一個月的大部分時間，雪梨都會跟她鐘愛的服裝泡在一起，穿梭在掛滿樣衣的房間里，之后出國十余天拍照、親自精選每一張照片上架到淘寶店。這是2018年以前，大家知道的那個雪梨的日常。 

2018年有些小變化。只要一有空余，不管早晚，雪梨都會乘坐兩個小時的高鐵，從杭州趕到溫州父母的家中，贏得一些短暫的親子時光。在她多重的身份角色里——紅人、品牌主理人、董事長——又多了一個，初為人母。

跟所有的女生一樣，雪梨開始踏入人生的下一個階段；而身為紅人和一家網(wǎng)紅孵化器的創(chuàng)始人，她也已準(zhǔn)備好迎接后網(wǎng)紅時代的來臨。

紅人雪梨

結(jié)束日本多天的拍攝，雪梨在雙12前三天回國，開始做最后的營銷沖刺。但即使是在回程路上，她幾乎沒有放過任何一個可以展現(xiàn)衣服的機會。

她穿著的這件可兩面穿的黑色長款羽絨服，是雙12的主推款之一。當(dāng)天正好趕上大降溫，一落地浦東機場，雪梨一邊推著壘得高高的行李車，一邊隨意地朝著助理擺了簡單的pose，稍作處理滿意后便上傳到微博上，“肥來咯，冷啊，我穿的是大碼兩面穿。”

粉絲與她之間，也像形成了某種默契，這條再日常不過的微博立刻獲得上千的點贊、評論。雪梨耐心地一條條翻閱，選擇性回答粉絲們最關(guān)心的產(chǎn)品問題，平靜地看待一些負(fù)面。

早在2013年剛開淘寶店那會，雪梨便擅長用這樣生活化的方式展現(xiàn)穿搭風(fēng)格，差異化的風(fēng)格讓她獲得了足夠多的流量紅利。直到現(xiàn)在，你或許很難想象，成長為全網(wǎng)粉絲超過2000萬的頂級紅人，雪梨仍然會細(xì)致到檢查每一張照片，確認(rèn)臉上的表情是否到位，擺的pose能否突出服裝的特點，直到親自上架到淘寶店。 

這也造就了紅人品牌與傳統(tǒng)品牌最大的差別，通過持續(xù)的內(nèi)容溝通，拉近與粉絲的距離，得以共創(chuàng)產(chǎn)品和品牌，加強認(rèn)知和認(rèn)同。

不過，隨著新興內(nèi)容平臺的相繼崛起，喜新厭舊的年輕粉絲們被不斷分化。雪梨想要與他們持續(xù)保持溝通，便也要適應(yīng)不同內(nèi)容的玩法。

在同一個場景下，雪梨來回走了兩圈，在拍照的同時也拍了視頻展示羽絨服的兩面功能。這個幾十秒的小視頻被發(fā)布在抖音上，后者是當(dāng)下成長最快的短視頻平臺之一，當(dāng)天為她的淘寶店鋪吸引了45萬人次進(jìn)店瀏覽。

“這是雙12做的一點小小嘗試。這款羽絨服最終成為今年雙12淘寶女裝羽絨服類目的銷量第一名，上新當(dāng)天賣了25000件。”在新網(wǎng)商峰會上，雪梨是當(dāng)天上臺演講的唯一一位紅人和90后，卻已是好多品牌商家的電商前輩。當(dāng)她說出這個成績時，臺下很多人發(fā)出感嘆。

內(nèi)容形式上的打破，也給雪梨帶來了積極信號，多平臺運營在網(wǎng)紅品牌持續(xù)吸引流量中扮演著重要角色。只不過內(nèi)容平臺的多樣化，無形間帶來了更多的挑戰(zhàn)者。

企業(yè)家雪梨

形形色色的挑戰(zhàn)者從抖音、快手等內(nèi)容平臺涌入淘寶，她們可能更年輕、更美貌、更專業(yè)。

“面對年輕一屆的網(wǎng)紅，有壓力嗎？”

“沒有啊，我可以有更多的機會把她們孵化成公司的網(wǎng)紅。”雪梨說著大笑了起來。

她口中的“公司”是杭州宸帆電子商務(wù)有限責(zé)任公司。作為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)浪潮里的第一批受益者，多年過去，雪梨已從一個淘寶店主，成長為公司創(chuàng)始人兼CEO。 

2015年之后，意識到網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式趨于成熟，雪梨開始突破單一店鋪運營模式，不僅拓展了自己的品牌矩陣，還將自身經(jīng)驗輸出給更多紅人，搭建了品牌+紅人的龐大矩陣。 

將美妝店鋪開在天貓平臺上，直接與品牌美妝們正面競爭，是雪梨在品牌化上踏出的堅實一步。而得益于紅人本身的流量基礎(chǔ)，她在天貓旗艦店一秒賣了2000支口紅，僅氣墊單品上新當(dāng)天銷售額便突破250萬元。

同樣的邏輯復(fù)制到新紅人上。雪梨會給紅人提供詳細(xì)的支持，包括專業(yè)管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)粉絲和自媒體管理、店鋪運營、供應(yīng)鏈匹配、設(shè)計師等，之后，再根據(jù)每個紅人的不同特性、優(yōu)勢、領(lǐng)域，量身定制個性化的品牌。 

