在京東技術(shù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，京東CTO張晨突然宣布要離職了。

3月15日，京東集團(tuán)宣布，集團(tuán)首席技術(shù)官（CTO）、顧問張晨由于家庭原因需長期在海外生活即將卸任，繼任者待定。

2015年，張晨從雅虎空降到京東，在CTO這個位置上，張晨解決了京東的燃眉之急，成為京東從業(yè)務(wù)驅(qū)動向技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型的重要推動力量。

2017年2月，在京東集團(tuán)年會上，劉強(qiáng)東宣布京東要全面向技術(shù)轉(zhuǎn)型，“要用12年的時間，讓技術(shù)驅(qū)動和支撐今天所有的業(yè)務(wù)”。在他看來，未來12年，京東只有三樣?xùn)|西——“技術(shù)！技術(shù)！技術(shù)！”

”我們用了很長時間讓大家認(rèn)同京東是一家非常成功的零售公司”，劉強(qiáng)東曾說，“接下來，我們會用同樣長甚至更短的時間，讓大家認(rèn)同京東是一個非常成功的技術(shù)公司。”

京東要實(shí)現(xiàn)劉強(qiáng)東指引的新目標(biāo)，需要一個適合京東的CTO和他帶領(lǐng)的優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊。

過去幾年，在張晨的主導(dǎo)下，京東技術(shù)部門實(shí)現(xiàn)了“前臺”和“中臺”的拆分，技術(shù)能力明顯改觀。但京東離真正的科技公司還有距離。張晨的突然離職，對于京東的技術(shù)轉(zhuǎn)型帶來不確定性。

2012年，京東初次設(shè)立CTO職位，7年來，這一職位的人事變動相對頻繁。不過，變動并不一定是壞事。不知這一次CTO變動，對于京東來說意味著什么。

張晨任京東CTO這幾年

在張晨加入之前，京東技術(shù)系統(tǒng)每逢大促屢屢出現(xiàn)宕機(jī)問題，這讓劉強(qiáng)東頗為不滿。

2012年的“6·18年中大促”期間，訂單量驟增導(dǎo)致京東后臺系統(tǒng)又一次癱瘓，劉強(qiáng)東終于忍不住了。

據(jù)悉，當(dāng)時盛怒的劉強(qiáng)東在辦公桌上擺了兩把刀、兩杯茶，請當(dāng)時負(fù)責(zé)IT前端的副總裁李大學(xué)、負(fù)責(zé)IT后端的副總裁姜海東喝茶。劉強(qiáng)東要給IT“動刀”的意思明眼人一看就明白了。

李大學(xué)此后曾公開表示，京東對業(yè)務(wù)有快速發(fā)展的需求，但技術(shù)是瓶頸。他甚至指出，每次做架構(gòu)調(diào)整就像是給一輛高速奔馳的賽車換輪胎。

業(yè)內(nèi)更是有人公開譏笑京東稱，懂技術(shù)的劉強(qiáng)東讓技術(shù)成了京東的瓶頸。當(dāng)時很多業(yè)內(nèi)人的看法是，京東缺一個對技術(shù)有遠(yuǎn)見的CTO去加強(qiáng)劉強(qiáng)東的技術(shù)視角，所以京東在快速發(fā)展過程中一路采用最開始的那套架構(gòu)，結(jié)果是一路問題頻出。

這一切在張晨到來之后，逐漸有了改善。

剛加盟京東不久的張晨就給自己定下目標(biāo)——希望將京東變成一個技術(shù)和業(yè)務(wù)雙導(dǎo)向的公司。在張晨的主導(dǎo)下，2015年，京東開始對技術(shù)部門做大刀闊斧的改革。那一次，京東把技術(shù)部門從業(yè)務(wù)部門剝離出來，成為一個獨(dú)立的技術(shù)大體系，主要分為兩部分：一是核心技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，包括云、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)團(tuán)隊，二是應(yīng)用技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，主要服務(wù)于京東商城業(yè)務(wù)，兩大團(tuán)隊直接從屬于CTO大系統(tǒng)。 

通過此次架構(gòu)調(diào)整，京東的技術(shù)部門得到了前所未有的獨(dú)立性，包括云、大數(shù)據(jù)、AI業(yè)務(wù)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊第一次開始了自主的技術(shù)研發(fā)。“京東的核心基因是電商，技術(shù)一定要相當(dāng)強(qiáng)大。之前京東技術(shù)一直是服務(wù)于業(yè)務(wù)，現(xiàn)在我們要引領(lǐng)業(yè)務(wù)”，對于當(dāng)時的改革，張晨后來回憶說。此后，在劉強(qiáng)東的支持下，張晨帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊又開始在物流以及供應(yīng)鏈領(lǐng)域發(fā)力。

2016年3月，京東X事業(yè)部成立，承擔(dān)的職責(zé)主要是對智能物流系統(tǒng)的研發(fā)，包括無人倉、無人車、無人機(jī)等。2016年11月底，京東Y事業(yè)部成立，目的是重構(gòu)智慧供應(yīng)鏈。如今這兩個部門都獨(dú)立于商城體系之外，具有很大的自主性。在今年的618活動期間，X事業(yè)部的無人車、無人倉，Y事業(yè)部對于曲美等線下零售店的零售方案的改造等，都成為京東在技術(shù)上對外強(qiáng)調(diào)的亮點(diǎn)。

