于其他公司一個顯著的特征，正是組織持續(xù)的迭代和升級，才讓阿里巴巴不僅擁有龐大的人才儲備，更讓其中的佼佼者成功脫穎而出。

附阿里巴巴回應(yīng)：

這是假新聞。

阿里永遠會在人才上投資。阿里巴巴是在人才投資上投入最大的企業(yè)。阿里巴巴對人才的要求，對人才體系不斷的升級和投入，確實跟很多企業(yè)不一樣。

阿里巴巴的戰(zhàn)略以及阿里巴巴不斷創(chuàng)造出的全新的商業(yè)和生活場景，阿里巴巴對技術(shù)和未來的投入，都決定了我們對人才的持續(xù)投入和要求，超過了國內(nèi)任何其他公司。

我們每段時間都會進行這樣的人才體系升級，這次人才體系升級的主要目的是不拘一格降人才，激發(fā)和釋放年輕人的能力和潛能，給有靈性的年輕人破格晉升的機會。

這是阿里巴巴引領(lǐng)科技，升級組織的必然途徑。阿里巴巴面對未來發(fā)展所進行的人才和組織升級，是阿里巴巴人才組織體系多年來的獨到經(jīng)驗，以前有，以后仍然會有，而且必須要有，怎么可能沒有。