如何快速打造一個原創(chuàng)品牌？雪梨透露：“在紅人經(jīng)濟(jì)體系中有一個非常重要的流量來源，就是紅人矩陣所帶來的不同流量。” 

從頭部紅人雪梨到孵化的新人網(wǎng)紅，宸帆旗下的紅人們互相抱團(tuán)引流。雪梨打了個比方。她在社交平臺上分享的穿搭，可以來自矩陣中的不同紅人，這樣從自己這一流量入口出發(fā)，粉絲可以根據(jù)自己的喜好作出選擇，流向不同的紅人。反之，如果要扶持一個新紅人或一款新產(chǎn)品，紅人矩陣便可聯(lián)合起來一起為之導(dǎo)流，集中露出。今年雙11，一位新人的飾品店鋪因此賣出了5000頂帽子。 

目前分擔(dān)雪梨拍攝工作的兩個模特，也是宸帆培養(yǎng)的新網(wǎng)紅，他們各自運營著自己的微博，再加上雪梨的扶持，開始有了自己的粉絲。 

“可以通過同一個流量入口，完成向多個品牌傳遞流量的最終價值，也可以通過多個IP價值將流量集中導(dǎo)流到一個品牌中去。這是聚沙成塔的過程，不同的紅人IP價值間相互扶持。”雪梨總結(jié)說。 

表面上看這是紅人帶貨，但背后的邏輯，其實是帶紅人。這是紅人孵化紅人的新紅人制造路徑。而紅人們也不必?fù)?dān)心是否會被分流，因為在矩陣的頂層設(shè)計中，不同品牌的風(fēng)格、產(chǎn)品便具備差異化，占據(jù)不同的細(xì)分市場。

成立三年多，宸帆孵化的自主品牌已經(jīng)超過30個，明年還將孵化5個時尚領(lǐng)域的自主品牌，繼續(xù)擴(kuò)大紅人矩陣，釋放幾何倍數(shù)增長的潛力。

辣媽雪梨

事業(yè)蒸蒸日上，但會無情偷走一部分陪伴孩子成長的時間。

在這一點上，雪梨同樣沒法例外。2017年雙11前夕，雪梨首次公開懷孕6個月的孕照，很快，這個關(guān)鍵詞上了微博熱搜前十名，完成對雙11最后的助攻。距離雙11結(jié)束只有不到一小時時，雪梨已連續(xù)直播超過5個小時，搭配了將近百套服裝，全程保持站立。 

去年2月生完孩子，她沒有過完法定的四個月產(chǎn)假，甚至還沒出月子，便著急出門拍照了。 

“倒也不是找不到好的模特，實在是心急。”雪梨乖巧地坐在對面，沒有照片和互聯(lián)網(wǎng)的放大作用，顯得真實、精致。她又補充，“因為跟史努比IP的合作期限就要到了，不能辜負(fù)創(chuàng)意和粉絲的等待。” 

這個IP是雪梨于去年8月獲得的授權(quán)。盡管合作時間緊，又貫穿整個孕期和產(chǎn)期，但她沒有放低要求，比如照搬史努比的卡通形象，直接印在衣服上，而是煞費苦心地試圖與品牌icon“雪梨”結(jié)合在一起。這個動作看上去簡單，但其實流程復(fù)雜，也暗含了品牌與IP融合的苦心。 

IP聯(lián)名在時尚服飾圈內(nèi)甚為流行，但在紅人品牌中倒是第一個。最終，這一系列10款產(chǎn)品銷售量超8萬件，T恤當(dāng)天銷售量達(dá)4萬件。之后，IP合作在紅人品牌圈形成一股潮流，多個品牌開始嘗試。

網(wǎng)紅品牌化的道路上，類似的合作越來越像是個規(guī)定動作，他們都希望通過國際知名IP為品牌賦能。 

起碼從目前的品牌調(diào)性來看，雪梨的風(fēng)格仍然以休閑港風(fēng)、甜美為主，粉絲也大多偏向年輕化。成為媽媽后，她覺得變化可能會發(fā)生，但會根據(jù)自己的成長而改變。 

而在生活中，辣媽雪梨只要一上線，便會背著媽媽包帶小孩出門，上早教課、短期旅行，盡可能多的創(chuàng)造親密接觸的機會。 

恐怕每一個女生都會面臨這樣的問題，家庭與事業(yè)如何平衡。曾經(jīng)也有女企業(yè)家感嘆說：“為什么總被問這個問題，而男企業(yè)家卻不用回答。” 

但一個女生要成長為一位媽媽，從來就不是那么順理成章的事，家庭事業(yè)永遠(yuǎn)無法對折。在不同角色里，雪梨尚且找到了能和平相處的方式。 

“會有糾結(jié)的時候，但想盡力給孩子做好榜樣。” 這跟她對待員工的態(tài)度一樣，雖然嚴(yán)厲，但不管熬夜、通宵都一起抗，她同樣認(rèn)為只有你自己這樣做了，才能給員工樹立榜樣和信心。 

“以前我會覺得懷孕生小孩可能會很辛苦，但經(jīng)歷了才發(fā)現(xiàn)，女生成為媽媽，真的可以比想象的自己更強大、更努力。”