2017年，技術(shù)轉(zhuǎn)型初見成效的京東，再一次調(diào)整組織架構(gòu)。這一次，京東把商城的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊了做了前臺和中臺的拆分。尤其是中臺的組建，通過系統(tǒng)性輸出組件化資源和技術(shù)能力包，使得京東前端的具體業(yè)務(wù)可以更加靈活地開展。這一模式在阿里、騰訊等大公司都被廣泛采用。

在2018年底的組織架構(gòu)調(diào)整中，京東再一次強(qiáng)化了“大中臺，小前臺”的業(yè)務(wù)模式。這一調(diào)整背后，說明在底層技術(shù)輸出上，京東已經(jīng)具備一定的能力，這與張晨的推動密不可分。

頻繁變動的京東CTO

經(jīng)歷了2011年的“血戰(zhàn)”之后，中國電商在2012年的競爭焦點(diǎn)，從前臺市場驅(qū)動開始走向后端技術(shù)驅(qū)動。為了應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，2012年，京東首次設(shè)立了CTO職位。但7年來，這一職位人事變動相對頻繁，CTO換了兩任，中間一度有三年時間CTO處于空缺狀態(tài)。

2012年2月，王亞卿成為京東首任CTO。在加入京東之前，這位技術(shù)大牛有著光鮮的職業(yè)履歷。他曾在全球數(shù)據(jù)庫領(lǐng)先企業(yè)Oracle服務(wù)了13年，并曾擔(dān)任Oracle全球副總裁，主管數(shù)據(jù)庫、中間件和云計算領(lǐng)域的研發(fā)工作。在擔(dān)任京東CTO期間，王亞卿主要負(fù)責(zé)推動IT技術(shù)與京東產(chǎn)業(yè)部門的融合，劉強(qiáng)東希望他能帶領(lǐng)團(tuán)隊改善之前京東糟糕的技術(shù)現(xiàn)狀。

“決定未來10年互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)命運(yùn)的將不再只是渠道的優(yōu)劣、價格的高低和服務(wù)的好壞，除了底層技術(shù)的穩(wěn)定性之外，對新技術(shù)的研發(fā)、吸收和利用將構(gòu)成京東商城新的成長動力和競爭力。”王亞卿在就任京東CTO時說。然而不到一年時間，2012年12月，王亞卿就”因家庭原因“從京東CTO的崗位上卸任。

從京東離職后，王亞卿加入了阿里系，成為阿里健康的總裁。2015年9月，王亞卿又從阿里辭職，創(chuàng)辦和金在線（為保險公司提供數(shù)據(jù)化解決方案的技術(shù)服務(wù)商），正式成為了一名創(chuàng)業(yè)者。王亞卿從京東離職后，立大學(xué)接管了其負(fù)責(zé)的相關(guān)事務(wù)，李于2008年以技術(shù)總監(jiān)身份加盟京東，但卻并未成為CTO。在此后的三年，京東CTO崗位一直空缺，直到后來張晨加入。

2015年4月，求賢若渴的劉強(qiáng)東正式邀請張晨加入京東，并接替李大學(xué)，全面掌管京東的技術(shù)研發(fā)工作。作為原雅虎全球副總裁、雅虎北京全球研發(fā)中心創(chuàng)始人兼總裁，張晨擁有近二十年軟件行業(yè)的研發(fā)和管理經(jīng)驗，在雅虎公司任職長達(dá)18年，技術(shù)背景過硬。加盟京東半年多后，張晨被劉強(qiáng)東正式任命為新任CTO。

京東技術(shù)轉(zhuǎn)型的不確定性

在離職前接受媒體采訪時，張晨曾表示，過去這幾年京東最大的變化就是從一個業(yè)務(wù)驅(qū)動變成一個技術(shù)驅(qū)動的公司。近年來，為了推動技術(shù)轉(zhuǎn)型，京東在持續(xù)加大投入技術(shù)。2018年第三季度，京東技術(shù)投入達(dá)34.5億元，同比增長96%；2018前三季度研發(fā)投入超過2017年的總和。2018年全年，京東技術(shù)投入達(dá)到了121億元人民幣，同比增幅82.6%。

在去年京東618啟動會上，京東更是一反常態(tài)，全場活動沒提任何促銷政策，出來站臺全是京東技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人。時任京東CTO的張晨緊隨京東商城CEO徐雷登場。

“如今的京東已經(jīng)是一艘巨輪，任何1% 的增長，背后都是對技術(shù)和效率的深遠(yuǎn)影響”張晨說，“如何通過技術(shù)和平臺的搭建，幫助內(nèi)部團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)更高效、更高產(chǎn)的目標(biāo)，這是過去幾年來，管理層和技術(shù)團(tuán)隊不懈的追求。”過去的三年多，京東技術(shù)架構(gòu)日漸成熟，張晨功不可沒。張晨卸任后，誰又將繼續(xù)來主導(dǎo)京東的技術(shù)轉(zhuǎn)型，值得關(guān)注。